审时度势 更新观念 抓管理 低调务实 精诚团结 求发展

先进表彰大会上的讲话

与会的各位领导及同志们上午好！

今天在这里举行“XX煤矿20xx年度先进表彰大会”，我代表XXX煤业有限责任公司的全体员工，首先向董事长、关心和支持梁洼工作的各位副总、部室领导、兄弟单位及职工家属表示亲切的慰问和衷心的问候，向各位劳模、先进工作者表示崇高的敬意。在此我向诸位拜个早年，祝大家“新年愉快，身体健康，万事如意”。

一、工作回顾

（一）安全方面

1、狠抓培训 提高素质

20xx年度公司注重安全培训，把培训按系统、工种 、重点、时期分类培训，并严格按文件考核，把培训绩效纳入工资考核，规范了培训管理，从而使公司员工熟悉工作标准，懂得规程，知道操作程序，提高岗位安全风险的预知与预控，转变了思想观念，树立了“安全第一”的理念，给公司的安全生产奠定了基础。

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2、安全管理方面

20xx年注重从隐患排查与治理、系统主体责任的明确与落实和安全考核与责任追究等三方面的工作。

（1）隐患排查与治理

公司严格落实系统自查自纠主体责任；部室技术监督指导责任；安全全面监督落实责任；经理带班现场排查跟踪落实责任。层层把关，横到边纵到底随时入井督查作业现场安全隐患与操作行为，并跟踪落实整改结果，全年共查出隐患 条，整改 条。

（2）系统主体责任的明确与落实

20xx年严格落实【2013】2号《XXX煤业有限责任公司安全隐患治理责任追究及奖惩办法》明确了系统安全工作职责，安全工作标准和责任追究，对隐患分级按期整改，对整改不及时、整改不合格或重复的对系统经理、主管科室及主管区队进行责任追究；

（3）严格安全考核与责任追究

把系统安全质量标准化考核、优秀区队考核、先进班组考核、管理人员工资考核、最佳基层管理人员、安全标兵及年度先进工作者考核列入安全考核内容，并按文件要

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求进行事故责任追究制（2103年已对修护队、运输队个别队长进行免职追究）、加大安全管理力度，激发公司上下参与安全管理的积极性，取得了良好的效果。

3、工程质量管理

20xx年度公司下发了下发XXX【2012】58号文件《关于工程质量监督管理办法的通知》规范了工程验收标准和验收制度，对不合格的工程杜绝验收结算，遏制了不合格工程，使巷道施工标准有了提高。

4、安全指标

20xx年总体消灭了重伤以上事故；但发生几起零打碎敲轻伤事故，二级以上工程、机电事故有所下降，作业现场的隐患也得到有效遏制，职工的操作行为得到进一步规范。

（二）指标完成情况

采区接替紧张；由于煤炭市场影响煤质挑剔，为顺应市场需求，20xx年度因地质多变对XXX工作面及21091采面4次改造，累计改造掘进进尺510.2m,给公司的原煤生产造成影响，但对煤质管理打下基础；

2、生产指标

（1）20xx年度计划生产原煤XXXX吨，实际完成XXX吨；

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计划销售XXXX吨，实际完成销售XXXXXXT

（2）开拓进尺计划1560m,实际完成XXXXm，8月份以来通过总公司对25采区皮带大巷供车问题协调，开拓进尺连续完成并超额计划。

（3）掘进进尺全年完成XXXXXm,由于领导重视方法得当，21091采面顺利提前 15天完成贯通。

（4）修护进尺XXXXm，由于修护巷道安排合理较去年同比减少XXXXm.

3、其它指标

（1）完成XX采区两条主运输大巷的开拓主体工程和变电所主体工程。

（2）保持国家二级标准化矿井

（三）其它方面

1、增加节支

为认真落实总公司【2013】36号文件精神，XX公司下发XXX【2013】44号文及XXX【2013】49号《XX公司生产任务工效责任追究若干规定》公司实行安全、工效、材料回收及重复利用做到日清月结，发现问题立即分析原因、立即追究、立即采取措施8至12月份单工回采、开拓、掘

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进及修护效率明显提高，修旧利废和回收材料累计XXX元。

2、人员组织方面

公司根据实际情况制定切实可行的措施，有效的增强区队生产人员，今年10份公司出台管理人员组织人员措施，对公司的一线人员组织起到足进作用。

3、特殊措施落实方面

特殊时段安全及生产特殊措施，及时足进安全指标控制及生产计划完成。根据季节制定了夏秋保勤措施、8月份对XX采区皮带大巷开拓供车制定特殊保障措施、12月份根据XXXXX采面治水情况制定了XXXX1采面临时贯眼管通奖励措施。

二、存在的问题

1、安全管理方面还存在薄弱环节，零打碎敲事故还时有发生；

2、内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本居高不下；

3、煤质管理时有放松现象。

三、20xx年工作打算

1、狠抓培训，提高全员素质和管理人员思想观念。

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2、狠抓安全风险预知预控管理，不断提高全员安全风险

3、在安全管理的基础上，注重做好隐患排查与治理、系统主体责任的明确与落实和安全考核与责任追究等三方面的工作，严格按照一级安全质量标准化标准落实工作，打造安全环境，为实现“安全生产5000天”打下坚实基础。

4、狠抓开拓进度，缓解采区接替。

5、加大掘进步伐满足生产需要，保证采面正常接替工作。

6、狠抓经营管理，消除浪费实现企业效益最大化，保持矿区和谐稳定发展。

总之，20xx年度，在总公司领导的正确指引和帮助下，通过加强现场安全管理，加强培训，推行安全管理精细化，加强安全班组建设，公司各项管理走上了良性轨道，取得了一点成绩，但与领导的要求还有一定差距。各级管理人员的业务水平还有待进一步提高；企业精细化管理还有待我们实现。瞻望未来，道路还很长，肩上的担子还很重，我们一定要紧密团结在以李总的周围，牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，以质量求安全、以安全求生存、以矿井标准化求发展。脚踏实地，大胆管理，勇于创新，认真工作，实现一级标准化矿井、努力完成

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20xx年的各项指标，实现安全、稳定、和谐、发展的局面。

谢谢各位！

最后预祝大家，马年身体健康，工作顺利，合家欢乐，马上发财。

20xx年1月27日 7

第二篇：景田作业站20xx年工作总结 Microsoft Office Word 文档

20xx年景田作业站工作总结

景田作业站20xx年自种番茄1750亩，机井两口。其中1100亩为续租地，650亩为新租地。1750亩都是多年耕作的熟地，不存在盐碱，生荒地，水源较为充足。

作业站人员配备情况：站长1名，田管员2名，倪明宽、吾里加提。农务工头1名，其中倪明宽兼职统计保管，倪明宽负责司玉玲1100亩续租地的技术指导及作业质量监督验收，同时负责作业站各种报表的上报，出入库的登记与汇总。吾里加提负责高善德650亩新租的技术指导及作业质量监督，验收。站长负责全面同时负责1750亩地的水电工作，确保滴水滴肥工作的顺利进行，农务班长杨金华负责组织农务工进行田间的农务工作。

作业站今年农活采取大包形式是由种植承包人组织内地农务工直接参与工作。内地农务工对番茄种植田间管理不了解，文化低，整体素质差。在作业前，只有现场进行培训才能作业，且作业质量较差，沟通能力不强，通过细致耐心的讲解才能顺利作业。

20xx年番茄种植在公司领导支持与正确领导下，已顺利完成了公司下达的各项任务，安全零事故，农残零检出，在完成目标任务的同时，并实现超产。具体情况如下：

景田作业站累计交售净番茄是11500.070吨，平均单产是6.57吨/亩，在完成任务的同时，存在的优点与不足总结如下：

1、春季作业

4月12日，景田作业站因冬天积雪较厚，融化时间缓慢，雪融化后连续几天春雨，田间墒情太大，一直无法进行春季作业，直至4月24日才开始田间作业，打杆、犁地、整地、起垄、化除、扶垄、铺膜、铺设支管等多项农田作业，几乎同时进行，天气原因影响今年春季作业，时间紧任务重，为保质保量完成公司下达的任务，作业站工作人员坚持在田间指导监督春季作业的质量与进度。

优点：（1）能够及时发现农机作业中出现的问题，并及时纠正，使农机能够按农事作业标准进行作业。（2）在作业机车短缺的情况下，不等不靠，及时到附近联系机车进站作业。

不足：（1）站上工作人员及农务工到位不及时，影响农时作业前的准备工作和对农务工春季田间作业上岗培训和安全培训。（2）时间紧农机到位不及时，影响春季田间作业进度。

2、番茄移栽

5月8号开始移栽，到5月21号完成1750亩地番茄的移栽任务，中间因天气情况停栽2天，实际用时12天，平均日移栽量145亩地，共用番茄苗43920盘，每亩2600株。支付人工移栽费128802元，移栽苗的平均成活率95%，个别地块达到98%。

优点：（1）严把移栽质量关。（2）移栽前必须在滴水后再打孔，严禁干打孔，先栽苗后打孔，影响幼苗成活率。（3）移栽时，移栽大

苗壮苗，根系发达的苗秧，严禁移栽病苗弱苗残苗，移栽质量监督到位，基本没出现死苗现象。（4）移栽时，缓苗水及时跟上，以保证移栽苗的成活率。

不足：（1）育苗大棚发出的番茄苗与实际移栽的亩数不相符，出现番茄品种过多或过少，导致一个地块移栽两个甚至两个以上品种，影响番茄整体成熟度。（2）1100亩地已是番茄种植第二年，个别地块种植番茄达3-4年，病害较严重，影响番茄成活率。（3）每天移栽面积大，移栽前滴水跟不上，无法打孔，影响移栽进度。（4）临时移栽工人只顾移栽进度，移栽质量较差，影响番茄幼苗的成活率。

3、田间管理

景田作业站番茄移栽时间短，质量好，进入田管时间较早。作业站严格遵守公司下达任务，根据田间具体情况，进行病虫害防治、中耕除草，因地制宜，根据地里情况，制定合理的轮灌制度。中耕两次，防治病害3次，主要使用农药：可杀得101、白菌清、阿米西达，虫害防治3次，主要使用农药：天王星、高效率氯氰菊酯、普尊。除草4遍。

优点：（1）根据实际情况适当调整个别地块的滴水次数和施肥量，对滴水施肥人员进行培训，防止跑冒漏情况的发生。对长势较弱的地块，适当进行补水补肥。（2）病虫害防治方面，早晚疫病、棉铃虫、菜青虫防治尤为重要，每天查看地块作物长势情况和棉铃虫诱捕器，采取以防为主、治为辅的方针，及时做好防治工作。（3）除草工作，天气较热，水肥充足，杂草的长势远远高于番茄，及时进行人工除草，

避免杂草与番茄争水争肥，减缓番茄的长势。（4）测产测熟，制定合理的停水时间表，便于番茄集中成熟，做好采收计划，保证番茄采收有序的进行，严抓采收质量，并在采收过程中组织复收人员，尽量减少田间地头的浪费。

不足：（1）农务工除草不仔细，除草不彻底，导致个别地块杂草长势太旺。（2）农务工头不配合站上的工作，让作业站的工作进展缓慢。（3）管线接头太多，容易发生崩裂，造成跑水，影响滴水质量。

4.采收

番茄采收开始于8月16号，到10月2号结束。中间停采18天，实际采收26天，1号、4号、6号共3台采收机，番茄采收量是11500.070吨。

优点：（1）采收机在采收时出现的问题能够及时发现，并及时纠正与维修，减少浪费。（2）对新招的采收机驾驶员现场进行培训。（3）能够严格遵守公司下达的采收质量要求。（4）能够参与对采收机的维修与保养，对不懂的地方给于指出，并加于解释。

不足：（1）采收机收割系统存在问题，漏原料现象严重。（2）采收机振动器部分存在问题，番茄脱落不干净，造成番茄的浪费。（3） 采收机驾驶员责任心不强。（4）晚上采收机视线不好，导致采收浪费。

5、工作中的经验

1、作业站管理人员必须配置到位，农务工的配置必须与地块面积相符合，并提前对其进行作业培训，否则田管工作将无法按计划落实到位，疏于管理。农务工头的工资应该和产量挂钩，多劳多得，按产

量高低拿取效益承包费。计划考核工作：必须坚持每天开“碰头会”解决问题，并制定、编写、分解工作计划，并实施监督督促完成，并按计划完成，按照考核文件的相关条款进行工作考核。

2、土地应选择土壤肥力较高的熟土地，最好不要选择含碱量和杂草较多的土地，并且农业配套设施一定要齐全，道路畅通、机井水量充足、滴灌设施完善且年限时间短。

3、农业种植田管合同的签订，应实行招标制度，有能力者承包，并应缴纳一定田管承包押金。

4、移栽工作要做好充分的计划，从养苗、移栽、浇缓苗水应环环紧扣，把好移栽质量关保证成活率。

5、浇水质量一定要抓好，管理浇水的农务工一定要认真负责，同时可以对其进行正当的考核与奖励。最好将机井承包给个人，以便管理和提高滴水质量。

6、作业站开“碰头会”解决所发生的问题，制定工作计划，并实施监督督促完成，按照考核文件的相关条列进行工作考核。

通过对今年作业站的整个番茄种植和管理工作的总结来看，使我们充分认识到农机作业质量的重要性，秋季作业的质量好坏将直接影响明年番茄的生长状况。一方面要认真总结春季作业过程中所遇到的问题，并努力找出解决方案；另一方面要对整个作业过程进行监督，严格要求农机驾驶员按照正确的操作要求进行田间作业。抓好今年的秋季作业质量，为明年的番茄种植工作打下坚实的基础。

6、总结

20xx年景田作业站完成公司下达的各项任务，目标5.5吨/亩，实际单产6.57吨/亩，超产1.07吨/亩，虽然取得了一些成绩，但我们不能骄傲自满，在公司领导的正确指引下，20xx年我们将再接再力，发扬20xx年不怕苦不怕累的精神努力保持20xx年的成果，在2011工作中继续努力，扩大战果，为公司争取荣誉。

景田作业站

20xx年10月12日