优秀管理者先进事迹材料

梁映章同志，19xx年出生，大专文化.从事井下工作多年,先后在鑫辉源煤业公司掘进队担任队长,安全矿长、生产矿长、集团公司生产部部长、机电矿长职务,现担任鑫辉源煤业矿长。

20xx年至今十年内，梁映章同志先后从队长、安全矿长、生产矿长、机电矿长到矿长一路走来，节节提升，充分说明了梁映章同志无论在什么岗位上，工作兢兢业业、勤勤恳恳被集团公司领导所信任，赢得了全体广大职工的一致好评。 这些提升的背后是梁映章个人气质和管理手段的自如挥洒。一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，梁映章同志以他的实践给人们交出了一份合格的卷.

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，梁映章同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在担任管理人员岗位奠定了坚实的理论基础。 第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三

个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；成为一名出色的管理人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实。梁映章在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在担任机电矿长时，正直我矿改造筛分楼皮带走廊，在艰苦的情况下他亲临现场，带领工人常常干到深夜，提前4天完成了安装任务，为早日恢复生产赢得了时间，他一年如一日无论在什么管理岗位上，总是早6点到矿下班很晚回家，

去年10月份,梁映章同志被任命为鑫辉源煤业公司矿长。出任鑫辉源煤业矿长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但梁映章却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的生产状况是十分严峻的。由于鑫辉源煤矿还未验收，各项工作都面临前所未有的挑战，他积极的进行调研，在接手矿长后的一周内，连续跟班下井7次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，改革了部分工资分配制度、职工出勤包

勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训制度等。

他本人也因勤奋扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

鑫辉源煤业 20xx年1月17日

第二篇：全国建设系统劳动模范先进事迹材料

全国建设系统劳动模范先进事迹材料

不辱使命 不负重托

当好建筑企业改革发展的带头人

——记海南省建筑工程总公司党委书记、总经理曹书明

曹书明同志自任海南省建筑工程总公司党委书记、总经理六年来，团结和带领广大职工与时俱进，开拓创新，锐意改革，把一度陷入困境濒临淘汰的企业打造成省内名副其实的龙头品牌，实现了跨越式发展。企业产值、纳税额每年分别以38.48%、42.52%的速度递增，不但填补了784万余元的历史亏损，清偿了近3亿元的历史债务，而且盈利增幅较大，企业发展态势喜人，品牌效应彰显，经济运行质量在强化管理中实现了质的飞跃。20xx年，企业承接工程量46.44亿元，比20xx年增长 388.8%；完成产值26.1亿元，比20xx年增长 453.8%；年上缴纳税款突破亿元大关，缴纳社会保险费1191万元，分别比20xx年增长752%和176%；员工收入增长较20xx年增长180%。均创历史新高。上述令人瞩目的成就，使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和 “十五” 全国建筑业技术创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。

一、以人为本，实行企业机制创新改革。20xx年前，海南建总由

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于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。20xx年1月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改革，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文明企业；建立健全《企业生产经营管理若干规定》等管理制度63条，用制度约束、规范决策团队和全体员工的职业行为，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。

二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。20xx年产值占全省建筑业总产值的38.69%，省外和中非、布隆迪、几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实

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践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧，提高管理质量，促使施工现场管理升级，并在南亚广场项目上创造了月建15层楼的超深圳速度，引起了社会强烈反响；海南省图书馆项目荣获“鲁班奖”。先后出色地完成了海南省图书馆等一大批“高、精、尖”项目的设计施工，创省优、市优工程百余项，约占同期评比的40%。主要技术经济指标在全省同行业中稳居榜首，一个负债累累、濒临淘汰的企业被打造成省内龙头品牌。

三、以发展为目的，积极应对破解债务难题。企业历史遗留问题积淀太深，如不妥善解决，将严重地制约企业的改革发展。曹书明坚持科学的发展观，在发展中化解风险、解决问题。对内强化管理，对外拓展经营，在企业发展中不断构筑企业积累平台，成功地化解了结算中心集资款、仙泉大厦集资款等数十个棘手问题。20xx年，在已偿还6000余万历史债务的情况下又要偿还信达资产管理公司1.8亿元的历史债务，由于企业有效资产匮乏，形势十分严峻，企业到了生死存亡的紧急关头。曹书明临危不惧，沉着应对，团结班子成员，依靠企业团队的智慧和力量，通过艰辛不懈的努力偿还了债务，渡过了最为困难的偿债难关，化解了危机。

四、以身作则，当好精神文明建设的排头兵。

曹书明身为海建总党委书记，处处以身作则，廉洁奉公、自律，坚定“立党为公、执政为民”的理念，以共 产 党员博大的情怀关爱职工，当好精神文明建设的排头兵。他关心职工的疾苦，做职工的贴心人。上任以来，企业投入近2千万元解决职工住房、养老、医疗和就业问题，解除职工后顾之忧；帮助机械厂、车队、一公司等单位解决

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了困扰企业多年的历史遗留问题，维护了企业和社会的稳定；他注重职工队伍建设，把发展人才资源和建设优质工程结合起来，几年来投入再教育经费760万元，受训职工达7200人次，培养了近千名专业技术人才，在建设众多优质工程的同时，为企业为社会造就了一大批优秀人才，履行了“建一个项目，育一批人才，树一座丰碑”的承诺。他关注社会公益事业，企业捐赠助残、助学、救灾等910万元。他重视企业文化建设，善于学习，精于思考，以儒家的风范把建筑行业改革发展中一些成功的做法和经验与企业文化很好地融为一体，撰写了《论企业政治思想工作的点线面》等26篇获奖论文；创作司徽司标等作品，丰富企业形象建设内函。其作品集《岁月的流痕》作为先进性教育材料赠予基层党组织，所创作的廉政歌曲《自己设套自己钻》获省纪委举办的廉政歌曲创作一等奖并在人民网上推介。几年来企业用于精神文明的开支约2100万元。在他的率先垂范下，讲学习讲文明蔚然成风，企业文化深入人心，职工和谐安居乐业，精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象，企业被建设部评为海南省唯一的全国建设系统思想政治工作、企业文化建设先进单位。

几年来，曹书明同志不辜负党和人民的重托，带领海建职工战胜重重困难，走出逆境，取得了辉煌的成就,为振兴海南建筑业做出了重大的贡献。

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