珠江新城J2-2地块项目
第一次工地会议纪要
时间：二○##年元月五日下午三时
地点：珠江新城J2-2地块项目
参加单位及人员：
广州市天建房地产开发有限公司、
广州市中州房地产有限公司、
广州市万基隆置业有限公司：刘韬、梁建辉、杨斌
广州建筑工程监理有限公司：李旭、易容华、张柏友、姜秋菊、冯豪杰
中国建筑第八工程局有限公司：王荣涛、王智、陈为华、黄立勇、罗运琴、刘付小燕、黄伟
主持：刘韬
一. 会议内容：
第一次工地会议主要目的和内容是：明确建设单位（业主）、监理单位和施工单位（承包商）各自驻现场的管理组织架构及其人员职责；建设单位、施工单位分别介绍工程开工准备情况和施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；以及监理公司提出监理制度有关做法和监理表式（A、B、C表）的运用。
二. 会议各方介绍工程准备情况、施工准备情况，并针对目前情况提出意见和要求及配合工作：
1、 建设管理单位广州市天建房地产开发有限公司项目经理刘韬发言：
1） 本工程建设单位为广州市天建房地产开发有限公司、广州市万洲房地产有限公司、广州市万基隆置业有限公司。
2） 明确建设单位已委托授权广州建筑工程监理有限公司对位于珠江新城J2-2地块项目实施工程建设监理。主要控制工程建设的工程安全、质量、投资、建设工期；进行工程建设合同管理和协调有关单位的工作关系。要求工程建设承包方接受广州建筑工程监理有限公司对工程的监理工作，互相配合共同将本工程建设好。
3） 介绍建设单位本项目工程人员架构及确定项目经理为刘韬，驻场代表为××，现场联系人为××，现场材料员为：，资料员为：，以及质量管理负责人：。
4） 明确工程前期有关报建手续办理事宜，由业主主办，施工单位协办，监理配合，办理过程中业主给予配合并负责提供相关资料。
5） 本项目必须按正规的工程管理模式进行运作，明确各自岗位职责及人员分工，各施其职、各负其责，严格管理，要求保证施工安全、施工质量、施工工期进度为前提；要求监理严抓质量管理，严格按规范执行，同时表示在各方面支持监理工作，监理的发言代表业主的心声，希共同努力将工程建设好。
6） 针对本工程为邻近亚运会开幕前，工期短的特点，注意安全最为关键。提出施工单位应严格按照国家的相关规定和针对本工程现场实际情况进行安全文明施工，在开工前必须做好围蔽、隔离、防护工作，保证周边开放区域的安全。
2、 施工单位发言：
1）介绍中国建筑第八工程局有限公司本项目工程人员架构。
2）请业主提供正式图纸，以便尽快开展工作。
3）请业主尽快签定总包施工合同。
4）希望业主按约定的时间移交场地。
3、 监理公司发言及对工程施工准备情况提出意见及要求：
1） 首先感谢业主授权委托广州建筑工程监理有限公司对本工程进行监理工作，并表示有信心做好本工程监理工作。监理公司将以公平、公正、科学的立场，根据国家规定的有关法律、法规，工程建设监理合同以及与本工程有关的工程建设合同等履行职责。并希望施工单位能够服从监理，使本工程能在正常轨道上运作。
2） 宣读本工程项目委派总监及总监代表的通知：委派易容华同志担任珠江新城J2-2地块项目总监理工程师，委派张柏友同志担任该工程项目主管（总监理工程师代表）职务。
3） 介绍珠江新城J2-2地块项目监理部组织架构。
4） 明确各方的关系：业主与监理是委托与被委托的关系，监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。要求施工单位严格按照监理业务运作模式接受监理。
5） 介绍监理公司会议制度、工程材料比选、封板制度等各工作制度的做法和监理表式（A、B、C表）的运用。
6） 目前本工程最主要的工作是请业主抓紧办理出施工许可证，以保证工程顺利进行，使工程项目能按正规的工程管理模式运作。
7） 针对本工程的工期要求，请施工单位认真细致地编制总体进度计划，务必使工程按合同要求完成。并找出具体影响工期，需有关部门解决的问题，尽快上交给业主和监理协调落实解决。
8） 请施工单位按有关文件规定做好各方面工作（施工安全方面尤为重要），如：施工组织设计方案（包括消防防火及安全生产、文明施工及临时用电、应急预案等专项施工方案）、总体施工进度计划、施工平面布置图等相关资料抓紧编制，并尽快提交监理审核，报业主及有关部门审批后方可实施。
9） 请施工单位重视安全生产，严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号文件规定贯彻执行。
10） 有关工程材料采购计划等方面请施工单位做好安排，严格按监理公司的材料定板、封板制度运作。材料进场必须及时报验，做好抽样送检，并将产品合格证、检验报告等相关质量证明资料附在《工程材料、构配件、设备报验单（A-9）》提交监理公司审核，经监理公司确认后才能使用。
11） 各隐蔽工程必须及时向监理公司进行报验，经监理公司验收通过后才能进入下一工序施工。
12） 总承包单位每月25日前向监理部提供如下计划、报表，经监理单位审核后并报发包人批准后实施：
A、当月计划应完成的工程进度和实际完成进度（包括自行施工和分包工程项目，以及提前或拖延原因）统计报表（时间从上月21日至当月20日）；
B、分细项申报当月完成的工程量（包括自行施工及分包工程项目）和金额统计报表（时间从上月21日至当月20日）；
C、下月资金、材料使用计划（时间从当月21日至下月20日）；
D、下月施工进度计划（时间从当月21日至下月20日）；
E、当月工程质量、安全生产、文明施工情况报告（时间从上月21日至当月20日）；
F、当月发生的设计变更和现场签证工作量（附汇总表）。
13） 施工技术资料必须与工程进度同步，做到工程完、资料完。坚决克服资料严重滞后现象。施工技术资料必须按广东省统表的要求进行整编，做到及时、准确、完整、符合要求。
14） 变更签证。不论合同内变更，还是合同外项目签证，均必须按分项一事一签的原则及时办理签证手续，切勿将多项工程签证写在一张签证表上，同时必须有施工、监理、建设三方代表，实测实量，共同签字，方为有效。
15） 建立和谐社会，要求施工单位按有关规定按时支付工人工资和为工人购买社会保险。
16） 开工前核实所有与本工程有关的尺寸和地面标高，与设计有出入及时上报。
三. 会议决定：
1、 要求施工单位加强工人的安全文明施工的技术交底工作，并做好交底签名（施工单位同意本周四晚进行安全教育大会）。
2、 为了便于管理及控制工程质量及进度等，要求每月23日报进度计划月报。
3、 为了加强工地的安全文明施工管理，每月的第一周安全文明施工检查由施工单位、监理单位以及业主的安全负责人进行联合检查；每月第2-4周由监理单位组织检查现场及工人宿舍等的安全文明施工情况。
4、 关于工程资料管理方面，要求做到及时上报，及时回复，做到资料与工程进度同步。
5、 工地例会经与会各方协商定于每周一下午4：00时，在工地现场会议室召开，不另行通知。本次会议后会统计出日后参加例会的人员名单，届时请各单位有关人员准时参加并做好会前各项资料的准备工作。以后工地例会由监理公司主持，会议纪要由监理公司负责整理，重大工程问题另召开专题会议研究解决。
6、 工程例会纪要具有法律效力，在会后第二天如参建单位对会议纪要无任何意见就由各相关负责人在会签表上签名确认。
广州建筑工程监理有限公司
珠江新城J2-2地块项目监理部整理
二〇##年元月六日
例会会签表
第二篇：第一次工地监理会议纪要范文2
第一次工地会议纪要
时 间：
地 点：
主 持 人：
参 加 人：建设单位：
监理单位：
施工单位：
内容：
一．业主柯工发言：
<一>、宣布业主驻现场代表及分工：
1、====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位：
1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利：
⑴ 选择工程总承包人的建议权；
⑵ 选择工程分包人的认可权；
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权；
⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权；
⑸ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；
⑹ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；
⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权；
⑻ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；
⑼ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；
⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：
1.工程概况：
①工程名称：
②工程地点：
③工程参建单位：
建设单位：
勘查单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
④工程项目组成及规模：
⑤工程总投资约----亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：
本工程对===========来说是个大项目，是==市重点工程，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动----的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二．监理部总监雷华春发言：
1、监理部组织机构、监理人员分工：
监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。
三．项目经理发言：
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；
②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；
③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；
④进场道路及水电能满足施工要求；
四．监理部总监进行监理交底：
<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：
<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：
1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
2.义务（略）详见委托监理合同中相关条款。
3.业主单位施工单位的权利和义务（略）详见监理委托合同、施工合同。
<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容：
（1）监理工作的内容和要求
(2 )工程质量控制
(3) 工程造价控制
(4) 工程进度控制
（5）信息和资料管理
（6）安全交底内容
<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：
<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：
1、资料交底内容
2、资料上报制度及表格填写要求
五、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：
六、需要说明的其他事项：
========工程管理有限公司
项目监理部
20##年 5月28 日
会 签 栏
