质 量 总 监 竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！ 首先感谢组织上给予我这次参加竞聘的机会。我叫***，*岁，中共党员，现任******公司*****项目部项目经理,我竞聘的岗位是公司科技部质量总监一职。

我于***年7月毕业于*********大学建筑工程专业，工学硕士学位，高级工程师，毕业后一直在******公司项目上从事施工技术和现场管理工作。

经过多年的施工现场磨练，尤其是在担任技术负责人、项目经理以来，积累了较多的技术管理、施工组织和管理协调等方面的经验，取得了一定成绩。这次竞聘科技部质量总监一职，我认为自己具备以下优势：

一、工作作风踏实，学习能力强。自***年毕业以来，我一直都在基层工作，先后参与施工了*****、*****、*****、*****、*****等十多个项目的施工工作，这些项目均为大型项目，施工条件都比较复杂，施工难度也很大，因此造就了我在困难面前不退缩，勤于探索、努力学习的作风，同时积累了丰富的施工经验。工作之余，我坚持业务方面的钻研，长期订阅《施工技术》、《建筑技术》等专业期刊，还考取了******学院的在职研究生，于****年取得了工程硕士学位。

二、具有丰富的理论知识和实践经验。在十几年的工作经历中，我从事过工程技术和工程施工管理工作，积累了丰富的理论和实践经

验。尤其是在基础施工方面，参与过多个难度较大的深基坑和基础的施工，对各种复杂环境下支护降水和各种类型的桩基础施工都有较多的经验和独到的见解。如我施工的*****、*****，均为地下水丰富的深基坑，通过合理的支护降水方案，均顺利完成了基坑施工；*****项目，石方爆破量80万方，且地下水丰富，在两个月内就完成了基坑施工。我的技术水平和工作能力得到公司的认可，*****年被评为“十佳工程师”和建*****周年“青年才俊”的称号。

三、具有较强的组织协调能力。在*****项目担任总工期间，底板钢筋绑扎与浇筑混凝土施工时，正遇**“8.23”特大暴雨袭击，我在最短的时间内带领年轻同志组成突击队，冒着大雨组织抽水和抢修，使施工迅速恢复了正常。当建委的领导到工地检查灾情时，对该工程在基坑阶段遭遇这么大的暴雨后能迅速恢复生产感到十分惊讶，称赞**不愧为“建筑铁军”。在我担任项目经理期间，多是在离开总部的独立地区或城乡结合部施工，如*****、*****、*****等项目，这些项目的施工，培养了我独立工作的能力，锻炼了自己应对各种复杂的社会环境和突发事件的能力，以及与各地方主管部门打交道的能力，处理工程内外的工作都游刃有余，思想上和业务上更加成熟，组织协调能力也得到显著提高。

四、专业知识较为扎实，文字组织能力较强。我担任项目技术负责人的时间比较长，长期的技术管理工作，夯实了自己的专业知识，对各种规范都较为熟悉，同时在工作中锻炼了较强的文字功底。在多年的技术工作中，总结省级工法两项、局级工法一项，国家级优秀项

目管理成果奖二等奖两项，省级科技示范工程一项，在*****担任技术负责人期间，该工程获得建设部新技术应用示范工程的的称号，并牵头组织了多个大型工程技术标编写工作，并最终中标。 五、敢于创新，勇于接受挑战。多年积累的施工经验，培养了我在工作中勇于突破创新的精神，在*****基坑施工时，基坑开挖深度12米，距离**河仅27米，开挖深度有较厚的砂层，但通过多方论证，没有采用止水帷幕，而是直接采用大口径井点降水，大大降低了投标报价，从而在投标中胜出。在施工过程中，采用增加明排、疏干井，局部排桩支护等措施，最终顺利完成了基坑开挖施工。20xx年担任*****项目经理期间，业主5月份通知1#、2#、3#楼11月20日入伙，比原入伙时间提前10个月，当时主体还没封顶，4#、6#楼均为29层，还是精装房，但我和项目部所有管理人员敢于面对这一挑战，在公司领导的大力支持下，通过合理穿插，增加资源投入，加班加点，最终于11月10日顺利拿到了4#、6#、8#楼及D、E区商铺的竣工备案证书，受到**集团项目管理中心的好评。*****集团*****总裁检查时给予了较高评价，赞扬*****不但抢得快，而且质量控制到位，为**公司顺利上市做出了重要贡献，并专门向*****发来了感谢信。在抢工期同时，注意做好施工质量和现场文明施工管理，工程被评为省级优质结构杯和省级安全文明工地。

六、爱岗敬业，无私奉献。从进入**的那天起，我就从老同志那里学到了爱岗敬业，以公司集体的荣誉和利益为重，以项目为家的品质。参加工作以来，大部分时间都是在外地施工，从炎热的南方，到

寒冷的东北边疆，远离家人，但我从未言苦，而是以身作则，和项目其他同事一起，努力工作，全力以赴完成项目进度、质量、安全、文明施工的各项指标。这种工作精神，也潜移默化地感染了家人，对我的工作全力支持，从不在我面前抱怨。

公司科技部质量总监这个岗位，主要职责是：公司所属项目的质量监督检查，创优管理，质量投诉，关键特殊过程控制，质量培训等工作，要求具有较高的专业技术知识和项目管理知识，熟悉项目的全过程管理流程，对主要规范有较深刻掌握，熟悉质量检查流程。我也深知自己还存在一些缺点和不足，特别是没有在机关工作的经验，但我坚信，通过这些年的锻炼，我一定能在短时间内进入角色。如果能够竞聘成功，我将做好以下几点：

一、提高自身素质，学习国家技术方针、政策规范、以及相关标准，熟练掌握工程质量检查的新方法，新技术。

二、扎实工作，做好公司施工质量的普查工作，积累技术数据，建立详细档案，发现施工质量管理中的普遍性问题的和质量管理难点，在普查的基础上，建立健全质量通报制度，定期编制《质量简报》，将公司施工项目存在的质量问题进行通报，并提出切实可行的技术措施，稳步提高公司的工程质量管理水平。

三、切实转好教育培训工作，加强全员的质量意识。目前公司部分项目质量管理存在问题，和员工的质量意识不高、专业知识不扎实有很大关系，因此，通过制定科学合理的培训计划，让大家认清质量管理在项目管理中的重要性，提高年轻同志对规范的把握能力，熟悉

质量检查的工具和方法，让质量意识深入人心，夯实质量管理的基础。

四、认真梳理和完善公司质量管理规定，通过奖惩措施提高质量管理执行力。针对公司目前质量管理手段偏少，偏弱的现状，在质量检查中采取突击检查等措施，发现项目质量管理的漏洞，对项目质量管理意识薄弱的人员采取一定的处罚措施，提高质量管理的执行力。成也劳务，败也劳务，劳务队伍对我们公司质量管理水平的提高起着很大的决定作用，针对目前项目普遍存在的对劳务队伍管理力度偏软的问题，也采取加大公司层面管理力度的措施，加大考核机制和处罚力度，和劳务队伍的资质考核挂钩，协助项目做好对劳务队伍的质量管理工作。

五、做好和业主的沟通协调工作。在每次项目检查中，将对业主的满意度调查和沟通交流作为一项重要工作来做。通过直接和业主面对面的交流，多角度分析项目质量管理存在的问题，做到客观公正，不偏听偏信，对业主存在的误解，及时做好说服解释工作；对业主提出的我们确实存在的质量问题，认真对待，落实整改措施，跟踪整改。通过良好的服务意识，化解业主的投诉风险，防患于未然，也根据业主的不同要求，分重点，差异化地提高质量管理水平。

六、协助各项目做好创优工作。工程创优工作是带动公司整体质量提高的一个重要手段，对提高公司知名度起着很大工作。我将对照公司的创优滚动计划，从工程创优的立项、策划、实施、过程监控、总结、创优等全过程进行跟踪，从基础奖项的获得和科技成果的总结等方面做好服务，对工程的过程质量做好监督和整改，保证一次成优。

七、协助部门领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。努力学习，开拓进取，解放思想，做到凡是部门工作，无分内分外之分，积极献计献策，和部门其他同志搞好团结，为部门工作贡献自己的一份力量。

这次竞聘对我是一次挑战，也是一次提高，无论成功与否，我都将在自己的岗位上一如既往地工作，为青岛公司的发展继续作贡献。

谢谢大家！

第二篇：竞 聘 报 告(通用)

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

今天我做为医务科主任和公共卫生的医生做这个竞聘报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

作为医务科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。公共的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织医院全体人员做好公共卫生的各项工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，医学教育`网搜集整理提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

7、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们

要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。

“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次恳求医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此竞职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。