第二篇：供应商绩效考核表

供应商绩效考核表

第一节：供应商选择与评估

Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估

A． 确定供应目标及优先级别

B． SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略

C． 进行供应市场分析

D． 供应商评价过程

E． 分组案例

Chapter 2:成立项目组并明确项目范围

A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围

B．选择并建立项目组成员

C．明确项目目标和活动

D．确认项目组成员具体任务和责任

E．项目组内部和外部沟通

Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库

A．建立项目范围内花费支出数据库

B．分析并确定最终技术规范

C．分析现有供应合同

D．搜源并建立完整供应基地

E．就搜源产品建立TCO模型

Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆

A． 确定搜源策略

B． 项目组成员头脑风暴

C． 实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通

D． 确定最终采购改进杠杆并预估节约大小

E． 分组案例

Chapter 5: 供应商评估及合同签订

A．向供应商发出RFX

B．产生short-listed供应商

C．供应商平衡记分卡评估

D．组织供应商大会

E．选择供应商进行最终谈判

Chapter 6:分类管理

A． 建立绩效考核元素

B． 跟踪改进杠杆的执行情况

C． 管理并跟踪整个供应市场

D． 分组案例

第二节：供应商绩效管理

Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？

A. 在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会

B. 测量采购和供应所取得的增值绩效

C. 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值

D. 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E. 通过提高运作效率增值

Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法

A． 使用正确的绩效测量”工具”

B． 定性的和定量的绩效测量方法

C． 设计测量系统并保证数据的可用性

D． 让其他人参与到测量过程中

E． 案头工作的方法还是拜访的方法

F． 合同授予后绩效测量的一般方法

G． 简单的供应商等级评定

H． 以感知为基础的等级评定

I． 使用加权平均的好处

J． 第三方参与和测试程序

K． 审计和审计追踪计划

L． 分组案例

Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤

A. 采购流程的关键阶段

B. 授予前评估的步骤

C. 授予后评估的步骤

D. 内外部供应商的反馈和纠正活动

E. 持续评审和供应商的测量流程

F. 分组案例

Chapter 4: 供应商开发和供应链管理

A. 更积极地开发和控制供应商

B. 识别主要供应商的必要性

C. 供应商开发

D. 供应商帐户管理

E. 供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析

Chapter 5: 绩效管理的财务评价

A. 财务部门的角色和贡献

B. 进行公司财务评估的好处

C. 是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价

D. 财务评估的工具

E. 内部和外部的商业关系

F. 评估活动的其他方面内容

G. 联合绩效评估的开展

H. 标杆管理和供应商调查

I. 案例分析

第三节：供应商关系管理

Chapter 1: 供应商关系策略

A. 战略采购的核心理念与特征

B. 什么是供应商关系策略？

C. 买方与卖方关系有这么复杂吗?

D. 你如何看供应商与供应商如何看你?

E. 如何选择战略供应商?

F. 分组案例

Chapter 2: 供应商交期与品质管理

A. 组织保障

B. 流程优化

C. 电子化

D. 加强预测

E. 供应商库存管理

F. 供应商关系发展

G. 共享的信息平台

H. 品质管理的重要性及做好供应商品质管控