三集五大培训总结

**月**日，***电力公司召开“三集五大”体系建设工作会议，对“三集五大”体系建设开展情况进行自查，寻找存在的不足，制定整改完善措施。回顾总结在“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段以来总体进展情况，围绕制度建设、方案落实、磨合改进、专业评估等方面取得的主要成效，提炼总结经验与亮点，查找存在问题，明确分工，继续整改完善，确保“三集五大”体系建设如期推进，务期必成。

在短短的**时间里，不仅使我解放了思想、拓宽了视野、更新了观念、提升了理论水平，而且让我适应企业发展的需要，提高个人业务素质。当中确是受益匪浅，感触颇深。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式、转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

作为基层单位的一名人员，我们必须要认清形势，站在新的起点上，为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标。只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好地为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。

第二篇：三集五大培训总结

在短短几天的时间里，保护班通过对XX公司组织培训的一系列有关“三集五大”体系建设精品课程的学习，使大家的思想在一次得到解放、视野在一次得到拓宽、观念在一次得到更新、理论水平在一次得到提升和履职能力在一次得到提高，受益匪浅，感触颇深。下面为保护班在这几天的学习感悟。

通过听取省公司三集五大培训人员的认真讲解，我们明白了国网公司推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容，且当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求，同时面向未来，国网公司还确定了“两个一流”的愿景，因此为实现“两个一流”， 建立科学的管理体系，推行“三集五大”是其必由之路。 而作为在基层的我们怎么样做才能更好的为大局服务呢？保护班全体成员认为应做到以下几点：

一、在思想和管理层面上

第一，要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨20xx年工作会议各项部署，以“十二五”公司和电网发展规划为统领，坚持解放思想、变革创新、科学发展，深入研究“五大”体系，确保继电保护及其二次装置安全稳定，深化班组基础管理，提升能力素质，深入结合本班组实际情况，为加快

“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出保护班班组相应的作用。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神，自觉承担起社会责任和企业使命，胸怀大局，认真工作；继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神，正视问题，努力寻找短板，以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感，奋力赶超，永不停歇，永争一流；继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神，在压力和阻力面前，不退缩，不动摇，周密部署、精心策划，积极稳妥的化解各种矛盾和问题；继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神，在繁重的工作任务面前，发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风，尽心尽力，埋头苦干。

第二，要时刻保持自身的先进性，成为基层单位保护专业方面的领路人。与时俱进，是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件，这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读，充分理解“五大”体系建设的涵义，是指导保护班未来工作的重要基础。一方面认真学习和领会公司政策，深刻认识“五大”体系建设的重要意义，同时也要明确形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措；同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一

步发挥海北公司检修工区艰苦奋斗作用，引导保护班人员增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到检修工区党组决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力促进改革；在班组里成立专门的领导小组，加强组织领导，明确责任分工，强化统筹协调，扎实有序的推进办单位工作；明确责任分工，加快建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

第三，要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲，执行力就是“抓落实的能力”，是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中，制度是领导者开展工作的基础，所以要强化和提高领导的执行力，首先要完善规章制度，邓小平曾经说过：“制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人”。因此，制定完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果，这是提升领导执行力的前提。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度配合有效的监督约束机制，是有效提升领导执行力的关键。

二、在具体工作层面上

第一、定期开展安全学习，严格遵守各项规章制度，全面完成各项工作任务，保证电网安全、经济、可靠运行。

第二、加强业务技术学习，提高业务水平及事故处理能力

和应变能力。继电保护和自动化专业技术性强，要做到不断充实自身的专业知识，以适应专业技术的发展。

第三、编制、完善继电保护及自动化装置相应管理制度及应急预案。完成继电保护定值整定原则、定值调整流程、继电保护事故措施、自动化装置运行规程、自动化装置管理办法等管理制度的编制，并做到贴合实际。做好继电保护及自动化管理工作，突出抓好继电保护装置反事故措施，防止继电保护“三误”。

第四、总结月度、季度、年度继电保护及自动化设备运行情况。定期对继电保护及自动化设备的运行、动作情况进行归纳总结，发现问题及时处理，尤其对误动、误报现象要查明原因，提出整改措施。

第五、制定继电保护、自动化技术培训计划。按月制定继电保护及自动化培训计划及教案，并进行内部培训，做好学习笔记，提高调度人员的专业知识水平。

第六、完善继电保护专业基础资料。我局继电保护专业基础资料急需扩充，线路参数准确率偏低，并且在继电保护专业范围内所需的资料极少，本人将协同各相关科室、供电所对继电保护专业所需参数、资料进行收集整理，完善基础资料建档工作。

第七、加强对继电保护定值的校验工作，根据规程规定结合电网结构、电网运行方式及负荷潮流的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理。

第八、做好“春检”、“秋检”工作。根据“春检”及“秋检”计划，制定继电保护装置校验计划，填写继电保护及自动装置试验记录。期间对继电保护及自动化相关设备进行仔细校验，发现问题及时整改，对不能及时整改但不影响运行的设备，另行安排检修计划。

第九、协同调度自动化子站完善自动化装置“五遥”数据的准确性。定期随操作队到自动化子站进行数据核对，对数据不符的设备，要查找原因，由于装置原因引起的数据不符现象，联系设备生产厂商进行处理。

这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼，作为变电检修工区的一个大班组，需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，为实现“十二五”的良好开局，为推动公司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。

保护班

20xx年x月x日

第三篇：职工参与三集五大体系建设工作汇报

职工参与“三集五大”体系建设工作情况汇报

江西上饶供电公司工会

自20xx年国家电网公司提出“三集五大”体系建设任务以来，江西上饶供电公司结合实际，确定了“一年打基础、两年初建成、三年再完善”的“三集五大”体系建设思路，按照“集约化、扁平化、专业化”的工作指导思想和行动准则，积极落实“全心全意依靠职工办企业的”方针，把职工参与摆在了推进公司改革的突出位置，充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，引导职工宣传“三集五大”，依靠职工投身“三集五大”，维权职工保障“三集五大”，实现了职工队伍和谐稳定，助推“三集五大”平稳落地，确保了改革扎实推进。

一、落实民主程序，维护职工权益，职工参与全面落实

职工代表大会是职工参与企业各项经营管理活动的重要载体，上饶公司充分发挥职工代表的参与作用，在推进“三集五大”体系中抓好关键环节。一是做好职工的源头参与，在方案的制订过程中，通过召开各专业的调研会、座谈会，针对各单位之间相关专业的差异进行研究，实现了改革方案的科学化性。二是履行职工代表审议建议权，按照职代会有关管理办法，凡涉及职工切身利益的重大改革方案都经过职代会审议的要求，公司在职代会召开前夕，将《江西上饶供电公司“三集五大”建设方案》提交到职工代表手中，在充分听取职工意见的基础上，出台《江西上饶

供电公司“三集五大”体系建设实施方案的报告》，并在公司职代会上经过全体职工代表举手表决，形成会议决议，确保了公司决策的权威性。三是抓好厂务公开，落实职工监督权，根据体系建设要求，定期编制《江西上饶供电公司“三集五大”建设简报》，并运用办公网络、公开栏、知识普考、专题调研、座谈会、重点访谈等形式积极向全体职工宣传形势任务、改革方案、推进步骤，有效落实职工监督权。四是开展职工合理化建议活动，职工代表大会召开前夕，广泛征集职工代表提案13条，由职能部门认真调研，提出处理意见，答复到职工代表，答复率100%。开展“我为企业献一策”职工提合理化建议活动，针对安全生产、电网建设、教育培训、优质服务、三集五大建设等内容的建议87条，经评审会审议实施6条。五是充分发挥工会组织桥梁纽带作用，认真倾听职工意见，反映职工诉求，增强工作的主动性、针对性，做好职工思想工作，与职工群众谈心交友、增进感情，积极服务职工和企业，出实招、办实事，维护职工权益、促进企业发展。

二、发挥党政工团优势，加强宣传教育工作，深度提升职工全员参与

在推进“三集五大”体系建设的进程中，充分发挥党政工团优势，引导广大职工深刻认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，发动职工投身企业的改革和发展，形成合力攻艰克难。

一是召开“三集五大”体系建设推进会，传达省公司“三集五大”电视电话会议精神，听取公司相关部门对专业建设进展情

况汇报，部署了下一阶段“三集五大”重点工作，督促各单位要认真学习“三集五大”建设精神，进一步统一认识，加深理解“三集五大”体系建设实质，详实业务交接方案、优化工作流程、抓好保障体系、技术支撑和交接方案，保证“三集五大”体系建设的顺利进行。

二是开展“三集五大”体系建设职工思想动态专题调研，举办问卷调查，设置“从哪些渠道了解三集五大体系内容、在三集五大中你最关注的问题”等20道选题，公司510名职工参与了问卷调查，占职工总数的69.8%。召开各类职工座谈会36次、重点访谈97人次，全面掌握了职工队伍思想状况，为三集五大的推行提供了坚实的思想保障。

三是开展“三集五大”体系建设知识普考活动，内容涵盖《国家电网公司“三集五大”体系建设宣传手册》、赣电办［2012］1号《公司“三集五大”体系建设的实施意见》、公司“三集五大”体系建设相关安排、举措、要求等方面，职工参考率96%，有效提升了基层一线职工对“三集五大”体系建设的认同感。

四是开展劳模集中月宣传活动，大力开展弘扬劳模精神，动员广大职工为“三集五大”体系建设建功立业，开展征集劳模学习体会文章，把先进职工文化融入改革，有力的推动了优秀企业文化落地。

三、坚持以人为本，加强职业技能培训，提升职工队伍素质 上饶公司坚持以人为本，在提高职工素质和职业技能上下功

夫，强化重点工作推进，带动整体工作的全面提升。

1、开展班组建设活动，重新修订了《江西上饶供电公司班组建设奖惩办法》和《江西上饶供电公司星级班组建设实施方案》，全面细化《江西省电力公司班组建设评价标准》，定期开展星级班组建设检查，并做好检查情况通报，提升公司班组建设水平。20xx年，公司调度中心监控班荣获“全国工人先锋号”光荣称号，输电线路分公司检修一班荣获“国家电网公司先进班组”、“江西省电力公司标杆班组”光荣称号。

2、开展岗位练兵活动，制定下发了《江西上饶供电公司20xx年度岗位大练兵、技术比武计划》，全年将开展13项练兵活动。截止8月15日，公司已组织开展直流专业蓄电池组核对性试验、计量专业电表现校、营销专业低压带CT三相四线表装接、监控专业“五遥”标准化流程操作、95598和营业窗口技能竞赛、信息网络安全岗位大练兵等六项岗位练兵活动，印发《江西上饶供电公司岗位大练兵活动速递》28期，重点反映工作督办、工作通报及基层单位、县（区）公司岗位大练兵活动。

3、开展职工“五小”创新活动，“以创新〃实用解决方案”为主题，不断深化职工创新精神，构建了“一、二、三、四、五”工作格局，即完善一套机制，制定了职工“五小”创新成果管理办法、评审办法、奖励办法。成立成立两个组织，组建了“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评审小组。抓好三个层审查，通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出。突出四大节点，首先

由上到下，领导班子高度重视，为“五小”活动的顺利开展提供了坚强后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来带动全员参与；再是由表到里，重心下移、变被动征集为职工自觉主动地挖掘；最后是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。把好五个关口，把好五个关口，把好“宣传发动关”，“经济价值确认关”，“项目评奖关”，“公开表彰关”，“快速激励关”，实现了创新成果的跟踪、转化等工作，达到工作创意与工作实践良性互动。自20xx年以来，上饶公司在变电、线路、检修、调度、营销等多个专业和工种开展职工“五小”创新活动，共评选出职工创新成果百余项、实现成果转化65项，荣获省级以上创新成果奖12项，荣获国家专利5项。

四、突出重点，全面推进职工参与“三集五大”体系建设

职工参与“三集五大”体系建设，是公司依靠职工办企业方

针的有力体现，上饶公司通过抓好《职工民主管理纲要》的落实，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，创建劳模工作室等形式，有效提升了职工参与“三集五大”体系建设的热情。

大力宣贯《职工民主管理纲要》，公司相继出台了《关于贯彻落实国家电网公司职工民主管理纲要的实施意见》、《江西上饶供电公司职工代表大会闭会期间职工代表参与民主管理实施办法》，修订了《江西上饶供电公司职工代表大会实施办法》，重新调整厂务公开领导小组、实施小组和监督小组，全面构建“双路径、三保障”职工民主管理体系，为民主管理工作提供了有效的组织保

障、制度保障，促进了企业的依法、民主、科学决策。

开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，依据上级工会要求进行全面部署，针对改革涉及职工利益问题，组织各级工会干部深入一线，了解职工困难，化解矛盾，释疑解惑，切实推进问题解决，有效推动了改革的平稳过渡和企业的和谐稳定。认真做好元旦春节期间送温暖工作、困难职工帮扶救助工作、迎峰度夏送清凉活动、金秋助学活动、真正把企业对职工的关心关怀落到实处，凝聚了人心。

1、开展劳模创新工作室活动，注重发挥劳模的引领和示范作用。在创建过程中，把创建劳模创新工作室与职工技术创新有机结合，围绕生产一线重点、难点开展技术、管理和服务创新。一是选准领军人物。在确定上既选择无私奉献老黄牛，又体现锐意创新知识型、创新型职工楷模。二是形成团队合力。将生产、营销和管理一线拔尖人才、技术专家、创新能手、服务明星和优秀青年作为工作室成员，集聚群众性创新的优势资源，打造群众性创新活动的中坚力量。三是发挥示范点作用。充分发挥劳模的作用，创建劳模创新课题攻关点、劳模创新技能教学点、劳模创新工作交流点，抓住关系企业效益和发展的关键环节，结合生产经营实践，整合优质资源，引导和带领广大职工围绕企业生产经营管理及班组建设上的重点难点等开展群众性经济技术创新活动。

五、存在的问题及解决措施

在开展职工参与“三集五大”体系建设工作中，通过走访基

层单位、一线班组和与职工重点访谈，发现了职工中存在的一些

问题，主要有以下几个方面：。

1、职工的知情权未落到实处。职工是改革的主体，然而在初期由于信息掌握的不及时，容易产生心理上的波动，影响职工队伍的稳定。发挥各级党政工团的作用和职工代表的作用，大力开展形势教育和释疑解惑工作，引导职工处理好个人利益与集体利益的关系，支持改革、参与改革、推动改革。

2、职工反馈意见的渠道较窄。改革必然会触及到一部分职工的利益，要允许职工有一定的利益诉求，通过定期的职工座谈会等形式，反映职工的意见和建议，及时处理矛盾，做好心理疏导。

3、部分转岗人员职业培训滞后。由于定员定编，部分职工进行转岗，在心理上会产生一定落差，积极帮助这部分职工尽早适应新的岗位，设立职业生涯通道，让职工看到未来的发展方向，进而树立积极的工作生活态度，维护职工队伍的稳定。

下一步，我们将按照“三集五大”体系建设职工参与组提出的反馈意见，加大工作力度，逐条逐项进行细化梳理，认真制定整改节点计划。提高工作标准，努力打造最具影响力和推广价值的创新和亮点成果。注重工作实效，坚持实用实效原则，提高管理效率，力争在工作创新上实现新突破。

上饶公司将坚决贯彻省公司“三集五大”体系建设职工参与各项工作要求，扎实工作，稳步实施，进一步组织动员职工投身改革，推动改革，奉献改革，为探索“三集五大”体系建设职工参与新模式新途径作出新的更大的贡献!