关于工资年报有关数据的说明
一、机关单位工作人员相关表格：
1.基本工资：职务工资+级别工资；
2.国家统一的津贴补贴：按照国家文件执行的津贴补贴部分；
3.规范后的津贴补贴：20xx年1月--6月执行的工作性津贴和生活性补贴标准与20xx年7月--12月执行的工作性津贴和生活性补贴标准的和；
4.改革性补贴：住房补贴+取暖补贴；
5.奖励性补贴和其他：精神文明奖、年度考核奖励；
6.年终一次性奖金：一个月的基本工资。
二、事业单位工作人员相关表格：
1.绩效工资：基础性绩效、奖励性绩效（含已归为奖励性绩效的年终一次性奖金部分）；
2.国家统一的津贴补贴：按照国家文件执行的津贴补贴部分；
3.其他：住房补贴+取暖补贴；
4.年终一次性奖金：不出现数字，归入绩效工资部分；
三、其他
1.行业分类：按照各单位的属性分类；
2.离退休表：基本离退休费、补贴要严格按照实际执行的数额填写。
3.《机关事业工作人员统计》LZ表与《工资年报》RW表相关数据应一致；
第二篇：工资说明
北京佳代新姿服装服饰有限公司
工资注意事项：
1、员工事假扣除事假天数的日工资
2、病假3天的必须递交医院的诊断证明和看病收据，3天内的病假发放全额日工资。
3、病假3天以上的必须递交医院的诊断证明和看病收据，病假期间发放80%日工资。
4、加班人员周一至周五1.5倍，周六周日2倍，国家法定节假日3倍
例如：张三员工基本工资2500+150元饭补=2650元
星期三加班5小时 日工资=2650/30=88.3元。小时工资88.3/8=11元
11*5*1.5=82.5元
5、员工迟到一次扣10元。
6、根据员工入职的日期，实际出勤天数 发放工资
*北京佳代新姿----星级导购制度（一）
一、 星级导购制定的目的：
为了更好的适应公司目前的快速发展趋势，更大的激发员工的工作积极性，更好的体现员工的工作实效性，使员工价值得到最大体现，提倡优胜劣汰制度，特拟定此制度，便于在提升、管理工作中做到有据可依。
二、 公司员工定级的标准：
A：目前公司正式签订劳动合同的导购全部定级：★★★导购；
B：工资核算标准：星级导购保底工资，请参照《导购工资表1》---★★★导购工资核算方法；导购月销售额提
成核算方法，请参照《导购工资表2》；
三、 星级导购工资核算：
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《导购工资表1》
《导购工资表2》
四、 星级导购评级的标准：
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《星级导购考核表》
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1． ★导购：（升级规则）---考核以月执行，店长考核，区经审核；（公司抽查考核）
A：原则上是试用期（实习期）员工执行的工资（有女装品牌销售经验的新员工，当月完成个人任务的８０％
以上，即可直接定位三星导购）。注明：员工实习3-7天合格后，公司确认留用的导购，试用期三个月，其中有一个月完成个人销售任务；
B：通过《星级导购考核表》的评估，该员工升为两星导购；
考核以月执行，店长考核，区经审核；（公司抽查考核）
C：工资核算标准：请参照《导购工资表1》---★导购工资核算方法；
导购月销售额提成核算方法，请参照《导购工资表2》；
2． ★★导购：（升级规则）
A：该员工连续两个月完成公司制定的个人销售任务，（例如：员工1、2月均完成个人指标；）
B：通过《星级导购考核表》的评估，该员工升为三星导购；
C：工资核算标准：请参照《导购工资表1》---★★导购工资核算方法；
导购月销售额提成核算方法，请参照《导购工资表2》；
3． ★★★导购：（升级规则）
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A：该员工连续三个月完成公司制定的个人销售任务，（例如：员工1、2、3月均完成个人指标；） B：通过《星级导购考核表》的评估，该员工升为四星导购；
C：工资核算标准：请参照《导购工资表1》---★★★导购工资核算方法；
导购月销售额提成核算方法，请参照《导购工资表2》；
4． ★★★★导购： （升级规则）
A：该员工连续四个月完成公司制定的个人销售任务，（例如：员工1、2、3、4月均完成个人销售任务；） B： 通过《星级导购考核表》的评估，该员工升为五星导购；
C：工资核算标准：请参照《导购工资表1》---★★★★导购工资核算方法；
导购月销售额提成核算方法，请参照《导购工资表2》；
5． ★★★★★导购：（升级规则）
A：该员工连续四个月完成公司制定的个人销售任务，该员工获得公司给予的“1000元奖金”。
B： 通过《星级导购考核表》的评估，
C：工资核算标准：请参照《导购工资表1》---★★★★★导购工资核算方法；
导购月销售额提成核算方法，请参照《导购工资表2》
五、 星级导购的降级规则：
以“★★★导购”为例：（降级规则）
A：该员工连续两个月未能完成公司制定的个人销售任务，星级降一级；（例如：员工1、2月均未完成个人销
售任务，该员工降为两星导购；3、4月又未完成个人销售任务，该员工降为一星导购；5、6月还是不能完成个人销售任务的员工，予以除名。结合《星级导购考核表》的评估分数；
注明：员工连续两个月未完成个人任务，但每个月都完成了个人任务的85%，并达到《星级导购考核表》2---7项的评分标准；可延长一个月降级，如第三个月还是没能完成个人任务，星级降一级；
B：降级后回升原星级，以本月个人销售任务的完成情况为准；（例如：某三星导购1、2月均未完成
个人销售任务，该员工降为两星导购；3月份完成了个人销售任务，即回升到三星导购；再升级到四星导购，依照★★★★导购：（升级规则）执行。
六、“金牌导购”称号
该员工一年有10个月以上（含10个月）完成了个人任务，年终可以获得红包“3000元”；
该员工一年有8个月以上（含8个月）完成了个人任务，年终可以获得红包“1000元”；
年终达到以上标准的员工，荣获“金牌导购”称号；
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北京佳代新姿服装服饰有限公司 20xx年11月08日
北京佳代新姿----星级店长制度（二）
一、星级店长制定的目的：
为了更加明确店长的工作目标，提高工作效率，规范工作计划的实施，使团队的配合更加密切和谐，更具凝聚力；更明确的体现店长在推行公司制度的执行力与监督机制的成效，通过人员管理，货品控制的合理化，以达到店铺目标的有效提升，并对工作成效的审核做到有据可依，特拟定以下工作内容作为考核方向，以兹激励。
二、 星级店长定级的标准：
A：公司正式店长全部定级：★★★店长；
B：实习店长定级：★★店长；
C：工资核算标准：店长保底工资，请参照《店长工资表1》；店长月销售额提成核算方法，请参照《店长工资
表2》；
三、 星级店长工资核算：
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《店长工资表1》
《店长工资表2》
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四、 星级店长评级的标准：升级规则
《星级店长考核表》
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6． ★店长：（升级规则）
A：原则上是预备店长执行的工资。见习期三个月，其中有两个月完成专柜销售指标；
B： 通过《星级店长考核表》的评估，该店长升为两星店长；
C：工资核算标准：请参照《店长工资表1》---★店长工资核算方法；
店长月销售额提成核算方法，请参照《店长工资表2》；
7． ★★店长：（升级规则）
A：实习店长执行的工资，实习期三个月，有两个月完成公司制定的月销售指标， 并每月50%的员工完成个人
销售任务，另一个月完成指标的80%，（例如：团队1、2月均完成月指标，每月有50%的员工完成了个人销售任务；）
B：通过《星级店长考核表》的评估，该店长升为三星店长；
C：工资核算标准：请参照《店长工资表1》---★★店长工资核算方法；
店长月销售额提成核算方法，请参照《店长工资表2》；
8． ★★★店长：（升级规则）
A：该店长连续三个月完成公司制定的月销售指标，并每月有50%的员工完成个人销售任务，该店长升为四星
店长；（例如：团队1、2、3月匀完成月销售指标，每月有50%的员工1、2、3月完成了个人销售任务；） B：通过《星级店长考核表》的评估，该店长升为四星店长；
C：工资核算标准：请参照《店长工资表1》---★★★店长工资核算方法；
店长月销售额提成核算方法，请参照《店长工资表2》；
9． ★★★★店长： （升级规则）
A：该店长连续四个月完成公司制定的月销售指标，并每月有50%的员工完成个人销售任务，（例如：团队1、
2、3、4月均完成月销售指标，每月有50%的员工完成了个人销售任务；）
B：通过《星级店长考核表》的评估，该店长升为五星店长；
C：工资核算标准：请参照《店长工资表1》---★★★★店长工资核算方法；
店长月销售额提成核算方法，请参照《店长工资表2》；
10． ★★★★★店长：（升级规则）
A：该店长连续四个月完成公司制定的月销售指标，该店长获得公司给予的“2000元奖金”。
B：通过《星级店长考核表》的评估；
C：工资核算标准：请参照《店长工资表1》---★★★★★店长工资核算方法；
店长月销售额提成核算方法，请参照《店长工资表2》；
五、 星级店长的降级规则：
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1．以“★★★店长”为例：（降级规则）
A：该店长连续两个月未能完成公司制定的月销售指标，星级降一级；（例如：团队1、2月均未完成月销售指
标，该店长降为两星店长；3、4月又未完成月销售指标，，该店长降为一星店长；5月还是不能完成月销售指标，该店长降为两星导购；
注明：店长连续两个月未完成月销售指标，但每个月都完成了月指标的85%，并达到《星级店长考核表》2---8项的评分标准；可延长一个月降级，如第三个月还是没能完成当月指标，星级降一级；
B：降级后回升原星级，以本月专柜月销售指标的完成情况为准；（例如：某三星店长1、2月匀未完成月销售指标，该店长降为两星店长；3月份完成了月销售指标，，即回升到三星店长；再升级到四星店长，依照★★★★店长：（升级规则）执行。
2. “金牌店长”称号
该店长一年有10个月以上（含10个月）完成了团队任务，年终可以获得红包“ 5000元”
该店长一年有8个月以上（含8个月）完成了团队任务，年终可以获得红包“ 2000元”
年终达到以上标准的店长，荣获“金牌店长”称号；
六、 团队激励奖：
1. 专柜员工月全部完成个人销售任务，团队基金1000元
2. 团队完成月指标，员工没有全部完成个人任务，团队基金500元。
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