首钢京唐钢铁联合有限责任公司合理化建议申报审批表
首钢京唐钢铁联合有限责任公司合理化建实施效果评价表
首钢京唐钢铁联合有限责任公司合理化建奖励审批表
附图:建议实施有效的解决了镀锌辊涂机甩液为题
第二篇:合理化建议模板.jsp
关于开展20xx年度征集合理化
建议活动的通知
各专业组、装置、实习队:
为促进中心生产准备、项目建设、试车开车、生产运营工作的顺利进行,推动群众性科技创新、管理创效活动的深入开展,实现中心全年绩效考核目标,为明年的各项工作打好基础,中心决定开展20xx年度征集评选合理化建议活动(今年6月份曾经提过合理化建议的员工,如仍提出原来题目的建议,需按照本次新的要求整理加工,重新提交),现将有关事项通知如下:
一、活动安排
合理化建议活动时间安排,从20xx年11月10日(星期二)起至11月23日(星期一)。收集合理化建议截止日期为20xx年11月23日(星期一)下午17:00;20xx年11月底前进行评审、表彰奖励。
二、征集内容
合理化建议,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。本次合理化建议活动主要是围绕本中心生产准备、试车开车、技改技措、装置操作、中心运行管理等方面的问题,请中心广大员工提出意见、建议。
1、在中心(公司)生产准备、试车开车方面的合理化
建议。
2、在消化吸收引进装置、先进设备、工艺技术等方面的合理化建议。
3、在计划管理、绩效考核、管理流程再造等管理方面的合理化建议。
4、在改进试车开车方案、工艺操作法、工艺流程、提高产品质量、提高工作效率,降低水、电、汽、风、氮、燃料气和药剂消耗等方面的合理化建议。
5、在加强中心生产、运行经营管理、增收节支、降本增效等方面的合理化建议。
6、安全生产、劳动和职业保护等方面的合理化建议。
三、组织领导
为抓好开展评选合理化建议活动,成立中心合理化建议评选领导小组,具体事务由中心工会负责。领导小组成员由中心领导和有关专业组、装置负责人组成。
组 长:唐怀江
副组长:何继兴、 陈继华 、佟俊鹏
成 员:尚洪涛、 刘 威、孙国宏 、刘海峰 、傅蕴德
四、合理化建议提案具体要求
1、以各专业组、各装置(包括实习队人员)为单位,发动员工积极参与合理化建议活动,合理化建议表格填报
后,进行汇总统一报综合组。
2、提出合理化建议的员工,提出的合理化建议每张表格只针对一件主题事项,提出专题合理化建议。一人可提出多项合理化建议,填写多个表格。
3、管理和技术人员提案侧重于技改技措、生产运行方面的内容;操作工提案侧重于优化、改进操作方面的内容。
4、每个上报的合理化建议方案要主题明确,论点论据充分,有实施的措施或方案,方案要具体详实、可操作性强,要有预期的经济效益或实施效果。
5、合理化建议不包含以下内容:(1)夸夸其谈、无实质内容的,为完成合理化建议的任务而无新意的建议;(2)只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路;(3)公司或中心正在实施,验收阶段的项目;(4)在正常工作渠道被指令执行的;(5)公认的事实或正在改善的,已被采用过或前已有的重复建议。
6、合理化建议的撰写应简明、扼要,内容要具体、有创意,要切合实际,可操作性强,条理清晰,具有可行性、节约性、创效性。具体包括以下几项:
(1)建议名称
(2)建议措施或方案。包括建议项目现在的现状、建议的必要性(意义)和可行性(依据)、需要改进的内容和实施
的步骤或流程、实施的成本和资源支持、相关图表。
(3)建议预期产生的经济效益或效果:包括经济效益的定量计算依据、建议效果的定性陈述。
六、活动要求
1 、 各专业组、各装置、各实习队要加强对本次活动的领导,落实专人负责,上报的合理化建议以专业组和装置为单位集中上报,各位主管和装置负责人要严格把关。
2 、请各专业组、各装置收集汇总本部门的合理化建议,合理化建议征集表(要求报送电子版)于20xx年11月23日(星期一)下午17:00前统一报送综合组傅蕴德(fuyunde@shcto.com)。
3 、要求各专业组、各装置接本通知后,要广泛进行宣传发动,广大员工要积极建言献策,努力营造“人人踊跃参与、个个献计献策、全面提质创效”的良好氛围,为中心的发展做出应有的贡献。
附表:公用工程中心合理化建议征集表
公用工程中心
二○○九年十一月十日
附表:
公用工程中心合理化建议征集表