胡吉尔台乡20xx年劳务输出工作总结
今年，胡吉尔台乡党委、政府高度重视劳务输出工作，把劳务输出工作作为推动我乡经济发展，增加农牧民收入的主要工作列入党委、政府的重要以事日程，全力推进9个村队富余劳动力培顺和转移工作。带动了全乡经济结构的调整和农牧民收入的稳定增长。现将全年工作总结如下：
一、20xx年工作总结
1、加强领导，建立健全劳务输出工作领导机构。年初，乡党委、政府专门召开20xx年劳动力转移培顺、动员工作会议，制定具体实施方案，成立了以乡长为组长，分管领导为副组长的劳务输出工作领导小组，明确9个村队主要领导具体负责，机关、站所共同参与、密切配合的工作机制，举办劳动技能各类培训12期1500人次完成率达到100%。同时，为了全面做好劳务输出信息工作，和尼勒克县移动公司建立了农信通信息服务平台。构建乡村一体、信息共享的劳务输出用工信息体系。通过“12582”信息平台发送劳务输出信息2100余条，县内输出280人次。
2、分解目标，明确责任。制定了《胡吉尔台乡20xx年劳务输出工作实施方案》和《胡吉尔台乡劳务输出目标管理责任制考核办法》，提出了具体措施和奖惩办法，将劳务输出工作纳入目标管理考核中，把培顺、输出、创收目标层层分解到村队和包村干部身上，每名包村干部负责3名农牧民外出打工，建立了“纵向到底，横向到边”的责任体系，进一步增强乡、村两级干部抓劳务输出工作的责任感，形成
乡、村两级干部关心劳务输出，农牧民积极参与的良好工作格局。
3、调查摸底，建档归册。积极做好全乡各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织包村干部对9个村队的劳动力年龄段2人员、富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清村队富余劳动力转移意向，从而确保有针对性的为村队富余劳动力提供转移、培训和务工地牵线等服务工作。
4、有序引导村队富余劳动力转移。继续巩固我乡在新源、博乐、精伊铁路3个点形成的劳务输出基地外，今年，又积极主动与其他用工单位加强协作，与霍尔果斯工业园区建立长期合作协议，开展定向式培训，定期定量培训农牧民210人次。为霍尔果斯海信袜业公司和广源塑胶有限公司输出153人。为我乡稳步推进长期劳务输出工作奠定了扎实的基础。同时，通过中介组织、劳务经济人和乡政府组织乡县外输出劳务人员723人（其中克拉玛依油田130人、伊利钢铁、吉林台电站270人、区外其他地区323人）。
5、针对我乡部分农牧民恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可待在家里，也不出门挣钱创收的现象。乡党委、政府充分利用广播电视、巴扎集日、黑板报等形式大力宣传劳务输出先进典型和经纪人，通过农牧民能够看的见听得到身边事，教育引导农牧民从思想和观念上进行转变，出动宣传人员37人次，张贴宣传标语860余条，出黑板报9期，发放宣传材料3000余份。为做好劳务输出工作奠定了坚实的思想基础。
6、积极引导农牧民向二三产业转移。充分利用我乡就近的电站、煤矿、草原旅游等地绿资源优势，引导农牧民向商业、饮食业、榨油、旅游服务业转移。20xx年就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的村队劳动力人数达790人次。
7、采取措施，加强引导，积极鼓励农牧民在本乡本村打工，通过外出打工转内销的措施，有2000余名农牧民在本乡本村、跨乡跨村从事喷药、浇水、把亚麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等劳务输出，由此一项累计创收344.5万元。
8、在拾花季节，我乡一名分管领导始终坚持与拾花工同吃同住，随时掌握拾花工的生活、劳动状况，今年共800人到 博乐：89团2连、乌苏：古尓图国营牧场、精河县、石河子、奎屯、昌吉、等地区拾花，共拾2000吨棉花，纯收入达160万元，人均拾花量为2.5吨，人均收入大约为2000元左右，尽外出拾花一项我乡人均增收125元左右。同时乡村领导也一同到拾花区巡回慰问务工农牧民，加强对他们的管理与服务，对农牧民务工队伍的稳定起到了很好的作。
9、加大农村劳动力培顺经费的投入。我乡在财政十分困难的情况下，凡是涉及劳务培训都给与足额的保障。20xx年乡财政投入劳务培训经费1.2万元。
10、20xx年完成劳务输出3860人次，实现全乡人均增收123.52元目标。今年已组织输出2100人次（其中县内2000人次，含本乡本村人次；县外1060人次，含拾花800人次)，累计创收664.9万元。
二、存在的困难和问题
1、村队劳动力文化素质限制劳动力德培顺和转移。我乡75%以上都是少数民族，文化素质和汉语水平低，掌握的技术和劳动技能比较单一，技术含量低。导致务工机会少，阻碍了劳均创收的提高。
2、是部分农牧民未能充分认识自身劳动力资源的商品价值，大多数农牧民随遇而安的思想较重。
3、信息服务体系建设还不完善。 对劳务输出市场各类用人信息不能及时、有效地收集和公布，影响了富余劳动力的及时转移。
4、目前全乡剩余劳动力转移没有完全形成规模，培育和发展劳务中介组织和劳务输出经纪人工作相对带后，未形成上下联动、内外协调的劳务输出网络。
胡吉尔台乡20xx年劳务输出
工
作
总
结
胡吉尔台乡20xx年劳务输出
工作总结
今年，胡吉尔台乡党委、政府高度重视劳务输出工作，把劳务输出工作作为推动我乡经济发展，增加农牧民收入的主要工作列入党委、政府的重要以事日程，全力推进9个村队富余劳动力培顺和转移工作。带动了全乡经济结构的调整和农牧民收入的稳定增长。现将全年工作总结如下：
一、20xx年工作总结
1、加强领导，建立健全劳务输出工作领导机构。年初，乡党委、政府专门召开20xx年劳动力转移培顺、动员工作会议，制定具体实施方案，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长的劳务输出领导小组，明确9个村队主要领导具体负责，机关、站所共同参与、密切配合的工作机制，举办劳动技能各类培训12期1500人次完成率达到100%。同时，为了全面做好劳务输出信息工作，和尼勒克县移动公司建立了农信通信息服务平台。构建乡村一体、信息共享的劳务输出用工信息体系。通过“12582”信息平台发送劳务输出信息2100余条，县内输出280人次。
2、分解目标，明确责任。制定了《胡吉尔台乡20xx年劳务输出工作实施方案》和《胡吉尔台乡劳务输出目标管理责任制考核办法》，提出了具体措施和奖惩办法，将劳务输出工作纳入目标管理考核中，把培顺、输出、创收目标层层分解到村队和包村干部身上，每名包村干部负责3名农牧民外出打工，建立了“纵向到底，横向到边”的责
任体系，进一步增强乡、村两级干部抓劳务输出工作的责任感，形成乡、村两级干部关心劳务输出，农牧民积极参与的良好工作格局。
3、调查摸底，建档归册。积极做好全乡各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织包村干部对9个村队的劳动力年龄段2人员、富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清村队富余劳动力转移意向，从而确保有针对性的为村队富余劳动力提供转移、培顺和劳务输出等服务工作。
4、有序引导村队富余劳动力转移。继续巩固我乡在新源、博乐、精伊铁路3个点形成的劳务输出基地外，今年，又积极主动与其他用工单位加强协作，与 霍尔果斯工业园区建立长期合作协议，开展定向式培顺，定期定量培顺农牧民210人次。为霍尔果斯海信袜业公司和广源塑胶有限公司输出153人。为我乡稳步推进长期劳务输出工作奠定了扎实的基础。同时，通过中介组织、劳务经济人和乡政府组织乡县外输出劳务人员723人（其中克拉玛依油田130人、伊利钢铁、吉林台电站270人、区外其他地区323人）。
5、针对我乡部分农牧民恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可待在家里，也不出门挣钱创收的现象。乡党委、政府充分利用广播电视、巴扎集日、黑板报等形式大力宣传劳务输出先进典型和经纪人，通过农牧民能够看的见听得到身边事，教育引导农牧民从思想和观念上进行转变，出动宣传人员37人次，张贴宣传标语860余条，出黑板报9期，发放宣传材料3000余份。为做好劳务输出工作奠定了坚实的思想基础。
6、积极引导农牧民向二三产业转移。充分利用我乡就近的电站、煤矿、草原旅游等地绿资源优势，引导农牧民向商业、饮食业、榨油、旅游服务业转移。20xx年就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的村队劳动力人数达790人次。
7、采取措施，加强引导，积极鼓励农牧民在本乡本村打工，通过外出打工转内销的措施，有2000余名农牧民在本乡本村、跨乡跨村从事喷药、浇水、把亚麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等劳务输出，由此一项累计创收344.5万元。
8、在拾花季节，我乡一名分管领导始终坚持与拾花工同吃同住，随时掌握拾花工的生活、劳动状况，今年共800人到 博乐：89团2连、乌苏：古尓图国营牧场、精河县、石河子、奎屯、昌吉、等地区拾花，共拾2000吨棉花，纯收入达160万元，人均拾花量为2.5吨，人均收入大约为2000元左右，尽外出拾花一项我乡人均增收125元左右。同时乡村领导也一同到拾花区巡回慰问务工农牧民，加强对他们的管理与服务，对农牧民务工队伍的稳定起到了很好的作用。
9、加大农村劳动力培顺经费的投入。我乡在财政十分困难的情况下，凡是涉及劳务培训都给与足额的保障。20xx年乡财政投入劳务培顺经费1.2万元。
10、20xx年完成劳务输出3860人次，实现全乡人均增收123.52元目标。今年已组织输出2100人次（其中县内2000人次，含本乡本村人次；县外1060人次，含拾花800人次)，累计创收664.9万元。
二、存在的困难和问题
1、村队劳动力文化素质限制劳动力德培顺和转移。我乡75%以上都是少数民族，文化素质和汉语水平低，掌握的技术和劳动技能比较单一，技术含量低。导致务工机会少，阻碍了劳均创收的提高。
2、是部分农牧民未能充分认识自身劳动力资源的商品价值，大多数农牧民随遇而安的思想较重。
3、信息服务体系建设还不完善。 对劳务输出市场各类用人信息不能及时、有效地收集和公布，影响了富余劳动力的及时转移。
4、目前全乡剩余劳动力转移没有完全形成规模，培育和发展劳务中介组织和劳务输出经纪人工作相对带后，未形成上下联动、内外协调的劳务输出网络。
胡吉尔台乡20xx年劳务输出工作
汇
报
材
料
胡吉尔台乡20xx年劳务输出
工作汇报材料
今年来，胡吉尔台乡党委、政府高度重视劳务输出工作，把劳务输出工作作为推动我乡经济发展，增加农牧民收入的主要工作列入党委、政府的重要以事日程，全力推进9个村队富余劳动力培顺和转移工作。带动了全乡经济结构的调整和农牧民收入的稳定增长。
一、基本情况
胡吉尔台乡距尼勒克县城23公里，全乡总面积120万亩，其中耕地面积2.95万亩，旱田0.57万亩。草场面积63.46万亩，全乡总户数2420户，总人口12823人。其中农业2351户11068人，牧业人口457户1755人，贫困人口525户2043人。主要居住着哈萨克、蒙古、汉、回、维等14个民族。乡辖9个村队。农牧民人均纯收入4333元，其中劳务收入544元。
20xx年完成劳务输出3860人次，实现全乡人均增收123.52元目标。今年已组织输出2100人次（其中县内2000人次，含本乡本村人次；县外1060人次，含拾花800人次)，累计创收664.9万元。
二、具体措施
1、加强领导，建立健全劳务输出工作领导机构。年初，乡党委、政府专门召开20xx年劳动力转移培顺、动员工作会议，制定具体实施方案，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长的劳务输出领导小组，明确9个村队主要领导具体负责，机关、站所共同参与、密切配合的工作机制，举办劳动技能各类培训12期1500人次完成率达到
100%。同时，为了全面做好劳务输出信息工作，和尼勒克县移动公司建立了农信通信息服务平台。构建乡村一体、信息共享的劳务输出用工信息体系。通过“12582”信息平台发送劳务输出信息2100余条，县内输出280人次。
2、分解目标，明确责任。制定了《胡吉尔台乡20xx年劳务输出工作实施方案》和《胡吉尔台乡劳务输出目标管理责任制考核办法》，提出了具体措施和奖惩办法，将劳务输出工作纳入目标管理考核中，把培顺、输出、创收目标层层分解到村队和包村干部身上，每名包村干部负责3名农牧民外出打工，建立了“纵向到底，横向到边”的责任体系，进一步增强乡、村两级干部抓劳务输出工作的责任感，形成乡、村两级干部关心劳务输出，农牧民积极参与的良好工作格局。
3、调查摸底，建档归册。积极做好全乡各类劳动力的调查摸底、建档归册工作，组织包村干部对9个村队的劳动力年龄段2人员、富余劳动力、贫困劳动力、新成长劳动力进行全面摸底，建立相应的工作台帐和人员信息档案，摸清村队富余劳动力转移意向，从而确保有针对性的为村队富余劳动力提供转移、培顺和劳务输出等服务工作。
4、有序引导村队富余劳动力转移。继续巩固我乡在新源、博乐、精伊铁路3个点形成的劳务输出基地外，今年，又积极主动与其他用工单位加强协作，与 霍尔果斯工业园区建立长期合作协议，开展定向式培顺，定期定量培顺农牧民210人次。为霍尔果斯海信袜业公司和广源塑胶有限公司输出153人。为我乡稳步推进长期劳务输出工作奠定了扎实的基础。同时，通过中介组织、劳务经济人和乡政府组织
乡县外输出劳务人员723人（其中克拉玛依油田130人、伊利钢铁、吉林台电站270人、区外其他地区323人）。
5、针对我乡部分农牧民恋土守家，受传统农业经营观念的束缚，宁可待在家里，也不出门挣钱创收的现象。乡党委、政府充分利用广播电视、巴扎集日、黑板报等形式大力宣传劳务输出先进典型和经纪人，通过农牧民能够看的见听得到身边事，教育引导农牧民从思想和观念上进行转变，出动宣传人员37人次，张贴宣传标语860余条，出黑板报9期，发放宣传材料3000余份。为做好劳务输出工作奠定了坚实的思想基础。
6、积极引导农牧民向二三产业转移。充分利用我乡就近的电站、煤矿、草原旅游等地绿资源优势，引导农牧民向商业、饮食业、榨油、旅游服务业转移。20xx年就地转移从事餐饮服务、人力运输、机动车修理、电器修理、农产品加工经营以及季节性劳动力转移的村队劳动力人数达790人次。
7、采取措施，加强引导，积极鼓励农牧民在本乡本村打工，通过外出打工转内销的措施，有2000余名农牧民在本乡本村、跨乡跨村从事喷药、浇水、把亚麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等劳务输出，由此一项累计创收344.5万元。
8、在拾花季节，我乡一名分管领导始终坚持与拾花工同吃同住，随时掌握拾花工的生活、劳动状况，今年共800人到 博乐：89团2连、乌苏：古尓图国营牧场、精河县、石河子、奎屯、昌吉、等地区拾花，共拾2000吨棉花，纯收入达160万元，人均拾花量为2.5吨，
人均收入大约为2000元左右，尽外出拾花一项我乡人均增收125元左右。同时乡村领导也一同到拾花区巡回慰问务工农牧民，加强对他们的管理与服务，对农牧民务工队伍的稳定起到了很好的作。
9、加大农村劳动力培顺经费的投入。我乡在财政十分困难的情况下，凡是涉及劳务培训都给与足额的保障。20xx年乡财政投入劳务培顺经费1.2万元。
三、存在的困难和问题
1、村队劳动力文化素质限制劳动力德培顺和转移。我乡75%以上都是少数民族，文化素质和汉语水平低，掌握的技术和劳动技能比较单一，技术含量低。导致务工机会少，阻碍了劳均创收的提高。
2、是部分农牧民未能充分认识自身劳动力资源的商品价值，大多数农牧民随遇而安的思想较重。
3、信息服务体系建设还不完善。 对劳务输出市场各类用人信息不能及时、有效地收集和公布，影响了富余劳动力的及时转移。
4、目前全乡剩余劳动力转移没有完全形成规模，培育和发展劳务中介组织和劳务输出经纪人工作相对带后，未形成上下联动、内外协调的劳务输出网络。
第二篇：三监区20xx年全年工作总结
三监区20xx年全年工作总结
20xx-01-02 13:36:34| 分类： 默认分类 |字号
三监区20xx年全年工作总结
回顾即将过去的一年，我监区在监狱党委的正确领导下，在各级领导同志悉心关怀下，在监区全体民警的共同努力下，以党的十七大精神为指针认真践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导全面紧紧围绕年初监狱党委提出的工作中心和工作重点，精心部署，认真组织安排，积极稳妥地推进各项监管工作顺利进行，全年取得较多成绩，收到诸多成效，得到很好监管效果。在以提高罪犯改造质量为中心的前提下，以维护监狱的安全稳定为首要任务，抓好对罪犯的监管、教育、安全生产工作。一年来，目前在全体同志的共同努力下，比较顺利地完成了20xx年度工作责任目标，现将我监区20xx年工作情况总结如下：
一、 政工工作方面
（一）队伍建设
以“抓基础、提素质”为目标，全面推进监区政治、队伍建设和党风廉政建设工作，严格落实监狱“四包”责任制。20xx年是我监区监管工作整顿年、监区正规化建设投资年。监狱中层领导人事变动、监区班子、分监区班子调整等都牵动着我们每位民警的心，在这种情况下，
监区民警的思想也极其复杂、多变。目前我监区民警队伍年轻同志多，新人多，有实际业务经验的民警少，较多新民警基本功不扎实，管教业务可操作能力不强，就这种客观情况监区领导班子审时度势，统一思想，利用思想政治工作治本作用，适时加强监区民警的思想政治建设，专项业务能力建设，这一方面工作取得较好收效。
在本年度公开选拔领导干部中，一名同志被提任正科级领导职务，一名同志被提任中队级领导级职务，三名同志被提任为副中队级领导职务。我监区高度重视民警队伍建设，把队伍建设作为推进监区工作的重中之重，不断提高班子的协同能力和整体战斗力，同时努力强化民警的责任意识、法律意识，提高民警的履行职责能力。实现了全年无民警违法、违纪、违规，队伍建设状况良好保障了其它工作的有序健康开展。本年度监区开展了正规化建设取得较好效果，现正在开展深入落实实践科学发展观活动。
（二）党的建设
本年度我监区有两名预备党员同志预备期满经考察合格转正为中共党员，一名同志经过组织培养新发展为中共预备党员。目前我监区党员人数为12人占监区民警总数的70％，这一比例在全监来看是较高的。党员同志政治责任感强为党的事业付出也较多，急、难、险、重是总冲锋在前，在人民民主专政工作中，党员同志发挥党性坚持原则，坚持立党为公执政为民事迹很多很突出，党员同志能够干干净净、清清白白勤勉尽责，为党的事业甘于奉献，能够说明我们的基层堡垒
是很坚固的，具有很强的作战能力。
二、 监管改造工作方面
（一）政狱工作
全面落实各项监管制度、措施，确保监管秩序安全稳定。
我监区全年落实监狱各项监管职责和措施，努力实施了“五心”工程，下大力度开展打击罪犯持有手机、现金、酒类食品等违禁品专项活动，认真落实“四包”责任制，进行隐患大排查活动，精习组织部署“四项安全防范”大会战活动，确保了我监区监管秩序绝对安全和稳定，实现监狱管理全年“四无”目标。
（二）刑罚执行、狱侦工作
20xx年罪犯改造质量也是提高较快一年，在押罪犯的能够认罪服法，积极参加生产劳动，积极参加“三项”学习，没有罪犯狱内又犯罪，罪犯监内重大违纪率同比上一年度有较大程度降低。通过规范执法和执法规范化，促进执法公平、公正，切实推行政务、狱政公开，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月结，全程公示。罪犯有效奖分评比工作做到分监区民警集体评议，监区评审，罪犯百分考核领导小组核查审批，层层监督。罪犯减刑、假释、保外等执法工作严格按照法定程序和权限执行，此项工作民警从未出现任何错案和渎职行为。 狱侦工作有效开展，对打击罪犯违法违纪起到重要作用，专案耳目、控制耳目准确持续有效发挥作用，狱情报告能够真实反映监区犯情动态，为监狱准确部署工作提供准确依据。
（三）教改、生活卫生工作
在对罪犯教育改造过程中，全体民警能够依法行刑，公正执法，摸索教育改造新方法，总结新鲜经验，使绝大多数对一些重点犯、顽危犯能够有效的包夹和转化，改好率持续提高，对一些个别的抗劳抗教，持有违禁品的罪犯予以严厉打击，也给予其它违纪罪犯不同程度的处理，有效的净化了改造的环境，同时我监区进一步保障罪犯权利。努力解决罪犯改造中存在的实际困难，为罪犯排忧，提高了罪犯改造积极性，消除了潜在危险隐患。
今年监区投巨资对罪犯生产车间环境卫生进行建设性改善，使安全生产、生活卫生环境得到较大提升，下一步是对新迁入的监舍环境进行规化性改造，提高罪犯居住质量和卫生质量，同时也要较高程度要求罪犯的内务卫生，使罪犯有一个温馨整洁的家园，环境美好要在罪犯改造生活中发挥积极作用。
三、生产经营、安全生产工作方面
我监区在年初受领监狱制定的生产任务后，就明确目标，层层分解指标任务，落实责任制，通过内引外联，广泛招商引资，保持了生产连续，并与新老客户建立了良好的合作关系在具体管理过程中，我监区通过科学分工，合理布局，优化资源配置，建立响应的激励机制，使各项生产顺利开展，全年上缴利润 万元，由于罪犯持续减员全年未得到补充，调整后新任务将在12月下旬完成。安全生产工作严格执行安全法律法规及监狱有关规定，水、电、生产用煤气、劳动工具
专人管理，全年没有出现安全生产事故和责任事故。
四、20xx年工作中存在的问题和不足
即将过去的一年，我监区各项工作虽然取得了一定成效，但依然存在一定问题和不足：一是民警队伍建设个别民警素质有待于进一步提高以适应变化的监管工作实际。二是监管改造工作中部分罪犯规范化意识稍差，有些情况导致监管工作在全监综合考评中不够突出，与改造职能科室沟通还是不尽完美，有待于近一步和谐。三是，生产经营指标只能够按人均完成，由于项目基础原因，及犯人的劳动水平极限发挥，经济任务很难再实现新突迫。
五、下一步工作计划和力争实现的目标
在今后的工作中，我们会以“十七大”精神为指针深入贯彻落实“三个代表”重要思想，认真开展实践科学发展观理论，努力打造平安监区，为此我监区决心做到以下几点：
1、 民警队伍整体素质进一步提高，实现民警无违纪、无违法、无违章失职，整体合力显著增强，执法执纪水平达到新的高度。
2、 保持监管秩序的持续稳定，实现“四无”各项监管措施落实到位，罪犯的改造质量全面提高。
3、 生产经营指标在科学合理计划内，力争完成任务继续挖掘生产潜力，扩大生产规模，调整生产结构，优化人力资源配置，形成大生产格局。
5、 立求20xx年引进全新项目，提升利润价值。
6、 力争20xx年综合排名跨入先进行列。