2016公司招聘管理规章制度范文

公司招聘管理规章制度范文：

第一章 总则

第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章 招聘工作原则与纪律

第三条招聘工作原则

一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章 用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章 招聘程序

第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作

?为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。

三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。

四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批表》，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。

第九条本规定自发布之日起实施。

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第二篇：公司招聘管理制度

招聘管理制度

 

第一章总则

第一条 适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

第二条 制定目的

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第三条 招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

 

第二章 招聘职责

第四条 行政人事部职责

1. 制订公司中长期人力资源规划；

2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；

4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；

5. 决定获取候选人的形式和渠道；

6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；

7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；

8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

9. 提供各类招聘数据统计及分析。

第五条 用人部门职责

1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

2. 协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

3. 参与候选人专业技术水平测评。

第三章招聘流程管理

第六条 确定招聘需求

1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报行政人事部。

2. 行政人事部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《雇员申请表（增员或补员）》

3.1《雇员申请表（增员）》适用范围:

①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才

3.2《雇员申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。

4.招聘需求审批权限表

5. 提出《雇员申请表（增员）》的招聘职位，行政人事部进行工作分析和招聘难度分析。

6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体实施计划。

第七条 确定招聘形式

行政人事部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。

第八条 选择招聘渠道

人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：

员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。

第九条 招聘准备工作

1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；

2．拟定日程安排；

3．编制笔试问卷和面试纲要；

4．成立主试小组；

5．整理考试场地；

6．需要准备的其他事项。

第十条 确定候选人

行政人事部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。

公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：

1． 剥夺政治权力尚未恢复；

2． 被判刑或被通缉，尚未结案；

3． 参加非法组织；

4． 品行恶劣，曾受到开除处分；

5． 吸食毒品；

6． 拖欠公款，有记录在案；

7． 经医院体检，本公司认为不合格；

8． 年龄未满十八周岁

第十一条  甄选

1. 人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；

2. 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。

3. 行政人事部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。

4. 甄选包括初试和复试。

第十二条 初试

1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。

2．初试内容

2.1笔试：

候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。

2.2面试：

主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。

3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写行政人事部初试意见。

第十三条 复试

通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。

第十四条 录用

1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。

2. 对拟录用人员作背景调查。

3. 应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，行政人事部负责通知员工报到。

4. 对于有意向录用的人选，由人事行政部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。

5. 行政人事部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。

第十五条 聘用

经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到，办理入职手续。

1. 报到需提供材料：

－ 身份证原件及复印件一份；

－ 学历证原件及复印件一份；

－ 资格等级证书原件及复印件一份；

－与原单位离职证明或解除劳动合同证明

－ 体检报告单；

－一寸免冠近照两张；

   应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

2. 人事行政部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。

第四章附则

第十六条 本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经总经理审核批准后执行；

第十七条 本制度由行政人事部负责解释。

第十八条 本制度自批准之日起实施。

附件一                     人力资源需求申请表（增员）

编号：

附件二 

人力资源需求申请表（补员）

编号：

附件三

人力资源需求申请更改单

                                                               编号：

  

附件四

         部门年度人力需求计划表

                                         

                                           填制日期：

附件五                       年度人力需求计划报批表

                                      日期：

附件六

招聘计划

    制表日期：                                                                    

附件七                   

电话沟通记录表

附件八                    

招聘反馈表

                                   

                                          日期：  年    月    日

附件九              

 面试通知书

           先生/女士：

我代表某公司很高兴地通知您，于     月      日       时携带以下资料到总公司参加面试：

1．《面试通知书》

2．身份证原件及复印件一份

3．学历证原件及复印件一份；

4．资格等级证书原件及复印件一份；

5．一寸免冠近照两张；

相关事宜：

  公司地址：

 公司电话；

乘车路线：

若有任何疑问，请随时向人事行政部提出。

附件十                  

录用决定

 

附件十一          

 背景调查电话交流记录表

[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表集团人事行政部想向您了解

以下情况：

　

                                             记录人：

                                             记录日期：

  十六          

报到流程图：

 

招聘表格：

《人员需求申请表》、《招聘费用预算表》、《应聘人员登记表》、《招聘录用那个通知书》