20##年年度工作会议组织方案
一、会议背景
为全面总结集团20##年生产经营状况及工作情况，总结集团各管线管理体系建设的阶段成果，研讨集团20##年主要管理目标，深入进行经营发展分析，部署和动员20##年的重点工作，组织签订年度目标责任书，确保集团战略目标的顺利实施。
二、会议事宜：
(一) 会议时间：20##年1月 日至 日（暂定 天），1月 日下午报到
(二) 会议地点：
(三) 人员数量：
1、参会人员 人
董事局成员； ；集团经营班子、集团总部各中心总监助理及以上岗位人员；各片区、地区公司经营班子、中心总监（第一负责人）、中心副总监及各项目公司第一负责人；美新设计各分公司第一负责人、康景物业集团、酒店集团总部中心总监及以上岗位人员、地区公司副总经理及以上岗位人员。
2、后勤、随行人员 人
每管线随行人员 人，约 人；后勤人员 人+秘书 人+各地区人力 人， 人 。
三、会议主要议程内容：
四、工作节点与计划
组织亮点：从布展、汇报材料、纪念品、会场布置、会议材料等统一VI风格。
组织细节化：从接送、住宿、餐饮、后勤服务精致细微化提高满意度和会议氛围。
五、费用预算
待出明细， 万？去年预算 万
20##年11月13日
第二篇：20xx年度工作会议组织安排表
20##年度工作会议组织安排表
一、会务安排：
二、会议议程：
1、会议日期：20##年12月22日全天
2、会议地址：公司总部二楼会议室
3、会议流程：8:45~9:00 参会人员签到
9:00 会议开始
9:00~9:10 公司领导致辞
9:10~12:00 相关人员依次进行工作汇报（详见附表二）
12:00~13:30 午餐（公司食堂）
13:30~14:30 相关人员依次进行工作汇报（详见附表二）
14:30~15:00 公司领导总结发言
4、上报工作计划：
所有经理级【含经理级】及以上人员于12月23日下班前将本人修改定稿后的工作计划/规划以“姓名.doc”文档发至行政部。