绩效面谈记录表

第二篇：谈绩效管理

我看绩效管理

提到绩效管理这个名词，我想大家都不会陌生。在现如今这个知识经济的年代，有越来越多的企业都已经意识到，员工是企业的财富，而具有创造力、高绩效的员工则更是企业最宝贵的资产。绩效管理之所以在当今社会日益盛行，是与企业提倡“以人为本”的管理理念分不开的，也只有通过绩效管理才能促进岗位各项指标的完成，才能保证公司整体目标的实现，从而达到合理分配利益，有效激励员工的目的。

我公司顺应时代的发展，在经历了内部模拟市场阶段之后，已全面进入绩效管理的模式，并不断进行修订和完善，基本模式和考核办法也趋于成熟。为进一步推动绩效管理的发展，更加客观、公正的反映各岗位员工的工作业绩，使绩效考核更具有合理性、实用性、可操作性，我公司于六月份开始以试点单位为基础，逐渐向全公司推广，全面掀起了绩效管理优化活动的高潮。做为一名参与者、实践者，在活动的不断深入开展中我的思想也发生了很大的变化，对绩效管理的认识也达到了一个标准更高、理解更深的层次。

一、坚持突出重点，兼顾一般的原则。它能够将本岗位最重要、最核心、最能够制约生产的指标在绩效考核项目中体现，同时适当增加其权重，成为本岗位最重要的工作。比如**岗位，控制酸浓，提高硫酸质量，无疑是本岗位的核心工作，于是我们在提取指标时，就将硫酸合格率置于突出位置，仅此一项权重就占到30分之多。这样的权重分配，能够积极引导员工的努力方向和重点加强过程的控制，实现公司和个人的双赢。

二、考核指标更加合理，量化程度更加科学深入。所有岗位指标均是以今年1-6月份每个月的数据为基础，平均计算得来的，这样才最能体现其科学性，让员工做到心服口服。科学合理的计算方法，加上大量历史数据的有利支撑，让我们的绩效考核更加规范、实用，更能够激发员工的工作积极性，对促进公司的健康发展起到了积极的促进作用。

三、精益求精的精神令人叹服。在此项活动中，我参与了绩效考核的修订以及四个生产区统一标准、按相同原则平衡力度的工作。对每一项指标的合理性、权重分值、加减分的力度，甚至每一句话、每一个字的运用是否恰当，我们都逐一进行推敲，以既定的原则为依据，使四个生产区各岗位的考核力度基本一致，做到了公平、公正。

四、绩效落地是关键。绩效管理的落地实质上就是宣贯、培训与执行，只有让员工充分认识到绩效管理的积极作用，掌握本岗位绩效考核的内容与重点，才能做到有的放矢，努力完成本岗位的工作任务。我们在绩效宣贯过程中，首先召开了全体员工动员大会，阐明此次绩效改革的重要性和必要性，要求全体员工以高度负责的态度认真学习、深入理解，达到全面掌握、会算会用的标准。随后，各部门充分利用宣传栏、黑板报等宣传阵地以不同形式进

行张贴宣传，员工只要在厂区活动，就能随时随地看到有关绩效考核的内容，从而营造了浓厚的学习氛围。在此基础上，厂区以部门为单位，由部门负责人组织员工进行学习，包括绩效考核内容、核算方法、学习进步考核细则、实例演算等，全方位、立体式的培训让每一位员工都达到了参照数据准确计算本人绩效得分的要求。

现在，绩效管理优化活动已基本结束，而接下来更重要的工作则是按标准不折不扣的去执行和落实，让我们携起手来，乘绩效改革之东风，努力工作，真抓实干，为实现公司的宏伟大业而奋斗！