薪酬福利管理制度

   一、目的：

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

   二、制定原则：

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

   三、管理机构：

成立薪酬管理（委员会）小组

主任：总经理

副主任：

成员

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。

   四、制定依据 ：

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

   五、岗位层级划分：

1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类

2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。

3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。

   六、薪酬组成

1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。

2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，不实行绩效工资。

3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。

4、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。

5、加班工资：

A 确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。

6、 年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。

7、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。

   七、岗位绩效工资：

1、 公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表）

2、 前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，其不设立绩效工资。

3、 3、每一层级的绩效工资按考核结果由高至低分为A、A-、B、B-、C、D六个级别。具体内容详见《绩效考核制度》。

   八、补贴及福利：

1、 员工按正常出勤可享受日伙食补贴    元，员工出差/出国不享受该补贴。

2、 出差补贴：每人可享受日出差补贴    元，及误餐日伙食补贴    元。

3、 书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每年6月和12月凭发票以部门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下：

4、 3.1书费补贴：（新进员工按实际发生月领取）

  

5、通讯补贴：（新进员工按实际发生月领取）

   6、交通补贴：（新进员工按实际发生月领取，凭票据发放）

7、员工生日：员工生日将获金额       元消费卡一张。

8、年终效益奖金由总经理办公会确定。

9、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。

   九、试用期及试用期薪酬：

1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。

2、试用期员工的薪酬为该岗位的 岗位工资标准的百分之八十。

3、试用期期间员工不参加绩效考核。

   十、薪酬调整：

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

   薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

   薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日次月计算。

   十一、薪酬的支付：

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月实际工作日计算。

B、薪资计算时间：次月1日至次月15日前。

C、薪酬支付时间：每月20日发放薪酬，遇周六日顺延发放。

2、薪酬发放原则：

确保薪资发放的重要性、机密性和准确性

3、 列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

4、

工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

4、各类假别薪酬支付标准

A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的100%支付，若享有生育保险，二者则享受其中之一的较高薪酬。

B、探亲假：首先抵扣年假、带薪病假，超出部分按事假计算，既按当月实际出勤支付。

C、婚假：工资按正常出勤支付。

D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。

E、丧假：工资按正常出勤支付。

F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。

G、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。

H、普通病假：员工可享受每年12个工作日的带薪病假。超出部分参照国家医疗期规定。　

I、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期：

(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。

(b）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。 

(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：

(d)医疗期期间发放90%基本工资，超出医疗期规定的，发放日工资90%，年底不发放绩效工资。

J、年假：

A、公司员工从入职日起服务满一年后，1-3年享有     个工作日带薪假期、3-5年享有    个工作日带薪假期、5年以上享有     个工作日带薪假期；当年有效，过期作废。带薪年假可优先抵扣病假、事假、等相关假期。

B、新入职员工按照国家带薪年假制度享受年假。

C、国家带薪年假制度与公司带薪年假制度二者只可享受其一较高标准；

D、带薪年假计算：应享受带薪年假天数/12个月X在岗服务月

K、事假：针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。

员工有下列情形由员工本人向公司综合管理部提出书面申请，经批准后     天内一次性结清工资。

（一）依法解除或终止劳动合同时；

（二）公司认可的其他事由。

   十二、薪酬保密：

1、 综合管理部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

2、 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办

公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

3、 员工需查核本人工资情况时，必须由综合管理部会同财务部门进行核查。

4、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

本方案自发下之日起执行。

本方案由总经办负责解释。

记录

-劳动合同薪资福利附属条款

   十三、附则

本制度制定时间：

本制度颁布时间：

本制度修改时间：

本制度自颁布或修改后公示之日起生效

本制度最终解释权归总经办所有

劳动合同薪资福利附属条款

甲       方：

法定代表人：

注册地址：

乙      方：_______________________________

身份证号码：_______________________________

岗 位 名称：_______________________________

1、 乙方薪资包含每月薪资年度绩效奖金两部分：甲方支付乙方含税薪资为每月人民币___________________元（大写），绩效奖金基数为人民币___________________元（大写）；甲方根据《绩效管理制度》对乙方进行年度绩效考核，依据考核结果，每年   月底之前一次性支付给乙方上一年度绩效奖金，绩效奖金=绩效奖金基数×工作月×系数（其系数为乙方年度绩效考核成绩相对应的系数，系数为1.1、1.2、1.3、1.4）

2、甲方根据每年年度考核成绩为乙方进行次年度基本工资的调整（其系数为0%-7%）

3、 用期_____月，试用薪资为________________，试用期间不进行例行绩效考核，无绩效奖金。

4、甲方按国家有关规定为员工提供养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、补充医疗保险及住房公积金等福利项目，并甲方根据职级使其享受公司相应的福利待遇，具体福利待遇详见《员工福利保健规定》。如有特殊条款请在以下注明：

5、特殊补充条款：

甲方（签名）：____________________

日期：        年     月    日

乙方（签名）：_____________________

日期：         年     月    日

                 

第二篇：公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本

公司中高层管理人员薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：

1、   基本年薪；

2、   绩效年薪；

3、   奖励年薪；

4、   法定福利和保险；

5、   特别福利保险计划；

6、   总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、   中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、    以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、    基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、    新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

4、    特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：

1、    在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；

2、    任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：

1、      董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；

2、      总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；

3、      公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；

4、      正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；

5、      部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、      违反公司政策、规定严重者；

2、      辞职或辞退者；

3、      以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、      其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、      第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、      以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、      享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、 董事长（第一层经理人）为   万保额；

4、 总经理（第二层经理人），为   万保额；

5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为   万保额；

6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为   万保额；

7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为  万保额；

第四条：国内外进修：

1、          董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、          副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、          正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、          以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0           

        2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 =最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9

        3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7

        4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6

        5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5

        6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

        7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：

1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。

4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。

7、任期未满一届者，不享受此福利。

8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。

9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。

第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。

第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

                                                       二零零 年 月 日

附表一：        中高层经理人薪酬结构

附表二：                   年薪一览表

注：

                   该岗位对比系数*考核系数

各岗位绩效年薪 =                            × 绩效年薪总额

                   ∑（对比系数*考核系数）

其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；

      考核结果与考核系数对应关系：