试用期员工考核管理办法

一、总则：

　　为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

　　二、适用范围

　　本管理办法适用于集团所有试用期员工。

　　三、试用期考核管理

　　1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

　　2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。

　　3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。

　　4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：

　　4.1无故旷工1天及以上的；

　　4.2每月事假累计超过3天的；

　　4.3每月病假累计超过5天的；

　　4.4当月考核成绩为“差”的；

　　4.5单项考核成绩不足50%的；

　　4.6明显不能胜任工作的；

　　4.7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。

　　5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

　　5.1每月事假累计超过1天不足3天的；

　　5.2每月病假累计超过3天不足5天的；

　　5.3试用期满，考核成绩为“一般”的；

　　5.4集团制度规定的其他情形。

　　6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。

　　7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。

　　8.试用期考核

　　8.1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。

　　8.2考核内容及标准:见《转正评价表》

　　8.3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。

　　四、转正、延长和试用终止

　　1.各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。

　　2.根据第三条第5款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。

　　3.根据每三条第4款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。

　　五.本办法解释权归集团人力资源中心。

第二篇：第一团队试用期员工转正考核管理办法

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第一团队试用期员工转正考核管理办法

一、制定目的

为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。

二、适用对象

所有试用期员工。

三、试用期界定

基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高层管理者试用期为3个月。

四、转正标准

1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。

2、试用期考核评分高于70分。

五、试用期员工管理

1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。

2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。

3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。

4、员工试用期间离职的，需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。

六、转正流程

中、高层管理者（部门经理及以上）转正：

1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请，由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。

2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二）进行评分。

3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理。

4、转正答辩结束后，由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。

5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈

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报董事长或总经理审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或辞退。

基层员工转正（部门主管及以下）：

1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。

2、上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政部备案。

3、部门内部自行组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总监、行政部经理。

4、转正答辩结束后，转正答辩委员会针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》并签署转正意见。

5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以延迟转正或辞退。

注：如果出现延期转正情况，下次转正时需重新按照答辩程序进行，具体流程参见以上条款。

七、转正答辩会形式

1、转正答辩会由两部分组成：述职和答辩，述职主要由答辩人自行讲解，通过PPT进行展示；答辩主要由答辩委员会成员进行提问，一般不超过5个问题。

2、时间要求：述职时间需控制在20分钟以内，答辩时间需控制在10分钟以内。

八、考核结果应用

1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60%+答辩委员会平均得分×40%

2、答辩委员会平均得分＝（评委1评分+评委2评分+评委3评分……评委N评分）÷N

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20xx年10月 八、本管理办法最终解释权归行政部。

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附件一：

试用期工作报告

姓名：

入职日期： 部门： 职位： 申请转正时间： 日期：

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附件二：

试用期员工考核评价表

部门：

岗位：

被评价人姓名：

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附件三：

试用期员工转正答辩评分表

部门：

岗位：

被评价人姓名：

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