拓展训练回顾

一、培训过程中学习到的一些论点和精彩语句

什么是学习的目的：1、发现客户的需求并找到核心需求。2、打造团队的执行力。

成功前最孤独，黎明前最黑暗。

第一步很重要，速度第一，完美第二。从不完美开始，在执行中不断的去完善方案。

培训式开发的几个目标：第一看智商，第二看情商，第三看胆商，第四看德商。

在不公平的环境里面脱颖而出才是真本事。

什么是问题：问题就是现实与理想之间的差距。

学会给自己鼓掌

人生的成长有两种力量，助力、阻力

经营不好一天就经营不好一生，经营不好个人就经营不好团队。 管理要刚性，领导要有人性。

领导是依靠的，不是依赖的。

后利模式：提高产品的附加价值。

从精英到经营的转变途径：

经营范围：岗位-组织

业绩目标：个人-团队

核心能力：专业-用人

工作方式：努力-借力

努力靠自己，借力靠别人

激励模式的转变：单一激励复合化，少数激励模式要转成普惠式激励模式，具体操作来说可以多增加单项奖，少设置一些综合奖。

有目标无管理的模式是不行的。

要授权而不是过分集权。

企业靠什么来竞争：靠产品和服务来竞争。

专业化的团队决定产品和服务的水平，领导人的水平决定产品和服务。

失败源于失衡

抓管理工作的三个层面：

第一要抓规划，第二要抓管理，第三要抓执行。

创新力大于学习力，学习力大于学习。人无我有，人有我优。

当别人离不开你的时候就是有价值的时候了。

成功，发现经营优势，让自己成为可以信赖的人，承诺一定要兑现。

成功的三个步骤：1、找差距，着眼与外部，客户的需求是第一位的，向下属提供技术支持。2、找方法 3、抓落实。

领导人的时间安排原则，三分之一在客户，三分之一在员工，三分之一在办公室。

激励自己不是目的，激励伙伴才是目的。

有洞察力而无决断力是国人的缺陷之一。

把复杂的事情变成简单的步骤就是能力。

不能对员工说对于组织的种种抱怨，要去学习改善。看到缺点不要抱怨，努力去改善，帮助上司补偿短板。

做事情要一次做对，把每一次机会都当成是最后一次机会。

正确的发展方向：

1、个人与组织和上司形成命运共同体。

2、个人与组织和上司形成利益共同体。

合理的过程是训练，不合理的过程是磨练。

二、学习的体会

1、对于智慧的思考和感悟：

工作中首先要大胆的运用“自智”，就是运用自己的知识和经验去解决问题。然后是善于“借智”，虚心接受别人的建议来帮助自己来打开思路寻找到解决问题的更好方法。第三要善于“融智”要善于规划和总结，把所有的收集到的想法整合成最有利于解决问题的思路和方案。第四要善于“创智”，每一次解决问题或克服困难的过程和经历在事后都要认真总结，发现规律、整理方法，为以后去处理其他问题做准备，做到融会贯通求新求变。

2、拓展训练的感受

拓展训练就是把自己放在不同的环境里面，当你真的去面对不一样的事情就会发现不一样的自己，努力跳出来，就会发现自己更精彩。团队作战时，我不一定是能把胜利的红旗插到敌人阵地上的那个人，但是我一定要成为第一个冲到敌人阵地上的人。为实现整个团队的胜利要勇往直前，冲锋陷阵。

3、对于团队管理的的认识

团队管理的一个最重要目标就是追求合力最大，每个人的状态都有好有坏，要高有低，但是团队的状态可以保持相对稳定。没有完美的个人，可以有相对完美的团队。如果能通过合适的途径和方法，让每个人都在团队里面找到合适的位置，发挥出最有利于团队目标的能量，那整个团队将会无往而不胜。物理学告诉我们，力是一个矢量，既有大小参数又要考量方向，所以不仅要考察队员的能力还要考虑每一位队员发力的方向，如果团队的成员把力量用错了方向的话，他用力越大那么对团队的目标破坏就越大。

4、小小的感悟

要做好自己的事情，不要忘记自己最初设置的目标，无论中途遇到什么干扰都不要轻易放弃。寻到一个能让自己安静下来的方法或者一个地方，努力去做最真实的自己。

做事脚踏实地，做人心存高远。与人不必盲目攀比，要规划好自己的未来，做好自己手头的事情。在遇到困难的时候不迷茫、不急躁，要明白荣辱成败皆是寻常之事。坚持方向不动摇，路要一步一步走，持之以恒必然会有所变化。

别人的人生仅是故事，自己的故事才是人生。

仅有美好的想法还不够，如果你想成为自己希望成为的人，必须要付诸行动，清晰的目标加坚持不懈的行动才是迈向成功最好的途径。

与其在别人的神话故事里留下羡慕，不如努力创造一段属于自己的传奇。 生活之苦，自然之变，人情冷暖，所有的种种经历都把它当成是人生的一种磨练。要以己为刀，若要锋利就要经历痛苦的磨练。遇到心累倦怠的时候还是要努力坚持下去，不要轻易放弃自己的目标。

在完成同样一个项目或者任务时首先要做好前面的沟通，只有充分的沟通才能让所有参与项目的人明白具体要求或者行动的规则，知道行动的方向或努力的目标。沟通之后需要协作，按照团队成员的特点和角色去完成相应的任务，互相

之间要积极配合团结一致才能提高行动的成功率。在遇到困难的时候或者原有的方案无法取得成功时就需要大家一起来创新，办法总比困难多，达到目标的方法也很多，需要大家动脑筋想办法。其实还有最重要的一点，就是态度，所有的努力都是建立在正确端正的态度之上的，没有认真严谨的态度要实现上面的沟通，协作，创新都是非常困难的。所谓的精英团队和乌合之众大家其实都是普通人，最大的差距就是态度，想要把事情做好只需要一个理由，我愿意。不想把事情做好可以找出来成千上万的理由，最根本的原因就是态度不一样。团队还必须有自己的精神领袖，要有顽强的毅力和执着的精神，永不言败，永不放弃，在行动的时候不要放弃任何一个队员。

有效沟通，合理分工，团结协作，坚持执行，开拓创新。

第二篇：盘点20xx 新思路 新收获 拓展20xx 新举措 新步伐——中国教学仪器设备行业协会召开20xx年度工作总结会