建筑劳务企业20##年度工作统计表

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第二篇：建筑企业20xx年度工作总结

八分公司二〇一四年度总结

同志们：

马去雄风在、春风送吉羊！很高兴和大家相聚在这里，召开公司二〇一四年度总结大会。首先我向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、喜气洋洋笑开颜！

过去的一年来里，建筑市场形势异常严峻，公司任务艰巨而繁重，但是，在黄才良经理的带领下，公司员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了年初既定的各项目标任务，这些都和在座各位的辛勤工作分不开。所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。下面我就20xx年主要工作进行回顾总结：

一、认清形势早布局，经营目标终达标

20xx年，集团公司完成建安产值42.18亿元，累计施工面积649万㎡，结转产值28亿元。其中全年完成产值超亿元的单位有11个，我们八分公司就位列第一。虽然在20xx年，公司面临了前所未有的复杂形势，有利条件和不利因素并存，面对建筑市场的不稳定不确定因素，正处于改革发展攻坚期、增长速度换挡期的八分公司，但是在黄才良经理的正确领导下，各部门共同努力下，圆满完成了年初制定的各项目标。公司全年在建工程共11个项目群，累计在建施工面积达145.6万㎡，其中新开工面积达22.8万㎡，竣工面积 7.7万㎡。全年（含九洲项目部）共完成产值8.6亿元，结转产值 2.5亿元，无重大安全事故发生，无拖欠民工工资现象，顺利完成了年初制定的各项经营指标。

二、重拳出击治扬尘、安全文明显成效

在绿色施工上，发展绿色施工是建筑企业的大势所趋，随着近年空气雾霾HP2.5值的不断提升，各省市开始了空气质量的监控，也采取了相应的应对措施，这对我们后续如何做好安全文明标准化施工和扬尘防控提出

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了新课题。今年上半年，各项目部积极落实《建筑工地扬尘集中整治“双百日”行动要求》，根据自身特点，制定降尘方案。在实施过程中，项目部从场地硬化、洒水降尘、垃圾整治、土方覆盖、种植绿化、材料堆场、施工围挡整治、8S长效管理等几个方面着手，有效控制了施工现场的扬尘情况，让工地显得绿意盎然，令“双百日”行动取得了显著的成效。4月18日江苏省副省长徐鸣带领省住建厅调研组一行，专门莅临月星环球商业中心项目部调研环境综合整治情况，对于项目部的降尘治理工作给予了很高的评价。今后，各项目部仍要再接再厉，坚决向污染宣战，共同呵护我们赖以生存的家园。

在安全管理上，随着党的十八届四中全会的召开，安全工作也已进入法制时期。今年，安全部严格落实“强化红线意识，促进安全发展”，积极开展了“全国安全生产月”、和“安全生产专项整治”、“学习安全生产法”等活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制。遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产检查原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改。全年配合国家级、省市级大型检查30次，每月组织对各项目部进行综合大检查，每周坚持巡查，有效保证项目安全，始终处于可控状态。

同时，公司还注重加强对职工的安全教育工作。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；为进一步提高管理人员安全生产管理水平，安全部组织人员参加了“施工现场机械设备基础知识与安全使用”实训、“劳动保护安全管理培训”、“建筑起重运输机械安全”、“安全资料培训”、“绿色施工规范”、“建立施工消防安全知识”培训。全年组织农民工大型培训5余场次，培训约员工2000多人次。在安全生产月期间，在各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅、标语、警示标牌共计120余幅，出安全专栏 12期。全年投入宣传图牌、横幅、标语、警示标牌共计1836余幅。通过这些组织宣传工作，极大地强化了公司全体员工的安全意识。

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特别值得一提的是，安全部11月初制作了一系列事故案例警示教育宣传板，此套宣传警示教育用实事说话，并配有事故现场真实图片，项目部员工观看后心灵上都有震撼，达到了警示教育的目的。

一年来，公司安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”，取得了一定的成绩。天宁科技促进中心被评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”，九洲花园和维绿大厦被评为“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”，道城广场、月星三期被评为“江苏省文明工地”，天宁科技促进中心还被评为常州市“安康杯”竞赛活动优胜单位。

在做好本职工作的同时，安全部还积极配合省市安监部门，做好健全完善建筑工地安全文明标准的工作，推动建筑市场健康稳定的发展。一是进一步修改整理、排版装帧《江苏省建筑施工安全文明标准化图集》，确保其顺利出版。二是负责了常州市安全体验中心“消防区”、“建筑市场规范模型区”和“脚手架钢筋网片使用区”的布置搭建工作，保证2月27日体验中心的如期开馆，并于开馆当日安排50名员工作为志愿者，协助体验中心正常运营。

但在看到成绩的同时，我们更要看到管理上还存在的漏洞，20xx年有项目部出了两起事故，一是保安，二是甲方分包，从这两件事看出，安全管理首要从合同抓起，签订的是否及时，岗前是否教育签名等都是关键环节。因此，我再次强调，安全就是效益，安全生产任何时候任何情况下都不能马虎，抓安全重在设防，要掌握员工的心理状态，严防临边洞口，注重维护临电及重大机械设备等。希望各位一定要吸取教训，确保新的一年安全无事故。

三、活学活用强质量，积极探索促技术

质量是我们生存之本，没有过硬的质量水平为基础，就算有宽阔的市场、再充裕的资金，也都等于零。这方面，各项目部都认真执行公司标准，严格过程管控，创出了很多优异的成绩。上书房一期一标段、九洲新世界

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1#4#13#房及地下室、九洲花园2.1.1期共3个项目获江苏省“扬子杯”优质工程奖，九洲花园2.1.2期获常州市“金龙杯”奖。

值得一提的是新乐花园项目部，一直以鲁班奖质量标准要求自己，不断创优创新，强化项目质量管理。这里，我把他们的经验和大家分享一下。今年年初，新乐花园特邀鲁班奖创优专家前来培训指导，制定了“创建优质工程策划与实施方案”，提出了确保“扬子杯”、争创“鲁班奖”的目标。在施工过程中，他们积极向外部优秀企业学习，认真总结好的经验和做法。例如，在前往上海参观完日企项目后，项目部仔细收集材料、认真研究，最终在本项目应用了两项新工艺：一是在地下室外墙上应用新型螺杆外墙模板紧固器，改变传统螺杆做法，安装时可以分别进行，简洁、方便。最重要的是，拆卸不需要用乙炔去烧断，有效地防止地下室外墙渗漏。二是内墙抹灰饰面时，应用机械喷涂石膏砂浆粉刷，解决建筑工程中许多材料面抹灰难，易出现空鼓、开裂等质量通病，特别在连续下雨天对房间潮湿气体能有较好的吸收效果。而且该材料为机械喷涂施工工艺，每台班每天工作量在400m2以上，能有效提高工期质量，避免了常规砂浆粉刷施工时对劳动力的大量需求。项目部在9月举办的“质量月”活动中，还积极开展教育培训、技能考核、专项检查等形式多样的活动，充分提高员工质量意识，为项目部筑起了一道质量的防线。这些做法也得到了建设主管部门的肯定，常州市建设局分别于7月25日、12月31日先后两次召开观摩会，推广项目部的创优做法，参观人数达400余人，发放宣传资料200余册。

希望各项目部在这种良好示范带动下，严格落实住建部“工程质量治理两年行动”方案的各项要求，以先进的管理方式武装自己，以先进的案例鞭策自己，以先进的水平提升自己，严把质量关，为公司多创精品工程。

今年，技术质量部除了认真编制各项工程技术标书、施工方案、高大支模论证等工作外，在BIM技术的探索应用、工艺工法的总结申报上也做出了很多努力。

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在BIM应用方面，今年共完成BIM可视化模型建模总量：15.06万㎡，包括了九洲花园30#楼、公司特色节点工艺做法（窗台、柱子模板支撑体系、梁模板支撑体系、筏板混凝土浇筑可视化流程模型、卫生间降板、楼板高低差等）、常工院图书馆等。其中新乐花园项目不仅完成了建模，其地下车库及2#楼已完成套定额，实现框图出量。而与常州筑原设计院合作的“九州花园30#楼”在江苏省勘察设计协会组织的BIM大赛中也获得了“最佳协同奖”的好成绩。

在技术总结方面，技术质量部积极参加QC活动，认真做好工法、技术论文编写工作，今年《BIM技术在培训交底中的应用》、《提高有粘结预应力孔道灌浆合格率》获省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖；《超长结构工程底板裂缝分析》获省建筑施工优秀论文一等奖，《施工现场水资源利用技术》获省优秀论文二等奖，《水泥楼面施工技术》、《自密实混凝土在劲钢结构施工中的应用》、《蒸压砂加气混凝土（ACC）砌块墙面薄抹灰技术》、《有粘结预应力筋孔道灌浆施工技术》、《异型桁架构建整体安装技术》、《BIM虚拟施工技术在工程管理中的应用》共6篇获省优秀论文三等奖；《深基坑管井降水回收利用施工工法》、《异型桁架构件现场拼装整体滑移就位安装施工工法》共2项获省级工法；《提高培训交底合格率》、《提高有粘结预应力筋孔道灌浆合格率》共2项获常州市QC一等奖；《提高水泥楼面合格率》获市QC二等奖；《提高460米地下室后浇带一次浇筑合格率》、《提高砌体结构构造柱浇筑一次合格率》共2项获常州市QC优秀奖。参加“常州市工程质量通病防治与对策论文”大赛，共上报六篇论文，其中一等奖两篇，优秀奖四篇。

四、精打细算抓采购，优化流程节成本

过去的一年，资材部保质保量、高效地完成了各项目建设用料、材料调拨等工作。对外加大了供应商开发力度，综合分析供应商的供应能力、材料质量、价格等因素后，以议标为主、招标为辅的方式确定合作供应商。

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坚持主材集中采购，中小型材料由合格供应商定点供应，实现材料采购成本同比下降了1－3％。对内强化了流程作业，仓库收、存、发货严格按流程实施，收料与班组同签收，材料耗用控制责任到人。并探索着与各班组签订材料耗用协议，实行奖惩制，进一步降低消耗材料的损耗率，提高材料的利用率。今年，随着各项目部对成本意识的增强，对使用周转材料和机具的态度也从被动的“塞”到主动“取”，资材部及时协调好，并做好材料调拨账目工作。借助信息化软件工具，提取前几年的基础数据，分析出了不同类型建筑主要材料的正常耗用比，为公司的决策提供经验数据基础。

五、教育培训落实处、群众路线学先进

创新驱动发展，人才成就未来。如何能在新形势下打造标杆建筑企业，最重要的就是人才梯队建设。公司的培训目的不仅是让员工学懂，更要让员工在工作中尝试应用，让员工个人在技能与素质全面提升的同时，促进公司稳步持续发展，最终实现企业与个人双赢的局面。

20xx年度培训部少而精地开展了5场内部培训，受训人次130余次，培训出勤率保持在80%以上。课程涉及施工、技术、安全、资料、质量五大类，这些课程都在时间节点上注重了针对性和实用性，对员工技能的提升，提高解决问题的能力都起到了一定的作用。而外训承担了全年主要的培训任务，共组织开展了8场外训，占全年培训的60%，其中安全科目4场、造价2场、鲁班和施工各一场，参与60余人次，4场安全外训包含了安全管理、塔吊系统、法律培训等，全方面地对安全条线人员进行了较好的知识拓展和技能提升。除此之外，在8月份，培训部认真配合总公司做好新进大学生培训工作，包括课程设计、授课等工作。

公司鼓励员工树立“终身学习”的理念，经统计20xx年度，汤飞燕、李波取得了工程师职称，助理工程师新增7人，截止到12月底，在册员工中，高级工程师职称3人、工程师职称23人、助理工程师职称34人；在岗位资格证书方面，全年共申报安全员3次，考取安全员C证5名、B证2

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名；在执业资格证书方面，也有可喜的表现，新考取一级建造师1名，二级建造师2名，祝贺他们，也希望更多的青年员工学习他们吃苦耐劳、孜孜以求的好学精神，早日成为适应时代发展的一专多能的高素质人才。

在精神文明建设方面，公司积极响应上级党委号召，认真开展第二批党的群众路线教育实践活动。根据集团公司下发的《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》，召开动员会、座谈会，采取集中学习和自学相结合的形式，切实开展批评与自我批评，对全体党员进行了民主评议，发现了问题、找出了不足、明确了思路、制定了措施、进行了整改，使党员干部队伍的整体素质水平得到了一定提升。

在此次第二批党的群众路线教育实践活动中，党支部继续发挥先进人物的模范带头作用，加大对诚实守信类“中国好人”黄才良的事迹宣传，并专门召开座谈会，学习了“常建（2014）55号”《关于在全市建筑行业开展向黄才良同志学习的通知》和《常州日报》3月21日报道黄才良同志的文章《市场上没有傻子》。并协助常州市建设局和武进区住建局也先后开展道德讲堂，组织宣讲员宣讲黄才良同志的先进事迹，引起了社会各界的广泛关注和好评。

六、苦练内功夯基础、拓宽市场谋合作

一年来，公司不断提升对外项目管理服务水平，继续发挥项目管理公司的作用，打造项目管理的核心竞争力。20xx年，项目管理公司重点承接了4项工程，分别是天宁科技促进中心、奔牛中学、青龙中学（二十四中天宁分校）和江西九江的长虹大厦，主要帮助这些项目的承建单位编制策划方案、编排图版、进行BIM建模等，特别是与信华建设集团还达成了战略合作协议，迈出了以项目管理提升企业效益的关键一步，为今后开拓建筑行业标准化管理市场提供了有益的参考。

一年来，公司的项目管理成效显著，无论是提升安全水平、确保工程精品，还是搞好文明施工、推进绿色进程，均取得了一定的成绩。

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1、天宁科技促进中心

今年3月21日，常州市扬尘整治“双百日”行动动员大会在天宁科技促进中心项目部正式召开，会上，集团公司副总经理杨建栋当众作表态发言，宣告了公司重拳出击，治理扬尘的决心和信心。5月份，省住建厅办公室赵怀民主任专门邀请了人民日报、新华社、中国建设报、新华日报等10家媒体一行14人，到公司进行专题调研，就公司在开展绿色施工特别是扬尘控制等方面的亮点工作进行了深入交流，并在相关媒体上进行了报道，进一步提升了项目知名度。6月18日，天宁科技促进中心项目部在第三批全国建筑业绿色施工示范工程实施情况阶段性检查中，获得了88.06分的好成绩，被专家组一致认定为已经达到了江苏省内前列的水平。

2、青龙中学

今年12月，常州市质监站选定青龙中学作为常州市质监员实操考场，管理公司在考场设计、搭建、考试接待策划等各方面做了全方位的配合，绘制了460㎡的BIM三维模型，制作相关图牌38块，在一楼教室专门搭建考场，共分候考区、实测区、结平板保护层模型区、砌体模型区、钢筋安装模型区、安装模型区、工程资料考核区六大区域。此举在积极配合上级主管部门工作的同时，也为公司在质量培训方面留下了系统全面的第一手资料，达到了双赢的目的。

3、奔牛中学

今年上半年，管理公司重点针对奔牛中学的前期布局、绿色施工等方面的策划进行了指导，帮助编写排版了《VI形象识别手册》、《创优材料现场纪实》两本手册，配合华宇建设于5月30日成功举办了“武进区建设工程施工现场观摩会”，当日接待参观人员200余人。

4、长虹大厦

九江的长虹大厦工程是管理公司成立以来，第一次承接的外省项目。打响这个第一炮，不仅可以进一步验证公司项目管理标准法是否在其它城

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市同样适用外，也将对提高公司知名度，增加无形资产起到极大的促进作用。因此，公司高度重视，精心挑选各条线的骨干人员前往九江承接工程。20xx年8月份正式进驻长虹大厦后，先后遇到了前期施工工期紧，施工场地狭小，施工工艺复杂，资金紧张，任务重等各类问题，在全体项目部人员的共同努力下，项目部施工时严格控制操作质量，严格按照相关规范要求，合理安排劳动力，开展流水施工作业，按时按质按量地完成了桩顶以下部分土方开挖、三层地下室的底板、墙板及顶板等施工工序，达到了项目部预期的工期目标。

在施工过程中，针对项目部实际情况，技术人员持续攻关、不断创新，采取了一系列措施确保工程质量。一是针对主楼柱子的尺寸规格较大较多的问题，为保证柱的感观质量，此区域重点采用槽钢夹具定型模板施工技术，保证了主楼区域及裙房区域柱子感官质量；二是地下室外墙采用24h内拆除模板后随即涂刷养护液这一特色做法，不但加快了施工进度，且外墙防渗防裂质量得到有效改善；三是针对本工程底板混凝土局部较厚的问题，采用定位监控系统跟踪并适时调整养护方法，对框架柱采用即时拆模包封养护，确保混凝土的水分不会过快散失，减少混凝土的裂缝，有效控制混凝土的强度及降低混凝土的碳化系数。该工程于今年9月被授予“20xx年十佳标准化建筑工地”的荣誉称号。

七、立足阵地搞宣传，深入总结谋发展

一年来，公司牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果。全年共编发《武建8简报》11期，技术部编写的《施工现场水资源利用技术》在《城市住宅》上发表，《BIM虚拟施工技术在工程管理中的应用》、《蒸压砂加气混凝土（AAC）砌块墙面薄抹灰技术》在《施工技术》上发表，行政部向《武建建筑》投稿6篇。《常州日报》、常州网、中吴网、常州新闻、《江苏建筑》、人民网等国内多家平面、电视媒体竞相报道“中国好人”黄才良的先进事迹，以及项目部绿色施工的先进做法，

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前来参观交流的主管部门、施工同行达36批，1697余人，极大地增强了职工的荣誉感、提升了公司的影响力。

在喜人成绩面前我们也必须清醒认识到，我们的工作仍存在一些不足，经过认真分析总结，在即将到来的20xx年，我们必须切实做到以下几点：

1、要进一步贯彻落实各级主管部门关于开展“工程质量治理两年行动”的通知和文件精神，增强质量意识、规范质量行为、提升工程质量管理水平。

2、要进一步规范各条线的管理标准和流程，公司明年将花大力气在标准流程的收集、整理和编制上，争取在两年内编制出符合项目管理实际、行之有效的项目管理工具包，将每个人的知识财产变成公司共有的知识财产。

同志们，企业的品牌建设是一个漫长的过程，当前企业的改革已经进入到了攻坚期，必须紧紧依靠广大员工共同努力，以壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，在企业与开发商、与政府、与买房者之间形成具有独特创造特征的利益共同体、文化共同体和价值共同体，以良心房、优质房为社会稳定和谐作出更多的贡献!

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