20xx年工作总结及20xx年新年致辞

各位来宾、各位员工：

大家上午好！

值此新年即将到来之际，我谨代表公司全体股东，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问及美好的祝愿和深深的感谢！祝大家新春快乐，身体健康，心想事成！

风风雨雨、多事之秋的20xx年即将过去，按照年初确定的各项工作目标，几经努力终使公司呈现平稳发展的态势。实现产值1.4亿元、销售收入1.2亿元、上交国家各项税收1500多万元。 尽管20xx年工作上出现很多不可抗拒的困难，但在管理层及全体员工共同奋斗、同舟共济的协作下，还是取得了较好成绩。

一、调整经营思路，夯实市场基础

以稳定促发展，公司对年初的市场定位进行综合调整，一是把经营开拓放在首位来抓，坚定不移地贯彻“稳打稳扎”的经营战略。古泉酒业各款新酒口碑扭差为好；盛世嘉园销售步步紧逼，已超额完成年初既定销售任务；宏瑞制砖采取“减人增效”等有效措施，质量安全、生产销售形势一片大好；嘉华物业顺利成立并开展工作。二是领导班子推行领导营销“直管”制度，各公司分管领导帮办、督办每个新市场、新客户。三是调整市场运营模式，华发置业对销售公司采取阶段性的奖励刺激办法，不断给销售公司加压的同时也让其始终有奋斗的目标。

二、加大管理力度，提升企业层次

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平；

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工程部人员分工制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 华发公司负责人长期亲临现场指挥

监督，使该项目各分项工程按期交工，并一次性验收合格。

2、常抓安全管理，实现全年无事故发生；

对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。 充分发挥各工程技术管理人员在安全生产工作中的作用，对各个项目每月进行全面检查和评比，督促安全活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、强抓财务管理，保障公司良性运行；

加强对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 开展财务大检查，对各公司的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 面对公司各项应收账款居高不下的情况，特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，全面开展应收账款回收工作。

4、直抓企划管理，保证全面有序发展；

面对上半年的一系列问题，加之公司体制上的变革，迅速调整思路，以积极的工作态度，冲破层层阻力、排除一切干扰，制订出系列实事求是的企划方案，为公司全面有序发展保驾护航，尽管巨浪滔天，我自岿然不动，实现了公司变革的软着陆。

回顾一年来工作中取得的成绩，离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，离不开各位员工家属默默无闻的付出，更离不开全体员工的努力奋斗。但由于我自身经营管理水平的原因，很多方面还存在不足：一是在管理能力上处在适应学习的过渡阶段，所以对总公

司全面管理不系统；二是对各子公司工作的支持力度不够大，很多问题反映上来没有及时有效解决；三是企划工作上下配合协调不到位，部分单位是被动企划；四是财务管理一体化没有形成，很多决策指令的落实浮在表面。

一元复始，万象更新，20xx年已经不期而至。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将群策群力、团结一致，以抓好房产开发、新项目上马为重心，以积极培育发展酒业为动力，迎难而上，锐意进取，诚信务实，稳中求胜，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创我们事业的辉煌！

在此，我向大家拜年了！祝愿大家欢欢喜喜过大年，健健康康到永远！

谢谢大家！

第二篇：演艺集团20xx年工作总结

扬帆启航 奋力前行

集聚优势开拓演艺集团发展新天地

20xx年，是连云港市演艺集团诞生之年，也是收获的一年。一年来，在市文广新局的正确领导下，市演艺集团勇于担当、开拓进取，在深化集团统一化管理的同时深挖院团特色、打造文化品牌，在主动提供公益文化服务的同时加大市场化运作、积极谋求经济效益，在传承保护文化遗产的同时大胆进行艺术创新，在事业迅猛发展的同时高唱主旋律、牢抓基层党建，取得了可喜的成绩。

一是缔造演艺新航母，凸显规模聚集效应。演艺集团组建以来，实现了对连云港市演艺资源的深度整合，形成集策划、演出、保障为一体的港城演艺新航母，成功举办慰问新海新区建设者文艺晚会、港台巨星大型综艺晚会、20xx西游记文化节“新丝路〃万里情”广场文艺晚会等大型综艺演出，实现了节目类型层次更高、节目内容更有深度、节目种类更多元化的目标，使港城演艺产业再上新台阶，得到了领导的认可和观众的好评。

二是打造惠民新品牌，实现产业优化升级。20xx年以来，集团成功打造“欢乐零距离——名人名团港城行”系列惠民品牌，把刘晓庆话剧《风华绝代》、总政歌舞团歌剧《江姐》、省演艺集团话剧《枫树林》、儿童剧《三只小猪》、《青蛙王子》等国内优秀剧目引进港城，一年来，“欢乐零距离”共演出35场；成功策划“华韵四季”系列民族音乐会品牌，探索民乐新形式，使高雅

民乐更加亲民；成功打造淮海戏周末剧场，推出经典剧目青春版淮海戏《三拜堂》，为港城国家级非物质文化遗产淮海戏传承发展打造全新平台；成功打造“连云港市消防艺术团”品牌，将消防知识融于文艺节目中，把橙色的祝福送至千万家；“仲夏欢歌”和“走进春天”两台主题综艺晚会，节目设计编排围绕港城人民身边发生的小事，将大家的故事搬上舞台，深得观众喜爱。几项文化品牌在全市乃至全省皆产生良好效应，一年来惠及群众10万余人次，创造经济收益近千万，多次被省、市级媒体予以报道。

三是构筑人才新高地，创作丰硕艺术成果。人才是事业发展的关键因素。为了保证演艺集团各项事业和产业的蓬勃发展，集团高度重视人才队伍建设工作。20xx年，集团从中央音乐学院、中国音乐学院等著名艺术院校引进高水平民乐演奏员6名，使女子民族乐团技术水平得到质的提升，为女子民族乐团打造国家级文化品牌提供了强有力的支撑；同时，注重淮海戏传承人的培养，吸收淮海班27名学员加入院团，并创新编排青春版淮海新《三拜堂》，为淮海戏传承发展延续新生力量。高素质艺术人才的汇集，为全市演艺产业的发展奠定了坚实的人才基础。目前，演艺集团已经形成了成熟的艺术创作团队、营销策划团队、技术保障团队和演出团队。

在艺术创作上，集团在努力创作思想性、艺术性、观众性俱佳的演出作品的同时，更注重市场的需求，一年来先后创排新作品近100件，满足了观众的新要求和新期待。尤其值得一提的是江苏省女子民族乐团原创曲目参加国家级、省级专业赛事，荣获中国第十届艺术节〃中国民族器乐民间乐种组合展演（职业组）

二等奖、江苏省文华奖〃优秀节目展演奖。

四是激发党建新活力，整顿作风凝聚人心。20xx年，集团以学习党的十八大精神为主题，组织召开“坦走人生路，青春绽舞台”专题报告会、举办“青春的责任”演讲比赛、组织召开“反腐倡廉工作会”，观看廉政教育片、积极开展“五治”作风整顿活动，强化服务意识、创新推出阳光采购制度，规范采购行为；同时，党组织还积极带动群团建设，关心职工身体健康与心灵成长，举办了羽毛球比赛、组织重阳节老干部座谈、开展“9〃25”以及“5〃29”计生教育等活动，为演艺集团发展凝心聚力。

20xx年，是演艺集团发展的新起点。新的一年，我们将进一步完善集团内部机制，围绕“一根主线，两个提升，三个巡演，四个品牌”，扬帆启航，奋力前行。

一是以党建工作为主线，围绕党的群众路线教育实践活动，开展“文化服务提升年”活动。组织思想理论学习，深入作风整顿，为演艺集团提供健康的成长环境。以活动为抓手，强化集团全员服务意识，提升服务能力与服务水平，让百姓享受高水平文化服务，并乐于参与到集团的文化活动中，增强集团市场活力，繁荣发展港城文化，推进连云港文化强市建设。

二是着力提升干部管理能力，着力提升职工技能水平。以建立集团新的体制机制为契机，组织开展领导班子管理培训，引导科学决策；组织开展职工技能培训、业务考核、技能评比大赛等活动，培育人才，提高企业生产效率。同时，进一步加大人才引进力度，引入一批高水平管理、营销、专业技术人才进入集团，助力集团飞速发展。

三是积极推进“中国梦〃丝路情”民乐巡演、青春版淮海戏《三拜堂》巡演和消防艺术团巡演，通过巡演传播优秀文化，开拓演艺市场。其中，重点策划“中国梦〃丝路情”民乐巡演，紧密围绕“中国梦”主题和“新丝绸之路经济带”的构想，精心打造一台精品民族音乐会，在新丝绸之路经济带沿线城市进行巡演，充分展示新丝绸经济带东起点—连云港的城市魅力，建立文化纽带，带动经济发展。

四是继续打造“欢乐零距离——名人名团港城行”、“华韵四季”系列民族音乐会、淮海戏周末剧场、消防艺术团这四个文化品牌。文化品牌打造过程中，将更加注重惠民与亲民，以高品质的文艺演出点亮港城文化生活。同时深化品牌内涵挖掘，加大宣传力度，扩大品牌知名度，增强市场辐射力，为集团赢得经济效益与社会效益双丰收。

市演艺集团自成立以来，在各级领导的关心厚爱和各兄弟单位的支持帮助下，虽然取得了一些成绩，但我们深知，与我市文化产业发展的目标还有一定差距。今后，我们将汲取兄弟单位的宝贵经验，多方借力上级部门和社会资源，发掘潜力，彰显优势，推动演艺集团的快速发展，为连云港文化强市建设作出应有贡献！