经济活动分析纲要

赵佳霖

编者按：经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是工业企业明确经济责任、提高经济效益，实现经济效果、改善经营管理的重要手段。凡有经济活动的单位都应该定期（如每月一次）进行经济活动分析，目前我公司各基层单位基本上这样做了，但一些单位（特别是基层单位）由于对经济活动的原则和具体做法不够明确，经济活动分析往往流于形式，没有起到应有的作用。为此，本刊发表化工四厂副总会计师赵佳霖同志文章以资参考。

一、经济活动分析原则

1、坚持实事求是

只有切实掌握并坚决尊重实际情况，对经济活动的分析才能得出正确的结论。为此在分析时必须占有系统、全面、正确、真实的资料，坚持从客观实际出发，切忌主观性、片面性。

2、坚持辩证地分析各种矛盾。在经济活动分析中必须以辩证的观点进行科学的分析，划清现象和本质、主观因素和客观因素，内因和外因，经济因素和技术因素等界限。要通过分析，在肯定成绩的同时，发现问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

3、全面的分析各项指标的完成情况。企业的各项经济活动是互相联系、互相制约的。在进行经济活动分析时要从全部事实出发，在各种事实的相互联系中进行分析。只有把各项指标的执行情况结合起来分析研究，才能掌握经济活动的各方面情况进而

把握企业经济活动的规律。

二、经济活动分析的依据

进行经济活动分析，必须根据一定的资料，不然就无法进行。一般来说要根据以下资料进行分析。

1、计划资料

企业的经济计划是全体职工的奋斗目标，进行经济活动分析必须首先取得各项经济技术指标的计划资料作为分析的重要根据。

2、核算资料

会计报表、统计报表和其它报表，反映了各项指标完成情况。

3、历史资料

企业各个时期的历史资料，是企业过去实际情况的记录、在分析当前的经济活动分析时与历史情况对比，有助于认识企业经济活动规律。

4、先进企业资料

同行业先进指标是企业比、学、赶的目标。也是经济活动分析一项重要根据。

5、其它调查研究资料

进行经济活动分析，不仅要以上述资料作为分析根据，而且还要通过深入调查研究、掌握大量生动、具体的经济活动情况，才能确保分析的科学性和真实性。

三、经济活动分析的内容

工业企业的经济活动分析要相应地全面研究企业有关生产、成本、财务等各方面的计划完成情况，全面考核企业的经济工作，因此根据我厂实际情况，经济活动分析的内容主要包括以下几方面。

（A） 厂级经济活动的主要内容

1、产品产量的分析

反映产品产量的指标有产品实物量和总产值两项指标、具体内容如下：

（1）工业总产值完成情况的分析

（2）产品实物数量完成情况的分析

（3）主要生产装置开工率完成计划情况对产量影响的分析

（4）负荷变化对产量影响的分析

（5）主要设备运转周期对产量影响的分析

（6）各项经济技术指标的变化对产品产量影响的分析

（7）各种原材料的性能，内在质量的变化与保证程度对产品产量影响的分析

（8）其他原因对产量影响的分析

（9）增加产量的途径和措施

2、产品质量的分析

反映产品质量的指标有合格率、等级品率和废品损失。其分析内容如下：

（1）合格品实物量的分析

（2）按等级品实物量的分析

（3）按废品率和废品损失的分析

（4）废品产生原因的分析

（5）影响等级品变化原因的分析

（6）加强质量管理提高一级品率减少废品损失的途径和措施。

3、原材料、公用工程消耗的分析

原材料包括主要材料、自制半成品和其他化工料。公用工程包括水、电、风、汽。原材料和公用工程的合理利用、节约使用对增加生产降低成本具有重要作用。具体分析内容如下：

（1）原材料和公用工程消耗定额完成情况的比较（与设计、计划、上年比）

（2）影响原材料和公用工程消耗量变动因素的分析

（3）提高原材料利用率节约原材料消耗和减少公用工程消耗的途径和措施。

4、产品成本的分析

产品成本是指工业企业在一定时期内为生产产品和销售产品所支付的物资、工资和其他费用的总金额。成本分析是借助一定的方法，查明在成本形成中各个因素如何相互联系和相互作用，对影响成本变动的各个因素进行深入研究，并确定它们对成本指标影响的程度。通过分析达到揭露矛盾、挖掘潜力、总结经验、找出规律，不断降低成本提高经济效益的目的。具体分析内

容如下：

（一）可比产品成本完成情况的分析

（二）影响产品成本各项因素的分析

（1）产品产量变动的影响

（2）原材料消耗定额的影响

（3）公用工程消耗量的影响

（4）价格变动影响

（5）各项费用发生额变动的影响（工资、折旧、车间经费、企业管理费）

（三）挖掘内部潜力降低产品成本的途径和措施。

5、利润的分析

利润是企业在一定时期内生产经营活动的最终经营效果，它集中反映了企业经营管理的成效。是说明企业生产经营活动质量的一项综合性指标。具体分析内容如下：

（一）内部利润完成情况的分析

（二）影响利润因素的分析

（1）产品产量变动影响

（2）产品质量变动影响

（3）产品成本变动影响

（4）产品品种结构变动影响

（5）销售价格变动影响

（三）增收节支提高效益增加利润的途径合措施。

6、流动资金的分析

流动资金是企业经常占用的周转资金，加强流动资金的分析可以及时总结经验，纠正偏差，挖掘资金的潜力提高资金使用效果。具体分析内容如下：

（一）定额流动资金占用情况的分析

（1）储备资金占用情况分析

（2）生产资金占用情况的分析

（二）流动资金使用效果的分析

（1）资金周转率的分析

（2）影响资金周转快慢因素的分析

（3）加速资金周转提高资金利用率的途径和措施

（B）、车间经济活动分析内容

1、产品产量的分析

（一）产品实物量完成情况的分析

（二）主要设备开工率完成情况对产量影响的分析

（三）负荷变化对产量影响的分析

（四）各项经济技术指标的变化对产品产量影响的分析

（五）原材料的技术性能、内在质量的变化与保证程度对产量影响的分析

（六）其他原因对产量影响的分析

（七）增加产量的途径和措施

2、原材料、公用工程消耗的分析

（一）原材料和公用工程消耗定额完成情况的分析

（二）影响原材料和公用工程消耗量变动因素的分析

（三）提高原材料利用率、节约原材料和减少公用工程的途径和措施。

3、车间成本分析

（一）车间总成本完成情况的分析

（二）车间产品单位成本完成情况的分析

（三）影响车间成本各项因素的分析

（1）产品产量变动影响

（2）原材料消耗定额变动影响

（3）公用工程消耗量变动影响

（4）各项费用发生额变动的影响。重点是车间经费中的维修费和污水排放费。

（四）挖掘内部潜力增加生产节约物耗和能耗降低车间成本的途径和措施。

4、车间内部利润的分析

（一）车间利润完成情况的分析

（二）影响车间利润因素的分析

（1）产品产量变动影响

（2）车间成本变动影响

（三）增收节支提高效益增加利润的途径和措施

除上述分析内容外，在半年分析或三季度分析时要增加以下

内容：

1、全年各项指标完成情况的预测

2、完成全年指标主要途径和措施

四、经济活动分析的程序

工业企业经济活动分析的一般程序简单的说就是：找现象、查原因、下结论、提措施。具体程序如下：

1、制定计划，拟出提纲

在进行经济活动分析时，首先要拟定提纲，列出要分析的主要问题及所需要的资料范围，以及调查研究的内容和方法。

2、收集资料掌握情况

进行经济活动分析必须先收集资料，掌握情况。没有充分的资料就无法分析。为此要有会计核算、统计核算和业务核算方面资料，还要收集会议纪录、决议。纪要和报告等文字资料。要有计划资料。实际资料和历史资料及同行业资料。

3、揭露矛盾找出差距

进行经济活动分析，主要运用对比方法揭露矛盾，寻找差距发现问题。分析造成差距的多种原因。

4、写出报告提出措施

通过周密的分析以后，要写成文字分析报告。分析报告既要指出工作成绩，总结出成功地经验，又要看到不利因素，提出工作中存在的问题，实事求是地做出评价，提出改进工作的意见，指导今后的工作。（本文发表于《辽化企业管理》19xx年第4期）

第二篇：经济活动分析管理标准范本

甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准

经济活动分析管理标准 Q/JD-209.02.04-2003

1 范围

本标准规定了经济活动分析的定义、职责、作业程序、报告与记录等内容。

本标准适用于公司主营发电业务的经济活动分析，公司多种产业经济活动分析可参照本标准制订适当的实施细则。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国公司法》

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》国办发[2000]64号 《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》中电联会[2001]36号 3 定义、符号、缩略语

经济活动分析

运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，以了解过去、控制现在和预测未来，促进企业改善经营状况，提高经济效益的一种管理活动。

4 职责

4.1 公司主管领导：负责经济活动分析的领导工作，审批《经济活动分析报告》及《经济活动分析会议记要》，负责经济活动分析工作中重大事项的决策。

4.2 经营管理部：负责总体经营工作完成情况的综合分析，编制《经济活动分析报告》；按时召开公司经济活动分析会议，记录会议要点，编制《经济活动分析会议记要》，针对提出问题，下达整改措施，检查落实工作的执行和有效性。

4.3 安全环保部：负责安全生产情况的专题分析。

4.4 生产技术部：负责生产经济指标、大修理及更改工程项目完成情况的专题分析；负责按时组织生产面经济活动分析会议。

4.5 燃料管理部：负责燃料采购、供应、库存等情况的专题分析。

4.6 物资管理部：负责物资采购、供应、库存等情况的专题分析。

4.7 财务与资产管理部：负责成本、利润、资金及财务状况的专题分析。

4.8 人力资源部：负责劳动生产率、人工成本、人力资源优化方面的专题分析。

4.9 生产执行部门：负责运行经济指标、承包费用指标完成情况的专题分析。

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4.10 总经理工作部：负责经济活动分析会议的组织。

4.11 其它部门：负责承包费用完成情况分析，提出改进公司经营状况的意见和建议。生产部门负责本部门、班组（值）每月的经济活动分析。

5 作业程序

5.1 策划

5.1.1 经济活动分析内容

经济活动分析围绕报告期生产经营情况、财务状况、市场环境，结合主要经济技术指标完成情况进行，并针对存在的问题提出相应的措施，对下期有关指标及经营状况进行预测，对下一阶段经营管理重点工作进行计划安排。

5.1.2 经济活动分析的原则、方法、要求

——以提高经济效益为中心，坚持实事求是原则，紧密围绕生产经营实际，结合经营计划执行情况进行。

——采用科学的分析方法，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主；要注意与计划指标、历史状况进行对比分析，也可与国内先进水平进行比较；结合实际，积极开发和应用计算机分析系统。

——突出重点，对重点工作、问题要作重点分析，不得回避难点和矛盾，对重点难点问题及薄弱环节要有针对性地提出措施和建议。

5.2 执行

5.2.1 编写报告

——各部门按分工收集信息，编写报告，于每季后10日前须将报告送达经营管理部。

——经营管理部依据所收集的信息，由经营管理专责起草经济活动分析报告（报告格式范例见附录A），主任审核后报送公司主管领导批准。

5.2.2 召开会议

——经济活动分析以季度为周期，每季后15日前后召开经济活动分析专题会议。

——经济活动分析会议由总经理工作部对会议预先做出安排，

——经济活动分析会议由总经理主持召开，总经理不在期间可委托其他公司领导主持召开。

5.2.4 形成纪要并落实

——经济活动分析会议形成记录,由经营管理部具体责任人负责记录（记录格式范例见附录B）。 ——记录要求按会议议程为序记录重点事项,反映当期公司经济活动基本情况和存在问题,记录公司高层领导对公司经济运行的评价和要求，形成对下一阶段经营工作的指导意见和计划安排并组织落实。

5.2.4 经济活动分析工作流程（见附件C）

5.3 检查

5.3.1 检查要求

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——由经营管理部每季度后15日内检查各部门经济活动分析的质量、时效性和工作效果。 ——由经营管理部会同生产技术部随时检查各生产执行部门及其班组经济活动分析开展情况和工作效果。

——由经营管理部适时检查经济活动分析会议安排工作的实施情况和问题整改情况。 ——由公司主管领导每季度检查经营管理部经济活动分析的质量、时效性和工作效果。

5.3.2 考核

由检查人按照经济责任考核规定提出考核意见。

5.4 改进

5.4.1 纠正及纠正措施

——经济活动分析中发现的问题，由经营管理部安排并检查督促责任部门限期整改或实施。 ——对经济活动分析中发现问题的整改或实施情况,由经营管理部在下期经济活动分析会议上通报，并进行经济责任考核。

5.4.2 预防措施

——为了保证经济活动分析工作有序开展，公司所有部门须确定一名主任负责经济活动分析工作，并指定工作负责人：

a）经营管理部工作责任人为经营管理专责；

b）职能部门工作责任人由主管主任在部门内部指定；

c）生产执行部门及其班组的工作负责人为部门（班组）经济核算员。

——经济活动分析工作人员基本要求：

a）熟悉国家有关经济政策和产业政策，熟悉本企业生产经营基本情况，具有一定的宏观分析能力和调查协调能力，

b）建立统计核算台帐，掌握公司或部门（班组）经济运行状况。

c）保持相对稳定，以利于积累经验和资料，提高工作质量和水平。

——为了持续改善公司经济运行质量，应当

a）加强经营计划、财务预算的控制力；

b）严格执行各项经营管理制度，不断建立完善经营管理机制；

c）通过分析资料的积累，合理预见经济活动中潜在的问题，并预先提出相应措施。

d）对经济活动分析内容、格式、方法等不断完善，使经济活动分析工作适应市场和内部经营管理环境的发展变化。

6 报告和记录

本标准的管理活动过程形成以下记录：

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7 相关/支持性文件

经济责任考核细则

会议管理标准

8 附录

附录A：经济活动分析报告范例 附录B：经济活动分析会议纪要范例 附录C：经济活动分析工作流程图

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出 本标准主要起草人：辛仁业 赵克斌 审 核：

批 准：

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附录A

（规范性附录）

经济活动分析报告范例

甘肃靖远第一发电有限责任公司经济活动分析报告（BG209.02.04-XX.XXXX）

一、生产运营状况分析

１、电量分析

２、商业化运营分析

３、主要经济指标分析

? 供电煤耗

? 厂用电率

? 补水率

? 原水耗量

? 燃油耗量

４、燃料分析

5、物资分析

二、利润分析

１、销售收入分析

２、发电成本分析

? 总成本分析

? 单位成本分析

３、利润总额形成分析

三、财务状况分析

四、资产经营责任制执行情况分析

五、大修理及固定资产投资分析

? 大修理工程

? 更新改造工程

? 小型基建工程

? 零星购置项目

? 其它专项工程

六、部门承包可控费用完成情况分析

七、存在主要问题及应对措施

八、下一阶段经营管理重点工作

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附录B （规范性附录） 经济活动分析会议纪要范例

甘肃靖远第一发电有限责任公司经济活动分析会议纪要

编号：JL209.02.04-XX.XXXX

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附录C （规范性附录）

经济活动分析工作流程图（LCH209.02.04-01.2003）

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