“从严管理年”大讨论纪要材料
按照中心“从严管理年”活动部署，充分领会活动精神，深刻认识开展从严管理年活动的重要性与紧迫性，紧扣“从严管理”主题，以全员大讨论的形式，就加强“三基”工作，狠抓现场管理，促进队伍素质提升，遏制管理滑坡，强化纪律与法制意识等多个方面展开了广泛的讨论，就下步从严管理的方向形成了一定共识，对今后从严管理工作具有指导意义，现将讨论会议精神汇总如下：
1. 加强基础工作的扎实程度。部门实行单井监督责任承包后，部分监督人员对于现场的监督管理能够胜任，而对室内资料的收集、整理工作重视程度不够，而单井资料对整口井完井后的质量评定、档案上交等工作至关重要，尤其是日常资料的整理完善，下阶段需要重点关注，各专业应对年龄较大的监督人员进行帮扶，尽量克服由于不会电脑操作带来的困难，切实做好基础资料的收集与整理工作。
2. 从严现场监督管理处置手段。针对现场生产状况多变，管理难度大的特点，需要转变监督管理思路，转换管理方式，严格管理手段，深化“执行规范标准不放宽一丝一毫”的理念，对于违反施工设计、规范标准的应立即勒令停工整改，整改到位后再进行下步施工，对于屡次违反、不服从监督管理的情况，部门领导约谈施工方负责人进行批评教育，敦促施工方从严约束自身。
3. 加强监督责任心，切实发挥监督作用。当每批施工设
计下发后，部门应集中组织监督人员过滤、分析，筛选出难度大的井进行讨论、交流，收集临井资料，分辨区块存在复杂情况，识别重难点，重点讨论应对措施，充分做好事前预防与提前介入工作，最大限度提高风险控制能力。
4. 监督专业融合实现“齐抓共管”。充分发挥专业融合优势，加强各专业间的沟通与交流，相互学习，取长补短，对现场管理过程中，要加强协同管理意识，例如泥浆监督做好性能监控为地质卡层服务，地质监督做好异常预报为钻井工程安全提示，钻井监督做好固控设备检查为泥浆处理服务，增强部门协作意识，真正做到“齐抓共管”的现场管理模式。
5. 形成网格化管理思路，完善现场监督检查全面性。目前钻井、井控监督对专业内各项监督检查工作均完成良好，但对消气防、电气安全等方面检查重视程度不够，下阶段部门将制定“卡片式”监督检查方式，量化现场具体监督检查内容，给每名监督分配固定的监督检查内容，将具体责任落实到人，杜绝漏检现象。
6. 切实提高监督人员业务水平。充分发挥“职工夜校”作用，利用部门人员集中优势，借助业余时间进行集中学习，采用“轮流讲授、探索共进”的方式，钻井、地质、泥浆、井下等各专业以“职工夜校”为平台，共同探讨包括专业技术、管理经验、思想交流等，力求达到共同提升、共同进步的实际效果；另外对部门青年员工较多的情况，下阶段要使青年员工下沉现场，
以学习现场技术、现场管理为主要目的，并结合“师带徒”“植入式培养”等方式，使青年员工迅速成长，增添中坚力量。
7. 严格内部管理，增强遵纪守法意识。部门根据生产、生活等方面的需要制定的10项管理制度（4项基地管理、6项部门内部管理），部门全体员工要严格执行，要树立“红线意识”，严格遵守各项法律法规及部门制度，绝不违反、也督促身边的同志不要违反，在遵守法律法规和部门制度的前提下保持廉洁从业警惕性，以签订部门“廉洁从业承诺书”为契机，以廉洁教育为渠道，使部门全体员工杜绝不廉洁行为。
部门将以“从严管理年”大讨论为起点，认真贯彻落实从严管理精神，借助从严管理年活动的开展，持续提升各项监督工作水平！