安全合理化建议

1、百日安全科学提议很好，我建议集团公司可以试行一次“千日安全”，三年一评比。对于三年内没有出事故的单位，给于重奖，以便各车间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做，盖房还需根基硬。李俊丽

2、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条，这样在夜间或者是黑暗的工作场所，都可以发现有人存在，就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽

3、现场及时清理积水，防止积水结冰，发生打滑。金晓峰

4、定期组织员工学习交通规则，强化员工行驶的安全意识，并在园区内制定一定的处罚制度，明确各车辆的行驶路线，避免事故发生。向吉斌

5、现场需要建厕所，影响巡检时间和箭塔事件。杨超

6、开展安全活动，提高安全意识。张娇

7、进行安全事故演练。张娇

8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰

9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰

10、将工具发放到班，及时处理事故。杨毅琼

11、将现场各种安保措施（面具、工具等）规范就位。杨毅琼

12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼

13、增设班组兼职安全员，协助班长开展安全工作，配合车间安全员进行安全管理。贾韶华

14、将员工中丢失安全帽人员统计，补发安全帽。魏振东

15、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望安全驾驶。张彬

16、劳保用品中增加防尘口罩，装置内灰尘大，且紧邻焦化厂。张彬

17、生产区域内还有员工、保安骑车，有几次差点与工程车相撞，建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙

18、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超

19、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶，提醒司机夜晚行车开灯，避免撞到行人。邰小波

20、加强对懒散、纪律性差的员工的安全教育培训，从根源上解决问题，大力度，硬措施，标本兼治。苏夏琛

21、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改，以防绊倒碰伤。陈东海

22、公司在主路段增设路灯，主要路口设安全警示灯（环能到物流段）。王会文

23、加强交通安全，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理，骑车不分上下路，没有喇叭。闫俊燕

24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平

25、关于安全帽上下班期间，生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧

26、各化工维修班组应配备一名兼职安全员（给予一定的补贴）。高天伟

27、维修人员信息必须畅通（2人一部通信工具）。马幸福

28、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题。王保忠

29、经常性开展安全案例学习、剖析，增强员工安全意识。曹胜宏

30、信息化管理，做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项考核）。刘建平

31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人。孙宗彦

32、建议对有蒸汽排放处加安全标志，防止有人被烫伤，还应加设疏水阀，避免造成浪费。郭晓云

33、加强现场装置隔离管理，防止外来车辆晃人员进入。申婧娴

34、作业现场添加安全标志。朱亚男

35、劳保用品采购严把质量。谷亚东

36、现场地沟及时加盖，以防有人坠落。高原

37、建议对作业现场电缆、地线规范管理，防止伤人。吴云飞

38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞

39、骑摩托车或电车的人，冬天怕冻手，单手骑车，容易出危险。刘一帆

40、现场饮用水去哪里弄。张亚

41、低压装置脚手架拆除，打扫卫生因空间小，容易被撞到。石灵芝

42、锅炉装置走廊太窄，横梁、设备之间太近，行人容易碰安全帽，挂衣服，且无安全标识，应整改的整改，不能整改的应设置安全警示

标识。闫旭鹏

43、环保包括火炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长，管理范围大且路况不好，在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏

44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修

45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修

46、设立一定的奖惩措施，对于查出的安全隐患的给予奖励。何田锴

47、宣传交通规则，按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦

48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪，使勿带情绪作业。李晓彦

49、李家庄主路没有路灯，晚上骑车不安全叉路口事故率高。张晋波

50、厂里骑车人多，要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用，工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波

51、建议在厂区附近修一所公厕。李杰

52、建议合理的处理园区停车情况。李杰

53、对员工进行安全教育教育和培训的学习，多进行实战演练。薛小军

54、希望可以经常组织一些安全演练，实事求是，而不是演戏。侯敏

55、火炬现场没有排水沟，冬天到处是水，影响巡检。韩绍华

56、公司应该具体各职能部门职责，安全管理部门要深入现场查隐患，提高各部门领导重视，安全要从自己做起，凡是都要为自己安全考虑，把自己职责范围内的工作做实、做好就行，如果公司每个人都能做到，安全自然在身边。焦峰 57、 加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯

58、提高员工安全意识，遵守安全规章制度和操作规程，必须安全奖惩激励机制。奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的安全生产工作积极性。苏阳凯

59、对职工进行现场“重大危险源”的培训和识别，同时进行防护措施的培训。邵增龙

60、对施工的监护人员进行培训，提高其监护能力。邵增龙

61、建议加强外来作业人员进入生产装置安全管理，实行身份识别制

度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训，合格后发放准入证，以不同代码区分不同施工单位的证件，这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军

62、为了加强现场作业过程的安全管理，建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训，安全监护实行持证上岗制度。刘京军

63、周何生合理化建议：

63.1现场的照明设施，应根据季节的不同制定开关时间，避免不必要的浪费。

63.2对重大的危险源要进行监控，并全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范和遏制安全事故的发生，确保员工的生命和公司财产。

63.3对于车间内介质的物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心，对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。

63.4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会议等多种形式，进行层层发动，提高了职工的安全防范意识。

63.5认真开展“自清自查”活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。 63.6安全监督人员要不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录，进行考核。

64、李军冬合理化建议

64.1应加强对班组的管理：

班组是企业整体中的一个小单元，做好了部分才能优化整体，搞好班组管理对企业的安全生产有着极为重大的意义，能够提高企业管理水平，改善生产现场，提高企业经济效益。

1.营造良好的工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的基础，良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情。

2.应充分给予员工权利，发挥员工监督作用。

3.发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权利，调动员工的积极性，使班组充满活力。

4.强化教育培训，提高员工素质。

5.开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理，确保企业总体工作目标的完成。

64.2需全面落实安全生产责任制：

应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，真正做到人人肩上有压力。对于环己酮厂来说，现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功，从上至下应集中精力对装置存在的安全隐患进行大排查；另外，加大对全体员工安全教育的力度。

64.3应加强对装置建设全过程的管理：

把装置建设提升为安全工作的高度进行认真的对待，故应加强对装置建设全过程的管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等，为此后的“安、稳、长、满、优”生产打下坚实的基础。

65、现场施工线电线（带电）乱挂，无明显标示，有触电危险。张旭波。

66、上下班排队右行。程文晶

67、上班穿戴好劳保用品。程文晶

68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬

69、焚烧炉溜槽处的平台太窄，熔融物出来不易躲避。曹传彬

70、望各班长不要指点别的班的员工，这样不适合安全管理。刘艳星

第二篇：2月份合理化建议汇总表

附件：

2月份合理化建议汇总表