浅谈国网公司“三集五大”团员青年

思想工作的转变

身为国网固原供电公司团员青年，我深刻认识到“三集五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来。“三集五大”体系建设是国家电网公司一项事关企业全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战，身为国家电网公司团员青年，应深刻认识到该体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来。

通过对国网“三集五大”开展调研，了解到在“三集五大”推广中，相关单位通过积极开展相应的思想工作，使部分团员青年对“三集五大”的消极思想有所转变，对后期“三集五大”建设、推广起到至关重要的作用，在此作以探讨。“三集五大”推广中团员青年思想在“三集五大”推广过程中，就如同一件新事物的诞生都会经历一定的阻力一样，企业里的团员青年也会出现因为传统社会心理和文化而导致的阻力，主要表现为以下几点：

一、对原有熟悉工作状态改变后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好吗？”在 “三集五大”推广启动阶段，体现在某些团员青年对“三集五大”实施后新型管理模式的不了解，从而导致的对“三集五大”的排斥态度。

二、担心自己不具备在“三集五大”后工作的技能，从而导致对变化的恐惧。部分团员青年担心“三集五大”后,自身能力不够，导致在他的工作节点出现中断，导致追究其责任，甚至使自己的工作被他人取代，从而在企业中处于可有可无的尴尬地位。在 “三集五大”推广启动阶段，这种现象有所存在，体现在某些团员青年对“三集五大”害怕导致的拖延态度。

三、家庭本位观念引发的阻力。在中国人传统价值观念中，“家国同构”，国家和家庭占据核心位置，其他人或组织的事情则往往视为“闲事”，当其他个人或组织的利益与家庭利益矛盾时，对家庭的重视在很大程度上影响人们的选择和行为。在计划经济时代，国家倡导职工“以厂为家”，厂里的事既是国事，也是家事。而在市场经济时代，无论国有、民营，企业的事都不完全是国事，也不完全是家事。不少团员青年开始渐渐丧失对企业负责、为企业利益着想的热情。在 “三集五大”推广启动阶段，这种情况体现在某些团员青年对“三集五大”的漠不关心态度。

四、对严格制度的反感。推行“三集五大”是转变发展方式的核心任务，是强化管理的必然要求。“三集五大”实施后，严格制度的实施使工作中一系列环节变得透明，在很大程度上削弱了变通的作用。这种变通余地的减小必然使变革遭到不小阻力。传统文化心理注重人情、脸面，一些人对规范、制度往往蓄意模糊，在执行中随意变通、妥协，因而使企业执行效率大打折扣。在县级供电企业的“三集五大”推广启动阶段，体现在某些团员

青年对“三集五大”的不合作态度。

转变团员青年思想的工作实践

人员思想转变是指个人为了适应新环境而经历的心路历程，个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致，放下思想包袱，支持组织转变。这就需要企业相关部门对团员青年思想转变做一定的工作，来有效应对上文中提到的团员青年四种思想阻力。

一、宣传沟通。“三集五大”推广启动阶段，在上级领导的大力支持下，有效地利用现有的沟通渠道和传播方式，配合“三集五大”推广进度的展开，及时地将“三集五大”的最新动态、有关知识、重要精神、进度里程、试点单位典型经验等信息传递给团员青年，并建立有效的反馈机制。企业还可通过团员青年恳谈会、党小组会、走访等多种形式了解团员青年在“三集五大”体系建设过程中的所需所想、工作建议，明确团员青年关心的重点，凝聚起全体成员的智慧和力量，同时找准“三集五大”体系建设在一线推进过程中需要采取的方法举措，做好团员青年的思想动态分析并进行有针对性的同步宣传，为“三集五大”体系提供思想保障。通过大力营造“三集五大”的良好舆论氛围，就能很好的帮助解决上文中提到的团员青年第一类思想阻力，使团员青年认识到“三集五大”这种新型管理模式，可以使自己的工作会由此变得方便，而且对企业而言，还能实现企业管理变革和管理提升，于人于己都有好处。

二、学习与培训。配合推广进度，有计划分层级的对“三集五大”的有关知识进行培训，增加受众的知识储备、心态准备、技能技巧，为“三集五大”成功实施奠定基础。在大力宣传氛围的基础下，还应该制定全员参与学习的培训计划，重点针对青年大学生接受能力较强的特点，加大、加深对各部门中的青年大学生的培训力度，从严要求，使其成为“三集五大”推广的中坚力量，从而帮助部分老团员青年，使得全员培训整体提高，同时也锻炼了大学生的能力，上文提到的第二类思想阻力也尽可能的得到最大限度的解决。

三、营造危机感。针对上文中提到的第三、四类部分团员青年的思想阻力，应该按照上级供电公司精神，营造“三集五大”必须建立的工作氛围，使团员青年忧患意识加强。当然不可能所有团员青年都会改变对“三集五大”的看法，可能依旧会有怨言，但是经过宣传教育，部门中的成员未必都反对“三集五大”所带来的变革，从而使“三集五大”的深入阻力减少。思想行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素。

青年员工是国网公司的重要组成，只要我们把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来，那么我相信青年员工必定会在“三集五大”体系建设中为公司发展贡献做出更大的力量。

第二篇：“三集五大”推广中员工思想探讨