7月3日会议纪要

会议时间：20xx年7月5日星期三下午14：00

会议地点：澳洲康都售搂处会议室

会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案

与会人员：提案方：老法、朱丽亚、VIVIAN、外籍设计师2人、施工图设计师

2人

审定方：付总、黄总、白工、杨勇、刘卫东、商姬雅、刘翔宇

会议决议：1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用

了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极

致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。不要采用过多的

设计语言。可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近

的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。总体感觉及

设计应该更简捷、更现代、更纯粹。

2、家具中1.8米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑3.5米净高

空间中的比例关系；同时请提供实际产品的图形，照片等资料。家

具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺

度感和直线的呼应等。

3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。（参

观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务

员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈

区或vip室）过程中要不断地有新鲜感和惊喜。如进入多媒室后不

知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙（或幕布消失，舞台

灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注）。VIP室外请关注

尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。同时VIP室及洽谈

区均应考虑电脑的使用。

4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最

震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。

5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师

按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。设计方向按上

次的确定方向，尽快对户型确定完成。

6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充

分尊重设计师意见的原则进行判断。对于设计师认为必要的元素我

们会尽量采纳。我们不对的观点也请设计师充分沟通，而不是一味

服从，对设计结果不利。我们共同的目标：做到最好。

鼎嘉恒房地产开发有限公司

20xx年7月5日

第二篇：房地产公司周例会会议纪要[1]

10月22日会议纪要

会议时间：20xx年10月22日18：00

会议地点：董事长办公室

会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

讨论：当前工作滞后的原因，1、分工不明确；2、与领导沟通汇报不及时。 会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

7、黄总兼财务总监负责财务部分。

8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

精河县温商房地产开发有限责公司

20xx年10月23日