劳动密集型企业 只有五年竞争力？

“尽管东莞的劳动密集型企业普遍缺工，但是，劳动力使用效力低下、人员浪费、管理不善依然普遍存在。”昨日下午，来自意大利的圣诞节礼品采购商贝里对本报记者说，在他们西方企业人士眼中，东莞的加工制造业还有很大的发展空间，但是劳动力成本没有充分利用，人力资源浪费严重，这将严重制约东莞制造的未来发展。

无独有偶，在刚刚结束的石碣鞋业发展论坛上，来自美国的全球采购中心总裁查理也忠告东莞企业老板：“如果不加强科学管理，提升员工的使用价值，东莞鞋企将在五年之内彻底输给东南亚其他国家。”对此说法，中国经济权威人士龙永图表示赞同。

尽管东莞的劳动密集型企业普遍缺工，但劳动力使用效力低下、人员浪费、管理不善依然普遍存在。

如果不加强科学管理，提升员工的使用价值，东莞鞋企将在五年之内彻底输给东南亚其他国家。

● 现状:三个员工只干了一个人的活？

贝里是意大利一家大型采购企业的常驻中国代表，昨日他专程来东莞考察圣诞节礼品采购环境。

贝里说，这边的工厂只知道缺工，不断招人，然后任由工人们不断流失，这完全是浪费人力资源。“我所了解到的工厂老板只知道拼命地招人，但是能够带来效益的技能培训、科学的管理计划、带来高收益的自动化设备这些重要的事情几乎被忽略掉。”他认为，目光短浅是这边劳动密集型工厂的主要问题。

贝里说，按照科学的管理理念，东莞的这些工厂生产能力至少还能提高两倍。“也就是说，目前那些劳动密集型企业的三个工人只干了高效率企业一个工人的活。”贝里补充说，他的意思不是说工人们懒惰，而是工厂在管理方面缺少培训、缺少自动化设备的辅助、缺少奖励机制，从而白白让劳动力干着低效率的活，导致工厂和工人都不划算。

● 预测：只有五年的竞争力？

实际上，与贝里的说法高度相似的，还有美国全球采购中心负责人查里，在日前召开的世界鞋业论坛上说，东莞的加工制造业目前面临越南、泰国等东南亚国家的竞争，而成本高企、劳动力效率使用低下是东莞企业面临的主要问题。他甚至大胆的预测，按照目前东莞企业的普遍管理模式，最多五年，劳动密集型企业将会失去竞争力，从而在东莞无法立足。 查理认为，东莞乃至中国的鞋企发展根基本来很好，但是一定要注意劳动力效率的管理，还有员工流动量的控制问题，如果不把握住这两大方面的问题，东莞鞋企在五年之内将会失去生存的机会。

“过去的劳动力便宜，企业老板不注意劳动力效率的提升，现在劳动力不好找，因此效率显得很重要，其次是员工流动性太大的问题，这两个问题必须要解决。”查理表示。 企业：认同其观点但操作难度大

对于外国采购商的说法，记者采访了部分东莞传统制造业，他们对于外商的结论表示认同，但是多数认为实际操作起来比较困难，其中一个主要原因在于，害怕帮别人做嫁衣。 “我可以掏钱将员工们送到大的企业、尤其是管理先进的外企去深造，问题是这些人拥有了更高的技能之后，往往要跳槽、或者要求加工资。”大朗某毛纺厂的老板高先生说，现在企业对于成熟技工的需求很庞大，相互之间争夺很厉害，一个规模不大的公司，花钱培训一批技工，除非给他们良好的待遇和很好的发展前景，否则不会有多久就会跳槽。

位于道滘的司朗服装厂在同行业中以率先购置自动化出名，这家公司高管李成智告诉记者说，最科学的做法是，自动化设备代替一部分人工，再将工人进行自动化惯例操作培训之后，相互交替使用最为划算。

更多的企业负责人认为，提升员工使用效力的方法不是单方面的，而是需要整体的环境变好。“环境的原因导致企业注重眼前利益，这种情况肯定不好，但是谁也不愿意去干没有把握的事情。”一位玩具企业老板如此回答记者。

龙永图：

支持外商的结论

对于查理等人观点，原外经贸部副部长、WTO首席谈判专家龙永图在接受采访时表示完全认同，他认为企业将工人当作机器一样使用的年代已结束。给予产业工人居住环境、福利环境的改善十分有必要，他认为稳住产业工人群体对一个地方的就业很重要。

关于东莞缺工与工人使用效力的问题，在上周进行的多国领事馆官员首次集体东莞问政活动中也有所提及，活动中有东莞外商提出，东莞缺工是普遍现象，但是对于外企来说，技术工人的缺失更加突出，目前外企招工存在很大困难，有经验的专业人才更是难招。

对此，负责解答的有关部门人士解释说，近年来内地工资增长，一些企业内迁，引起东莞大量劳动力回流，所以企业招一线员工可能要付更高工资、提供更好环境，但应看到新近员工大多是受过良好技术教育的新生代劳动力。

而有企业对此表示，如何留住新生代工人和开发他们的技能潜力更重要。

第二篇：企业劳动竞赛总结

《劳动竞赛活动总结》简介：

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价

《劳动竞赛活动总结》正文开始>> 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

xx年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术

指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全http://www.chddh.cn/zhichang/生产。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。

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