XXXXXXXXXXXX公司发展规划管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序,提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性,实现公司资源的有效配臵,规范公司发展规划管理流程,根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条 本制度所称“发展规划”,指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后,结合公司未来愿景和发展规划定位,制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划,编制重点为中长期发展战略规划。
第三条 公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景,明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条 公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险:
(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位,可能导致盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;
(2)发展规划过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致过度扩张,甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条 本制度适用于本公司,公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。公司各部门在公司整体战略指导下,根据公司分解目标,结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章 公司发展规划制定
第六条 公司各部门年初制定各部门年度发展规划,公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条 集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素,充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条 公司董事会负责公司中长期发展规划审定,对重大战略性投资进行可行性研究,监控战略规划的执行,适时提出战略规划调整计划,为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持,并协助董事长完成相关工作。
第九条 公司董事长应重点关注公司发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第十条 公司根据战略目标制定公司发展战略规划,明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司发展战略规划以五年规划为主,原则上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。发展战略规划的范围包括公司的主业、工程建设、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业
文化、风险控制等内容。
第十一条 公司发展战略规划具体编制流程:
(1)董事会提出战略规划编制要求,公司组织编制战略规划草案,公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究,为董事会提交相关调研资料。
(2)董事会指定公司一位副总负责公司发展战略的编制。
(2)负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析,确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素,组织编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会。
(3)董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。
(4)董事长对公司发展战略规划审议批准后,发布实施。
第三章 公司发展规划的实施
第十二条 公司根据公司发展战略规划制定年度经营计划,编制全面预算,对年度经营目标进行系统分解,建立公司各层面的关键业绩指标体系,确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实,保障发展战略规划的有效实施。
第十三条 公司年度工作计划包括各部门工作发展计划和年度预算两部分,其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各部门的业务发展设想。年度工作计划应注重可操作性,其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。
第十四条 公司应当重视公司发展规划的宣传工作,通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式,将公司发
展规划战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。
第十五条 公司综合办负责对发展规划战略实施情况的监控。 第十六条 公司各部门应适时收集和分析与本部门有关信息,对于明显偏离公司发展战略的情况,应当及时予以纠正。
第四章 发展规划的评估和调整
第十七条 公司指定一位副总负责带领综合办对公司整体运营状况、战略完成情况等内部条件,经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估,分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整,形成评估报告提交董事长。
第十八条 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略做出调整的,公司董事会按照规定程序调整发展战略。
第五章 战略规划文档管理
第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、战略规划调整文件等。
第二十条 公司发展战略规划文档统一由综合办进行保管,并报送集团公司办公室备案。
第六章 附 则
第二十一条 本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。
第二十二条 本制度由公司综合办负责解释。
第二十三条 本制度自公司董事长审议通过之日起实施
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 20xx年6月12日
第二篇:发展规划部管理制度
发展规划部管理制度
第一章 总则
第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性,增强责任感及危机意识,确保公司市场开发建设工作健康有序发展,特制定本制度。(规范公司战略规划管理,确保公司中长期战略规划的持续性和有效性,实现公司的持续发展,特制定本制度)
第二章 发展战略规划
第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下,明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向,在公司战略目标下选择公司的业务组合,包括扩张或调整现有业务,拓展和进入新型业务领域,发挥各项业务战略协同作用。
第三条 公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条 公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条 公司职能战略规划:在公司战略规划体系下,开展各项职能战略规划,协同支撑公司整体战略发展。
第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息,研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息,分析其发展趋势,并对项目产品标准进行研究。3、 进行项目的前期市场调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求,( )完成项目可行性研究报告,以满足项目投资决策的需要。
第三章 信息管理
第六条 充分利用各种有利资源,积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系,对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条 市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条 对信息进行认真分析、核实,具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实,核实无误后,落实专人负责承揽工作的全过程跟踪,非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息,需对其进行协助,但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段,按业主的日程安排,指定专人按时购买及递交资格预审文件,提前办完相关的一切手续。
第三章 前期手续报批及招投标管理
第十条 负责公司各项目的前期手续工作,包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜;办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。
第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续;监督和审查各项目的规划验收。
第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。
第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通,了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排,全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。
第四章 工程建设管理
第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作,工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。
第十五条 负责提供设计资料,参与勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;做好基本建设的计划管理。
第十六条 做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。 第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。 第十八条 办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;
第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。
第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告;
第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交 。