“十三五”重点项目-房地产项目商
业计划书
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：
房地产项目申请报告
房地产项目建议书
房地产项目商业计划书
房地产项目可行性研究报告
房地产项目资金申请报告
房地产项目节能评估报告
房地产项目行业市场研究报告
房地产项目投资价值分析报告
房地产项目投资风险分析报告
房地产项目行业发展预测分析报告
保密须知
本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）
第一章 房地产项目简介
1.1 房地产项目基本信息
1.1.1 房地产项目名称
1.1.2 房地产项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4 房地产项目建设内容与规模
1.1.5 房地产项目性质
1.1.6 房地产项目建设期
1.2 房地产项目投资单位概况
第二章 房地产项目建设背景及必要性
2.1 房地产项目建设背景
2.2 房地产项目建设必要性
2.2.1 房地产项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2 房地产项目的建设能带动和推进 房地产项目项目的发展
2.2.4 房地产项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5 房地产项目是增加就业的需要
第三章、 房地产项目的实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章 市场分析
4.1 国内外 房地产项目项目市场概况
4.1.1国内市场状况及发展前景
4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国 房地产项目项目生产现状及发展趋势
4.3 20xx年我国 房地产项目项目出口情况
4.4主要 房地产项目项目市场情况
4.5 房地产项目项目产业前景
第五章 竞争分析
5.1 企业竞争的压力来源
5.2 波特五力竞争强弱分析
5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)
第六章 房地产项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章 房地产项目建设方案
7.1 房地产项目建设内容
7.2 房地产项目项目工艺方案
7.3 房地产项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 组织结构
7.5.3 管理思路
7.5.4 企业文化
7.5.5 经营理念
7.5.6 企业精神
7.5.7 人才战略
7.5.8 人力资源配置
7.6营销策略
7.6.1产业延伸策略
7.6.2 定位策略
7.6.3 定价策略
7.6.4 销售渠道
7.6.5 网络营销
7.7 房地产项目整体发展规划及战略
7.7.1整体发展规划
7.7.2 房地产项目宗旨
7.7.3 房地产项目发展目标
第八章 房地产项目投资及资金筹措
8.1 房地产项目投资
8.2资金筹措
第九章 房地产项目效益分析
9.1 房地产项目经济效益分析说明
9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据
9.1.2 房地产项目的评价计算期和达到经营规模期
9.2基础数据与参数选取
9.3营业收入、经营税金及附加估算
9.4总成本费用估算
9.5利润、利润分配及纳税总额预测
9.6现金流量预测
9.6.1投资项目的类型假设
9.6.2财务可行性分析假设
9.6.3全投资假设
9.6.4建设期投入全部资金假设
9.6.5经营期与折旧年限一致假设
9.6.6时点指标假设
9.7赢利能力分析
9.7.1动态盈利能力分析
9.7.2静态盈利能力分析
9.8盈亏平衡分析
9.9财务评价
9.10社会效益分析
9.10.1符合国家产业政策
9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求
9.10.3 房地产项目建设拉动大量就业
9.10.4带动地方经济发展
第十章 房地产项目风险分析
10.1 政策风险及其规避方法
10.2 市场风险及其规避方法
10.3 竞争风险及其规避方法
10.4 经营管理风险及其规避方法
10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论
11.1结论
11.2建议
第二篇：库房盘点计划书
库 房 盘 点 计 划 书
一、 盘点范围及内容：
成品、半成品仓库内所有物品
二、 盘点步骤及时间安排：
1、准备阶段（
（1）对公司仓库货品按房号进行分区。
（2）按5S要求初步对各房号货品进行整理归类。
备注：5S注解：5S是现场管理的基本方法
1 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。
2 整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 3 清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。
4 清洁（SEIKETSU）
标准化和维持上面3S的成果。
5 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
（3）准备盘点表及相关盘点资料。
三、盘点人员组织调配
本次盘点由李菲负责组织调配人员，具体盘点工作由库房工作人员实施。
参与盘点人员名单：
四、 库房提供相关资料核对：
本次盘点是有针对性的地毯式库存盘点，库房管理人员须提供以下相关工作资料：
1、 现有电脑数据表（现有库存所有货品库存总数）
2、 现有库房工作人员名单
3、 在盘点工作开始后，所有进出库明细
五、 盘点要求及注意事项：
1、 以静态盘点为原则，盘点开始后应停止货品的进出，特
殊情需出入库货品的应在盘点表上及时更新数据。
2、 一个房间或一个货架按5S规范清点完毕后，要及时做
好标识。
3、 对所有进仓货品，必须清点数量、款型、颜色准确无误
后，才可以填写到盘点表上。
4、 盘点结束后，仓库设立专属仓管负责人员，负责盘点人
员将盘点表签字确认后交由办公室电脑存档。
此计划经由董事长签字认可执行
董事长签字：