09连锁 37号 简鹂阅
一、 绩效考核的目的: 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以
及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。
二、 考核范围:实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季
度、年终考核)。
三、 考核原则:
1. 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
2. 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、 考核公式及其换算比例:
1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%
2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴
定总计100分占20%。
五、 绩效考核相关名词解释:
1. 绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能
力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2. KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入
端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3. 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效
考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。
4. 个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等
规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、 绩效考核指标及细则:KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10
…… …… 余下全文