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董事会会议纪要

一、时间：20 年 月 日

二、地点：公司会议室

三、参加人：

四、主持人：

五、议题：

1、审议选举公司董事长、副董事长；

2、聘任公司经理。

经本公司董事会表决通过：

选举 担任公司董事长（法定代表人），任期三年； 选举 担任够公司副董事长，任期三年；

聘任 为公司经理，任期三年。

全体董事签字：

年 月 日

第二篇：20xx年学校管理工作要求(董事会)

规范管理 彰显特色

--------20xx年金峰学校发展目标和工作要求

20xx年春季工作，学校校委会在开学前对本学期的工作进行了探讨，并进行了精心组织和周密部署。早计划、早部署、早落实，学校的各项工作扎实有效开展。就新学期的工作，谈几点想法并提出几点要求。

一、首先我提出在本学年总体目标

（一）是：继续努力完成管理上的两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益”

（二）是：抓住“一个中心”，紧扣“两大重点”，实现“三大突破”

1、抓住“一个中心”，即加强学校规范管理，全面提升教育教学质量这个中心。

2、紧扣“两大重点”，紧扣师资队伍建设和大力打造特色这两个中心。

3、实现“三大突破”，即规范管理模式、考核激励机制和办学特色这三大发展瓶颈。

二、金峰学校的发展思路：

1、抓安全、抓教学的中心地位不动摇。

2、打造特色品牌的决心不动摇；

3、进一步改善办学条件、进一步优化师资队伍；进一步提高教学质量 4、

三、新学期金峰学校精神：

凝心聚力的团队精神，与时俱进的创新精神，永不言败的拼搏精神，用心做事的奉献精神。

四、对校委会、各部门和全体教职工提几点要求和希望。

1、校委会在平时的工作中，多思考如何科学制定学校发展规划，科学定位学校发展目标；

2、立足学校实际，完善各项管理制度，逐步构建金峰学校管理机制与体系。进一步建立健全各项制度，实现优质的学校管理。以新的领导班子成立为契机，使制度真正能管好人、激励人；加强行政与教师的沟通，使学校管理更加透明化；提高教师参与管理的主动性，使学校更具有向心力和凝聚力。进一步实施好绩效分配、校务公开、过程性评价等工作。

3、建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、素质优良，能适应学校“和谐教育”特色发展的教师队伍。

3、注重教学过程与细节，重视教学秩序巡视，重视教师干劲鼓动，重视考试质量分析，重视自我前后比较，从过程与细节中要质量，要成绩。

4、加强体育课堂的规范性，丰富教学内容，提高教学质量。努力保证学生每天一小时的运动时间，丰富大课间时间和活动内容，继续举办每年一度的田径运动会、广播操比赛、文化艺术节，积极参加区、市各级运动会和社区体育活动，提高学生的身体素质和心理素质。

5、认真排查和整改安全隐患，逗硬落实学校校舍安全、食品卫生安全、交通安全、治安安全、校园周边环境治理等工作的责任制和责任追究制。规范学校保安管理，深入推进“警校共育”和“平安校园”建设。杜绝校园安全责任事故。

6、狠抓校风校纪。开课前，要对学生加强政治思想教育、校风校纪教育，

营造浓郁的学习氛围，建立良好的教育教学秩序。

7、管理经验的准备。反思上一年度班主任工作，总结经验，吸收教训，把今年的班主任工作向前推进一步。

8、狠抓教学常规管理，保证开课质量。组织教师认真备课，寒假前将教材及时发放到教师和学生手中，并要求全体教师认真备好第一节课、上好第一节课，布置批改好第一次作业，搞好第一次辅导，上好第一节自习课。为圆满完成本学期教学任务，促使教育教学质量上台阶打下坚实的基础。

9、思想上的准备。新学期马上开始了，让大家不要沉侵在节日的气氛中，把时间和经历投入到新学期的工作中去。

10、全力抓好20xx年中考。20xx届全体师生坚定信心和勇气，力争有突破。年级组要采取各种措施确保备考计划的落实，充分发挥团队优势，群策群力，抓好每个阶段，夯实各个环节。校委会成员要积极深入初三，及时主动解决初三问题。

11、各部门要重视规范化学校评估的巩固工作。