薪酬福利管理制度

第一节    总 则

第一条    目的  为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

第二条    适用范围  适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。

第二节  职 责

第三条  行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。

第四条  财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。

第五条  总经理审批工资表并签字后方可发放。

第三节  薪酬制定的原则

第六条    实用性、经济性原则  本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。

第七条    竞争性、激励性原则  与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。

第八条    公平性、合法性原则  外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。

第九条    工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。

第四节  年薪制细则

第十条           年薪制的构成

年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利

试用期三个月（适用任何公司员工）

根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：

表 1    年薪制结构比例的确定

注：保险另计。

第十一条    适用范围：

总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。

第十二条    年薪的确定  根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。

第十三条    年薪的计算时间：高层管理人员（总经理、副总经理、总监理工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。

第十四条    支付方式：

（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。

绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数）

表 2    高层管理人员年度考核系数的确定

（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。

表 3  R2系数的确定

第十五条    福利待遇：

（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。

（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。

（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。

第五节  月薪制（组合工资制）细则

第十六条    适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）

第十七条    工资的构成

结构

依据

状态

   

第十八条    工资结构各项设置：

公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含10项内容。

表 4    月薪制结构比例的确定

注：1、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。

    2、电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。

     3、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。

     4、实习期满，予以留任的工作人员，补发实习期工资：实习月份*1000

     5、每月满勤27天，超勤满10个月，年底一次性发放1000元。

     6、外地员工可每年回家探亲四次（省内不超过四天，省外不超过7天），

        来回路费公司报销。

     7、公司每隔年12月份组织一次体检，费用由公司负责。

第十九条    各工资结构说明及标准

（一）基本工资  指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。

表 5  基本工资标准（单位：元）

（二）岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

表 6  岗位工资标准（单位：元）

（四）考勤工资  考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》。

（五）工龄工资  与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。

表 7  工龄工资标准

（六）学历及职称津贴  为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立职称津贴。

表 8 职称津贴标准（单位：元/月）

    津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。

（七）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。

    （八）交通补贴  ：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。

（九）年终奖

1、年终奖  为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。

2、年终奖的核定程序：

1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;

2）公司财务部数据审核；

3）总经理审批签字；

4）财务部于春节前发放。

3、年终奖计算公式：

   公司利润*     %=

   项目部利润*   %=

4、不予发放年终奖的情况：

1）对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。

2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。

（十）其它项目及说明：

1、高温补助：每年7、8、9月，每月100元，年底发放。

2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。

3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。

4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。

第六节    薪酬调整制度

第二十条    试用期工资   

（一）   聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表4”标准发放。

（二）试用期间不享受任何津贴福利等。

（三）   试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。

第二十一条    实习生工资  实习生不享受任何津贴及福利。

第二十二条    岗位异动调薪

升迁调薪：在升迁次月予以调薪 。

平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

第二十三条    年终普调

1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。

3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。

4、以下人员不在年终调薪范围内：

1）停职达到1个月以上者。

2）服务年资未满10个月者。

3）受处分者和考核不及格者。

第七节    薪酬执行制度

第二十四条    薪酬计算

（一）   工资计算时间为每月1日至月底。

（二）   工资计算以角为单位，角以下四舍五入。

（三）   年薪制财务处理

1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。

第二十五条    薪酬发放

（一）员工薪酬从入职之日起计算，次月25号前发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。

（二）入职不足27天离职者不计发工资。

（三）正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者，扣发未发放工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。

（四）员工如对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。

（五）薪资提前支付情况如下：

1、员工死亡。

2、辞职、离职。

3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

第二十六条    薪酬保密

（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。

（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。

（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。

第二十七条    薪酬作业流程

第八节  福利政策与管理制度

第二十八条    随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角度，公司的发展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。

第二十九条    福利的各类及说明：

表 9  福利一览表

第三十条    职责：福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。

第三十一条    福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。

第九节  附 则

第三十二条   本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。

第三十三条   本制度解释权归行政人事部。

第三十四条   在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。

*************************公司

           行政人事部编制

第二篇：餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案(doc 26)

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................. 1

第二章 薪酬体系 ..................................................................................................... 2

第三章 年薪制 ......................................................................................................... 3

第四章 结构工资制 ................................................................................................. 5

第一节 结构工资制的构成 ................................................................................................. 5

第二节 职能人员的工资 ..................................................................................................... 9

第三节 业务人员的工资 ................................................................................................... 10

第四节 店经理的工资 ....................................................................................................... 11

第五节 厨工及配送员的工资 ........................................................................................... 12

第五章 固定工资制 ............................................................................................... 13

第六章 工资定级与调整 ....................................................................................... 14

第七章 工资特区 ................................................................................................... 16

第八章 其他 ........................................................................................................... 17

第九章 附则 ........................................................................................................... 20

附件一 岗位等级工资对照表 ............................................................................... 21

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第五条 年薪的发放

基础年薪按月平均固定发放。

绩效年薪下年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。

（1） 重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；

（2） 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；

（3）

（4）

（5）

自行离职，给公司带来一定损失； 个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法； 离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。

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