陈情书

尊敬的市领导、公司（集团）领导、各个项目的同事：

你们好！

我们是毅德控股集团梧州项目的员工，写这封信，是希望通过这个方式向各位表达出，我们梧州项目公司营销中心的39位来自不同岗位的员工，对项目公司一直以来的管理方式、手段和制度，尤其是公司领导层的决策和对问题处理的方法，表示严重的不满。

一群当初背负着复兴梧州使命为目标的年轻人，一群怀着满腔热诚希望自己青春能有所体现的梧州人，一群以为踏上理想与抱负面向蓝海事业的人们，最终因为公司的不耻而破灭。我们之间可能缺乏沟通，我们可能没有大智若愚的精神，我们可能不是公司最终想要的“人才”，但我们是一个拥有合法权益的公民。

我们不想就“全国光彩事业重点单位”和项目前景去分析太多的研究。因为时代要改革，城市要加速变迁，就一定要使狠招，所有的一切自然显得无可厚非。今天这封信我们要阐述几点问题，希望集团公司给以解答并妥善、慎重、迅速解决。问题陈述如下：

1、首先，本次参与申诉的39名员工，包括项目开盘前入职原项目招商中心的员工，就开盘后公司没有兑现发放销售提成佣金的问题表示不满。原因是，各招商中心员工从入职面试起，至项目开盘前的日常培训和会议中，多次由几个公司领导提及过项目一期开盘后，即结算和发放销售提成佣金的事宜。其中提及全营销中心提成佣金比例约占销售总额的4.17‰，而基层员工得到的约占销售总额的1.5‰，另外按照岗位职级和入职时间长短按比例发放。但对于该提成佣金事宜，公司至今没有明确成文制度和方案给予员工落实。然而可悲的是待项目开盘结束后，公司领导则对提成佣金方案再次进行口头补充，要求必须完成销售总额的50%的回款才进

行提成佣金的计算并分5次发放。更可悲的是，在开盘结束后第3个月（20xx年3月），公司拟定出尾盘销售任务制度，该制度要求对没有完成任务的团队和个人给予淘汰撤职等处罚，并明确被淘汰撤职的员工，将不再享有任何有关销售提成佣金奖励的权利。对此我们表示极度不满。关于这次申讨提成佣金的问题上我们该拿多少和成功的可能性，经过了深入的思考。志在“为何”，由公司领导们研究思考后再做出解决，多余的话我们不想听，更不想听到那些“很会说话”的声音。（详细提成佣金申讨要求，附件）

2、关于基层员工的工资核算问题，首先，我们一直以来没有“工资条”（个人无法清晰了解当月自己的工资详情，包括扣罚情况、个人保险出资情况，公司出资情况等记录）。另据集团公司相关人员透露，梧州公司基层员工的的工资标准为2250元，而我们基层员工含自费保险和公积金部分为1500元，其余750元是否公司全数为其个人缴纳到所有保险和公积金内，就此提出疑问？

3、20134个月的工资薪酬，是否如公司领导所说，项目公司体恤我们开盘劳累、临近年关，向集团公司另借了2个月的工钱给我们发放年终奖金，我们应该用“感恩的心”感谢公司领导为我们争取的福利。就此提出疑问？

4、关于劳动合同问题，为何我们这些基层员工，不能保存自己的劳动合同，而是强制要求全部存放在公司人资部。就此提出疑问？

5、对于公司制定的出勤制度要求，法定假日的安排采用补休的方式补偿，我们保留追究权利。可是多次加班到深夜，甚至超过连续24小时工作，除了一个快餐或10块钱的补贴，没有一个合理的加班补偿。只换来一句“你们完成的工作是为了更好的销售工作，你们是有提成佣金的，还要算这个吗？”可以是结果呢？关于加班费补偿的要求。（详细提成佣金申讨要求，附件）

6、最后一问，是为了表明我们对于这份工作至今依然满腔热诚。从日常的走访

到今天，我们都按照公司的工作安排勤勤恳恳的完成，最后换来的成绩单，我们每一个人都为自己做过深刻的检讨，我们在此也提醒集团公司是否应该检讨一下。梧州项目开盘前后的一系列策略和行动，是否真的正确？我们举些例子，请领导们分析一下。以经费紧张为由，缩减宴请商家名单；故意刁难大户商家，事后索取利益；安排外地项目人员屯铺屯客，扰乱本地秩序；不是大户不给转角铺位，抹杀小户商家的成长机会；流放邀请函资源吸引中介，导致开盘商家流失。

最后，我们衷心希望公司的各项业务可以蓬勃发展，蒸蒸日上。以上陈述的问只但愿公司刚上市，或许公司架构年轻，衷心的给予一句用人理念---“宁缺毋滥”。

申诉人名单： 申诉日期：20xx年4月12日

第二篇：致理技术学院教师申诉书

備註：

1、本申訴書所載各項目，係依本校教師申訴評議委員會組織及評議要點第9點規定臚列。提起申訴不合規定者，受理之申評會依前述準則第10點規定，得通知申訴人於20日內補正。屆期未補正者，申評會得逕為評議。

2、依上開要點第30點規定，申訴、再申訴說明及應具備之書件應以中文書寫；其書件引述外文者，應譯成中文，並應附原外文資料。因申訴、再申訴所提出之資料，以錄音帶、錄影帶、電子郵件提出者，應檢附文字抄本，並應載明其取得之時間、地點，及其無非法盜錄、截取之聲明。