湖南搏浪沙水工机械有限公司
绩效考核制度
为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：
1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:
1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；
3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：
全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:
部门经理和员工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；
4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
七、考核内容：
1、月工资部分：
绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元；
2、年终奖部分：
均参加考核。
3、个人绩效津贴给付比例：
特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。
丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。
4、 个人绩效考核等级标准：总分120分
特优等：当月绩效考核100分以上
优等：当月绩效考核100-91分以上
甲等：当月绩效考核90-81分
乙等：当月绩效考核80-71分
丙等：当月绩效考核70-60分
丁等：当月绩效考核60分以下
5、部门经理考核内容
（1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发
6、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
(4) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分
(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.
(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.
(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
八、考核方法：
1、指标设定：
（1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。
（2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。
3、绩效评估：
直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
绩效得分及比例分布：
如：某员工
湖南搏浪沙水工机械有限公司20##年度绩效考核表
该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为：
300 X 93% X 120% = 334.8元
年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上
九、绩效面谈：
绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。
一个季度一次。
十、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。
十一、考核结果的应用
综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
综合部
20##年2月18日
第二篇：公司员工绩效考核办法
XXX公司
员工绩效考核与绩效工资发放办法
（试 行）
一、目的
为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。
二、适用范围
适用于XXX公司全体员工。
三、依据
此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。
四、考核流程
员工自我述职，填写《工作任务考核表》。部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。总经理对全公司的绩效考核进行监督。
考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。
《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。
五、绩效工资计算方法如下
1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。具体绩效工资计算方法：
①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；
②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；
③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；
④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；
⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；
⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。
2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。
3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。
六、评分细则
员工考核评分指导细则：
（一）基本工作（50分）
1、月度考勤：
未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。
2、遵守公司规章制度：
上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。
外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。
外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。
固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。
其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。
3、不浏览与工作无关网站：
上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。
4、服从领导安排，态度积极：
不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣1至10分。
5、有较强的责任感和团队合作精神：
推卸责任，破坏团结、传播不良信息等视情节扣1至5分。
（二）岗位工作（50分）
考核指标：部门可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完成量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计0分。
1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至40分；
2、月度工作完成情况： 月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至30分；
3、月度工作失误：员工如出现工作失误，视损失情况可以扣1至30分；
4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分；
5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。
（三）机动性工作（10分）
加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：
1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。
2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见1分，对于被公司采纳的意见可加3分。
3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。
注：《员工工作任务考核表》见附件1。
部门经理考核评分指导细则：
（一）基本工作（40分）
1、月度考勤：
未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月10分为分值，超出部分不计。
2、遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站：
上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次5分；早上8:30后还在餐厅吃早餐者每次扣1分。
外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次10分。
外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣3分。
固定资产：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。
其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。
上班期间浏览与工作无关网站每次扣2分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣3分，进行与工作无关的网聊每次扣2分。
3、上下沟通及部门例会正常：
部门经理按要求传达公司的通知和月例会主要事项，对于没有传达者每次扣3分。
部门经理每月与员工沟通次数不能少于1次，对于出差员工，出差周期内每3天需信息沟通一次；对于没有沟通的部门经理，每次扣2分。
部门内部例会按规定时间召开，对于全月1次例会没有召开的，扣3分。
4、部门凝聚力及员工稳定性：
部门凝聚力不强，员工稳定性不强，可视情况扣1至3分，对于因部门经理管理原因造成员工辞职的，扣3分。
5、部门出勤率：
部门出勤率低于公司平均出勤率的，差值在5%内，扣1分，差值在10%内扣2分，差值超过10%，扣3分。
6、工作积极，主动深入现场：
部门经理工作推诿，不服从领导合理性工作安排，视情节扣1至4分；
部门经理对项目现场工作不了解，不掌握，对于重大项目不按期到现场指导工作，视情节扣1至4分。
7、工作协调良好，无投诉：
及时协调部门内部事务，妥善协调、处理好员工之间的关系，对于出现协调不力现象，视情节扣1至3分；
全部门在日常工作中应无客户投诉，无因业务原因被起诉，无公司内部部门投诉。外部投诉一次扣2分，内部投诉一次扣1分，被客户起诉一次扣3分。
（二）岗位工作（40分）
考核指标：可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的部门经理，可以计0分。
1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至30分；
2、月度工作完成情况： 月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣1至20分；
3、月度工作失误：如出现工作失误，视损失情况可以扣1至20分。
4、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加4分。
5、下月工作计划按照制定情况扣1至10分。
（三）部门管理工作（20分）
1、部门工作无计划，安排不合理，进展不顺畅视情况扣1至10分。
2、员工绩效考核不合理，有失公平，视情况扣1至10分。
（四）机动性工作（10分）
加分项每月3日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月5日前公布明细：
1、参加公司业余组织活动：普通活动加1分，代表公司参加比赛加3分。
2、非本岗位工作：投稿一次可加1分，对于登刊文章可得3分，提出书面的个人对公司的意见加2分，对于被公司采纳的意见可加5分。
3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加1至4分。
注：《部门经理工作任务考核表》见附件2。
七、处罚
1、对于试用期员工的绩效考核，试用期当月只要绩效考核分值小于60分，将被认为试用期不合格，公司将与其解除劳动合同关系，并且不予支付任何经济补偿金。
2、对于正式员工的绩效考核，出现绩效考核分值小于60分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，并将对其处理意见作书面报告，提交至行政人事部备案；连续两次绩效分值小于60分，行政人事部将对其进行调岗、降薪处理；连续三次绩效分值小于60分，公司将与其解除劳动合同关系。
3、对于员工在考核周期内，发生违反公司规章制度的情况，对员工绩效工资进行扣罚。对于出现重大工作失误、安全事故、侵占公司财产、虚开发票报销等情况，一经查实，视同严重违反公司规章制度行为，将对绩效工资全部扣罚，并与其解除劳动合同关系，并且不予支付经济补偿金。情况严重者将移交司法机关处理。
八、其他
1、本办法自20##年3月起施行。
2、对于绩效考核结果员工如有异议，可向行政人事部申请复议。
3、此办法和公司与部门或项目组签订的其他绩效考核书可同时执行。
4、本办法解释权属于公司行政人事部。
二零##年三月七日
附件一：
员工工作任务考核表
记录编号：
XXXX公司 编 号：
姓名： 部门： 岗位： 考核月份：
附件二：
部门经理工作任务考核表
记录编号：
XXX公司 编 号：
姓名： 部门： 岗位： 考核月份：
