传递爱和理想――一本正在漂流的图书

当你在 KFC 、麦当劳、星巴克甚至在地铁站里发现一本《豆瓣，流行的秘密》时，不要以为这是一本被丢弃的图书，请把它拣起来，这是一本正在全国漂流的图书，这本漂流的图书，它传播的不仅是一位年轻创业者的理想，也传承着一种阅读的文化。您可以翻开的图书的最后一页，专门为您空白了一面，作为漂书记录。当您看完手上的这本图书后，写上您的名字和联系方式，把他寄给你朋友、送给陌生人或是放在一个公共场合都可以。当然您也可以登录到/book来。登记它，记录他漂流的轨迹。

《北京晚报》《京华时代》《北京娱乐信报》《新京报》联合报道：

2009 年 9 月 5 日，在北京的五道口光合作用书店举办了一场非常有意义的公益漂书活动，活动由机械工业出版社华章公司和光合作用书店、卓越网携手举办。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：/hzbooks/archive/2009/09/07/4529450.aspx

20xx年9月5日，在北京的五道口光合作用书店举办了一场非常有意义的公益漂书活动，活动由机械工业出版社华章公司和光合作用书店、卓越网携手举办。

很多朋友会有疑问，为什么会选择《豆瓣，流行的秘密》作为漂书首选呢？因为由如下这几个原因。

其一，《豆瓣，流行的秘密》这本书就阐述了流行的成因，它以简单、轻松、跳跃的语言描述了传播的真相、创造流行的秘诀，以各种形象生动、本土化的例子表述了较为晦涩的理论，如引爆点、长尾理论等，所以它对你理解这些理论将起到很好的引导作用。而漂书本身就是在流行，让更多的人能分享到书中的内容和知识，所以选择了《豆瓣，流行的秘密》作为漂书。

其二，在这个信息时代异常发达的今天，人们之间的沟通变得愈加快捷和便利。还记得当年远方寄来的书信吗，盖着印戳的信封，飘散着墨水香味的信纸，那种期待和欣喜的感觉，却很难在网络上重拾了。豆瓣有很多层含义，如豆瓣网的宗旨就是发现、推荐、臭味相投，生活中的豆瓣则是风靡大江南北的食品佐料，所以《豆瓣，流行的秘密》这本书本书就传递了一种漂流的信念。等待这样的一本书，就如同等待一位远方友人的问候，它传递的不仅是书的内容和知识，更传递了来自陌生友人的关怀与友情。

其三，创业一直是很多人的理想，作者黄修源也不例外，作为一名刚刚毕业的大学生， 他的理想是开一家公司、出一本书、拍一部电影、出一张唱片、开一个咖啡馆。现在，他已经实现了他的前两个理想，虽然在这个过程中有很多不完美的地方，但他一直在踏实的努力、奋斗，在这本书中，他注入了很多的心血，书中也讲述了他的成功、他曾经的失败，也许他的创业历程并不能成为大家的典范，但书中流露出的踏实、努力、不断奋进的精神是年轻人应该学习的目标。

会上，机械工业出版社华章公司还赠送了公益组织多背一公斤30本《豆瓣，流行的秘密》，多背一公斤负责人李博涵表示，他们会考虑把这本书通过会员飘到全国，漂给需要的人们，或者把书赠送给贫困山区的同学。希望这本书能为他们带来更多的帮助。

在本次发布会上，豆瓣网的产品经理孙胜、译言网的商务总监毛心宇、大龄文艺女青年的作者邵夷贝、美女作家余思都表示：这样的漂书活动非常有意思，不仅能够传递知识，还能结识更多的朋友，传递友情和爱心。

第二篇：《豆瓣流行的秘密》读书笔记

学习传播学或者一直关注网络营销的人，大抵都看过这两年流行的几本书，诸如《引爆流行》、《引爆点》、《世界是平的》乃至《长尾理论》等。修源的这本小书，基本阐述的也是上述这些书的观点，但是它更简洁明了——只关注“流行”的成因，并且通过当前身边最新也最本地化的例子（例如电影《海角七号》的营销造势）来印证他的观点：诸多“流行”，都遵循“创新扩散S型曲线”的规律，如果你对网络传播有点好奇但是不太了解，本书是一个很好的引导。

提及豆瓣网（douban.com）,常常有这样几个标签，比如Web2.0,长尾……的确，豆瓣向众人昭示了长尾的力量，“长尾”这条曲线，可视作豆瓣的特征之一。通过观察与归纳豆瓣网四年来的用户增长情况，修源发现豆瓣的用户增长，一直遵循另外一条曲线——创新扩散S型曲线的规律。由此，他揭开了“创新型曲线”的面纱，长驱直入，通过分析SARS病毒的传播，HI-PDA论坛的成长，iPod，自己的电子杂志创业经历，《海角七号》的营销与流行这几个安全，极为形象化的地阐释了“创新型曲线”的几个重要阶段，而“流行”的秘密，此刻也就水落石出了。书名《豆瓣，流行的秘密》其实重点在“流行”，豆瓣只是它的一个引子。

案例新鲜生动，理论阐述得通俗易懂，是本书的优点。除此之外，我更欣赏的是修源的洞察力，他并不止于就案例谈案例，而是思考得更深，比如他不满意安德森对“长尾理论”成因的解释，他说：

仔细深入思考长尾理论的时候，我发现，要造成长长的长尾，那么必须需要有人有需求，不停的个性化的需求最终造成了长长的长尾。

我们还是从有限的产品中进行选择，而不是人一条漫无目的的长尾中进行选择。我们多样化的选择制造了长长的长尾，而不是因为长尾制造了我们多样化的选择。

但是为什么大家会有这样那样的选择呢？还是因为“信息的流行“。我们每个人能接触

到的信息都足够多，才最终可能进行多样化的选择。

我发现，很多市场出现先行者的时候，他们都或多或少地赚取了不少利润，于是更多人开始进入，于是，竞争加剧，如果你没有非常出色得让别人选择你而不是别的公司的时候，这样的事情看起来就会变得不美好。如果你属于迟缓者的话，那么你进入这个市场竞争的胜算就会低很多。

在第一次电子杂志创业失败后，他选择了番茄树正品鞋专卖，也遵循了书里提到的“流行的秘密“第二个条件——基于大众市场的定位。而他能顶着巨大压力坚持下来，也因为他清晰地认识到并深深地相信：

当你的用户积累到某个点的时候，会有很神奇的现象发生，只是，你要专注于在此之前的营销和推广，无论有多困难。

5种不同的人群你是哪一种呢？

罗杰斯还把创新扩散的采纳人群分成了5类：

1、创新者（Innovators）:他们是勇敢的先行者，自觉推动创新。创新者在创新交流过程中，发挥着非常重要的作用。

2、早期采用者（Early Adopters）:他们是受尊敬的社会人士，是公众意见领袖，他们乐意引领时尚、尝试新鲜事物，但是行为谨慎。

3、早期采用人群（Early Majority）:他们是有思想的一群人，也比较谨慎，但是他们较之普通人群更愿意、更早地接受变革。

4、后期采用人群（Late Majority）:他们是持怀疑态度的一群人，只有当社会大众普遍接受了新鲜事物的时候，他们才会采用。

5、迟缓者（Laggards）:他们是保守传统的一群人，习惯于因循守旧，对新鲜事物吹毛求疵，只有当新的发展成为主流、成为传统时，他们才会被动接受。

创造流行的四个条件

1、传播者。拉扎斯菲尔德和其他调查者提出了“两级传播”（Two-Step Flow If Communication）的思想：

在传播中，有些人起到了意见领袖的作用。这些人接触了大量的相关领域信息（类似韩寒、李开复），他们拥有广泛的人际传播关系，而那些媒体接触少，知识较为贫乏的人往往从意见领袖中获取相关的信息和建议（即思想易为意见领袖所影响）。意见领袖会把他们得到的信息连同自己的看法观点，一起传播给其他人。

因此这里“传播者”就是具有“意见领袖”功能的一群人。

2、基于“大”众（相对于小众）市场。

3、各种促成流行的因素：

苹果iPod在产品上的优势：1如三步操作能找到想要听的歌曲（简单，任何产品都必须注意的原则，叫Mooers定律）；2领先其它产品的各项特色（性能）；3区别以往事物的概念或设计(差异化竞争)。

4、引爆点效应

当前三个要素具备了之后，这个要素指的是两点：1要流行，就可以通过各种方式使产品尽快达到“引爆点“，如《海角七号》在正式放映前向社会各个阶层的人进行了免费试映，形成口碑（最主要的是让看过的大众成为了传播者）；2在没达到引爆点之前，要坚持。

长尾效应产生的原因

原因是互联网的产生，使得整个世界的信息传播门槛降低，让信息传播的效率大幅提升，减少了信息不对称，人们能够轻易了解到互联网时代之前所无法知道的内容，因而能够选择的机会变多，人们在面对各类产品时，能够根据各自的偏好来进行选择。

安德森把长尾理论没有办法在沃尔玛等传统的地方应用归咎为：沃尔玛无论是商品货架还有库存，都需要成本，无论是人力成本还是库存成本，导致沃尔玛销售的CD必须要卖出10万张才有可能回收成本，而真正能够达到这个销售量的唱片不足1%，这使得99%的唱片被沃尔玛拒之门外。

作者修源认为这不仅仅是成本的问题，还有用户面临的选择压力问题，当用户被抛掷在一个很大的周围很多选择的地方，用户往往是很少能做出选择的（这个或者也可以称为机会成本，用户面对众多可选商品前，无法确定选择哪一个才划得来，进而产生焦虑与抗拒选择心理）。

这与互联网长尾形成的不同在于，互联网信息是由用户自己进行搜索或者浏览来查找，

每次找到的相关信息是基于用户自身喜好的考虑，假设有1000张CD的存在，用户会根据喜好而查找其中少量的进行比对，而不是直接接受1000张CD展示在眼前的选择压力冲击。

因而，是用户的选择造成了长尾的产生，而不是长尾的产生制造了用户多样化的选择。