2016公司两会心得体会

近日，我参加了公司20xx年1月12日务虚会议及2月23日工作会议，亲耳聆听了董事长的两个讲话。董事长全面总结了20xx年工作，既指出我们公司取得的成绩，也中肯地分析了存在的问题，特别是“短腿仍短，软肋仍软”制约了我们公司的发展，并就新年度打好三年规划开局之年这一仗提出了明确的要求。作为家用电器单店，我的心得体会是：要认真学习董事长两个讲话的精神实质，领会董事长两个讲话的深刻内涵，要落实两会精神，加快管理转型，争创优良业绩，努力为公司的发展作贡献。具体来说，我作为家用电器单店的负责人要做到以下七点：

一、树立信心，排除万难，争取完成目标工作任务

董事长的两个讲话为我们家用电器单店指明了前进的方向，布置了工作任务。我们家用电器单店全体员工要树立信心，坚决执行董事长的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，加快管理转型，争取完成目标工作任务，以优异的销售业绩向公司汇报，为公司的进一步发展壮大，做出我们家用电器单店应有的努力与贡献。

二、抓好自身建设，全面提高素质

家用电器单店工作，责任重大，任务繁重，我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力完成公司下达的目标工作任务，创造良好经济效益。

三、抓好队伍建设，全力做好工作

搞好家用电器单店工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把家用电器单店的各项工作搞好。

四、深化改革，创新体制

为加强家用电器单店管理，提高服务质量，创造良好经济效益，必须加快管理转型，扭转“短腿仍短，软肋仍软”的不利局面，为此要深化改革，创新体制。首先，继续健全完善各项工作制度，建立适应新形势需要的工作机制，以制度和机制保证各项工作有序、持续开展。其次，推出新的绩效措施，激励员工进一步努力工作，奖勤罚懒，杜绝干好干坏一个样，以绩效管理促进家用电器单店工作向更高层次发展，进一步扩大经营业务，创造良好经济效益。

五、制订考核办法,激励先进

我们家用电器单店要根据不断发展的新形势，结合本店实际，制订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在家用电器销售工作上做出新成绩，取得新成效。

六、提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力

我们家用电器单店要树立优良服务意识，认真细致为顾客做好全方位服务，做到“进有迎声，问有答声，走有送声”，让顾客感到温馨愉悦。同时积极向入店顾客讲解家用电器相关知识以及店内产品的特点及价值，并向顾客发放本店宣传册，使越来越多的顾客了解我们家用电器单店的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优

质的售后服务，使顾客在购买我店的产品后，能够帮助我们向周围的同事、亲戚以及朋友进行宣传，从而为我店带来更多的客源。同时加强对员工的培训和考核工作，采取讲座、经验讨论、竞赛等多种形式，做到每季1小考，年终一大考，以达到培训的目的与效果。在做好培训工作的同时切实做好考核工作，制定考核制度，激励全体员工积极努力工作，做出好成绩。在考核中，坚持工作实效与个人收入挂钩，做到奖惩分明，拉开差距，优胜劣汰。

七、加强企业执行力建设，确保完成各项任务

企业执行力是指企业内部各个岗位的干部员工贯彻企业决策意图、既定工作目标的操作能力。好的执行力必能推动企业实现效益最大化，是企业价值实现的源泉。为此，我们家用电器单店要切实加强企业执行力建设，确保完成各项任务，实现董事长提出的工作要求。

一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实按照董事长的要求把我们家用电器单店的各项工作做完做好，有成绩，有效果。

三要开拓创新发展执行力，创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别是市场经济条件下的企业工作，面临很多新情况、新问题。我们家用电器单店要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

第二篇：20xx年两会学习心得体会-事务所

20xx年两会学习心得体会：关于发展速度问题

两会结束，学习正当时。为更好理解中央精神，以指导我们日常的工作学习。宏大会计事务所组织全体员工学习两会精神，其中“关于发展速度的描述”让我印象深刻，思索良久。

“20xx年国内生产总值增长7.5%，这是我国国内生产总值(GDP)预期增长目标八年来首次低于8%。”这是国务院总理温家宝3月5日向十一届全国人大五次会议作政府工作报告时提出的。回顾以往，20xx年我国曾将GDP预期增长目标定为7%，自20xx年开始，这一预期目标连续七年被确定为8%。对于这一预期目标的调整，温家宝解释说，主要是要与“十二五”规划目标逐步衔接，引导各方面把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上来，以利于实现更长时期、更高水平、更好质量发展。

“欲速则不达”，发展要速度，更要效益，在经历了速度至上的发展模式后，经济发展过程中的矛盾和弊端逐渐显现出来，如钢铁行业，喊出“做大做强”的口号，在经历2000-20xx年高速发展的黄金十年中，很多问题被表面的繁荣所掩盖，“盲目投资、无序发展、产品过于低端、产量过剩等一系列问题慢慢累积逐渐蔓延甚至直接影响到整个行业的良性发展，于是政府报告立马强调“控制增量，优化存量，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益。”政策引导，市场发展，政府总体调控，三者的高效配合适时出手，才能发挥出巨大的合力，发展才明媚有望。这就启示我们在工作生活中，不能急于求成，寻求事业发展，不能只顾短期效益，要着眼长远，以长远目标为导向在日常生活中严格要求自己；具体到我们事务所的工作人员，不能为了快速完成业务取得报酬“以量求酬”而潦草行事，即使是小型企业 1

的小型业务，我们也要认真对待，分析数据，在常规业务内尽量为客户提供其他增值业务，口碑建立了，业务自然是不招自来，由此形成的“量”才能真正为事务所的持续良性发展提供良好的通道，同时我们自己也要严格遵守事务所的业务质量控制制度，主动接受事务所的质量检查，内外结合，共同提高自身的素质。

追求速度，要求优质效益，不光要方向正确，更要在前进的道路上边发展边改进。如“太阳能风电的发展”，20xx年的政府工作报告曾提出，积极发展核电、水电、风电、太阳能发电等清洁能源。不过短短两三年，我国太阳能、风电产能就出现相对过剩。20xx年，我国太阳能光伏企业不足100家，目前已发展到500多家，太阳能产品同质化严重，效益很低，而风电行业则有30%－50%的产能处于闲置状态。另外，太阳能和风电在并网发电方面也不理想。20xx年政府工作报告立即踩刹车“制止太阳能、风电等产业盲目扩张”。政府的指导精神告诉我们目标要明确，在追求实现的过程中要时时警醒，检查自己的行为是否在预想的轨道是否是实现目标的良好状态，边思边进，边查边改，不能一味的前进，蓦然回头，才发现早已看不到来时的路。

通过这次的“两会”的学习，提高了我们对国家的信心，感受到国家对于我们经济发展的高度重视和深远思考，同时两会的精神也指导着我们工作实践，让我们的一个个个体能更好的工作和生活，“匹夫尽责了，政府重视了，国邦也就兴盛了”。

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