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试用期员工考核表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：                      

部门：                      

岗位：                      

填表日期：       年   月   日

                      考核说明

一、计算方法

部门主管及以下职位员工

得分=部门经理评分*70%+分管副总评分*30%

二、考核结果处理

    （1）被管理部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。

    （2）考核成绩得分

员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：

员工第一个月试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。

员工第一个月试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，第二个月继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。

员工第一个月试用考核成绩为60 分以上，但不足70 分的，为一般，第二个月继续试用，连续两次试用考核成绩为一般的，给予辞退。

员工试用考核成绩有一次不足60 分的，为差，直接给予辞退。

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试用期人员基本情况表

试用期员工转正申请

注:(请新员工收到此表后在3日之内填写完毕,交与管理部)

试用期员工所在部门工作鉴定

员工试用期考核表(分管副总填写)

被考核人：      部门岗位：            考核人：      

考核时间：        年     月     日至     年     月      日

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员工试用期考核表(管理部填写)

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新员工试用期转正表

                              （适用于部门主管及以下职位员工）

第二篇：员工试用期考核表

员工试用期考核表

员工试用期考核表说明

（一）  本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。

（二）  公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打ü注明，并同时通知员工本人。

（三）  试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。

（四）  试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。

（五）  录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分 待改进4分 一般6分 良好8分 优秀10分） ，合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。

（六）  考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。

（七）  对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。