20xx年机电工段上半年工作总结

20xx年在硫酸车间领导的充分重视和大力支持下，通过全体机电二十多名员工的共同努力下，在安全文明生产，设备维护、维修、人员培训、工段、班组建设等方面取得了丰硕成果，机电工段维修、维护步入了规范化，制度化的轨道，我机电工段紧紧围绕车间的方针目标，统一思想、凝聚力量做好各项工作，着重完善了各种设备的维修、维护工作，加大了设备的改造力度，大力提倡文明生产，提高了设备运转率为车间的生产保驾护航，将维修、维护工作融入到工作中去，融入到日常生活中去，注意发挥机电各工种骨干的作用，保证设备的正常运转做了大量的工作。

在20xx年1-6月份生产中，主要设备运转率98.18%,比上年主要设备运转率提高1.53个百分点,由于设备、设施出现故障和外部停水停电等原因造成停车次数累计达到25次，较上年同期增加4次，影响生产的总时间338.95小时,比去年同期增加83.75小时，现将上半年的工作总结如下。

一、 生产设备维护检查、保养工作。

加强设备的日常巡检、点检管理工作。

我车间根据设备点多面广的特点，加强了日常巡检、点检工作，制定了车间巡检点检路线图。落实到人由车间、工段、监督检查，并实行有效的奖惩制度，这样就能使车间工段对生产设备的运行情况了如指掌，在设备检修时能够对有问题的设备手到病除，不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题。如吸收工段干燥泵电机在巡检时发现相间接地，及时报告、避免了人员伤亡和电机烧毁等事故的发生。一吸二吸电机温度高，我工段对该设备进行严密监控，如电机温度、联轴器膜片和地脚螺丝等各项运行指标加强了巡检力度，对发现的问题及时汇报，并做出相应处理方案。

二、集中技术骨干解决技术难题

一吸电机由于线路老化，酸雾腐蚀等原因，导致相间电流不平衡，电机发热严重，产生异响，甚至出现漏电现象。经过车间技术人员及机电检修人员的共同努力，找原因，想办法，最终通过更换进入电机引线，重新布置和安装引线等方法解决了这一令人头痛的问题。现在一吸电机工作稳定，同时为了避免干燥和二吸电机出现同样的问题，在不影响生产的情况下，检查处理了干燥和二吸的电机引线。

由于夏季天气炎热，二氧化硫风机电机定子温度超过高高限140度报警，工作人员通过在风机房洒水，靠蒸发吸热来改善分机房环境温度达到降温目的，但是这种方法在平时可以，但是到了室外气温升到28度就起不了多大作用，以至于发生由于二氧化硫风机电机定子温度超过高高限风机连锁装置启动保护跳闸，经过公司、车间技术人员的现场讨论分析，由于风机房密闭性好导致空气无法对流，致使风机房温度比室外高，基于这个原因提出风机电机通风口向外延伸至风机房外面，吸入周围较低温度空气，来降低风机电机定子温度，方案一确定，机电相关人员马上组织人员依据图纸下料焊接通风管道，克服二氧化硫刺鼻的味道，钻入风机房安装通风管道。实践效果显著，比未改装之前定子温度下降了7~10度。一下子就解决了电机定子温度高这个难题，依据同样的原理，马上实施对空压机房的通风改造任务。通过以上几项的改造任务，解决了由于夏季温度高而造成设备频繁报警的难题，也同时保护了设备，延长了设备的连续使用时间，

为车间的连续安全稳定生产提供了保障。

三、车间检修工作。

为了提高每一位员工的责任感，确保检修质量，工段实行了工作单责任制，每张工作单记录着设备名称、故障部位、完成情况、检修负责人等，并且还要求使用人验收签字，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题，对责任人进行处罚，这样大大增强了检修人员的责任心，确保了检修质量。

四、工段人员培训工作。

工段制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核的细则。经常组织各班组岗位技术练兵抽查，并组织各相关技术人员讲课，提高员工理论技术水平。

五、加强对员工的安规和相关规定制度学习

工段严格实行《安规》及《检规》考试上岗制度，所有机电人员100%通过考试。让员工在检修过程中按照规程和规范的要求来指导我们的现场检修工作，6月份是安全月，工段组织员工学习了安规、安全等方面的知识，让每一位成员都高度重视安全工作，让安全工作时时刻刻牢记于心，也让每一个人员明白安全工作做不好，其他的任何成绩都是零！同时组织了考试，未通过考试的不得上岗，积极参加公司和车间举行的“安康杯”质量员知识竞赛，我机电工段取得了车间知识竞赛第二名的好成绩。在上半年工作中，我们力求使我们现场的检修工作避免工作中的随意性，认真落实安全责任制，明确规定工段长和班组长是本部门的安全第一责任人，明确安全职责并认真履行，对于发生的各种事故坚持四不放过原则，由主管领导主持开事故分析会落实上报，坚持抓好机电工段的工作，从而保障了设备的安全运行。

六、问题及建议

诚然我们目前的工作中也存在一些不足和问题，主要表现在技术上的青黄不接，年轻人想学技术，不知从何处下手，老工人技术比较单一，在随着世界新技术和自动化的发展，应多派一些技术好，文化水平高的员工到外地去学习深造，带回新技术和新思想来提高我们的维护水平和维修质量，赢造一批技术带头人。

八、抓好本工段员工“爱岗敬业”工作，大力推动两个文明建设

机电工段员工经常加班加点工作，在其他工段员工的配合下上半年，共完成三次大的计划检修工作。充分显示了机电员工拼搏奋进的精神，更充分展示了他们爱岗敬业精神。机电工段的员工无论是个人素质还是整体的维修技术，都有了一个飞跃式的进步，机电维修人员是一支敢于创新，敢于接受挑战的维修队伍，我们机电工段的员工在今年的下半年工作中将以一个新的务实姿态，去做好每一项工作。

在总结了上半年的工作之后，我们没有什么豪言壮语，没有什么誓言，我们应该有的就是踏踏实实的工作，发挥机电工段员工的最大工作积极性，去认真完成自己应该完成的工作，要不停的寻找差距，弥补不足，我们希望通过我们的努力，实现我们企业做大做强的愿望，实现我们每一生活理想，愿我们的硫酸车间的设备生产更稳定，明天更辉煌灿烂。

硫酸车间机电工段

2011-6-24

安全月总结

六月份“安全生产月”期间，硫酸车间机电工段遵照公司、车间安全月工作安排，紧紧围绕“安全责任 重在落实”这一主题，结合公司实际，积极开展活动取得了较好的效果。

在多次学习安全月安全知识学习，使每一位员工都认识到安全的重要性，参加硫酸车间围绕主题开展的多种多样的安全活动；如举行的“安康杯安全知识竞赛”，进行安全消防演练等。每一次学习后，组织全体机电人员进行讨论，开展安全事故回顾，吸取硫酸车间以往的事故教训，分析事故原因，结合公司实际情况，查找我们在生产过程中的安全隐患和安全措施是否到位，并查出隐患三项并以整改；通过讨论全体职工认识到安全生产的重要性，安全是我们生产经营的保障；做好安全工作是我们每个职工的责任和义务，因此我们工段各个人员要认真履行安全职责；加强对现场的监督管理，不断强化安全责任意识和现场安全管理工作，做到安全管理到位，及思想教育到位，组织管理到位，制度措施到位，充分利用班组安全月活动举一反三吸取事故教训，切实把我们制定的各项措施落实到各项工作去。

对安全生产工作，安全责任制和现场安全进行检查，我们要加强管理，保证工具安全使用，确保人身安全。加强网格化管理和层层责任制的落实，做好安全教育。认真执行公司危险区域分析防范力度，抓好现场安全措施和落实，把三不伤害落实到实际工作中去；做到工作现场、

工段、班组、安全员各负其责互相监督，加强班前喊话力度，把安全落实到工作中去，我们要以安全为己任，认真贯彻学习锌业分司安全操作规程，工作现场三防十要，反事故措施落实各项安全规章制度和安全措施，积极开展反事故斗争，吸取事故教训，总结经验，把安全管理工作提高到一个新的水平。做到现场安全措施采取完备，我们要借安全生产活动月的东风，把我们安全生产工作落实到实处，保证安全生产无事故。

硫酸车间机电工段

2011-6-24

第二篇：20xx年上半年机电工作总结

20xx年上半年机电工作总结

20xx年是我处“十二五”规划的开局之年，半年来，我处广大机电干部职工，以高度的事业心和责任感，认真贯彻落实集团公司与我处《20xx年度机电工作安排》和相关规章制度，努力工作，狠抓机电管理和设备维修保养，使我处机电管理水平稳步提高，确保了全处施工生产顺利进行，并在集团公司上半年机电检查评比中名列前茅。

一、加强基础管理，推进机电管理规范化、标准化 今年年初，处制定下发了《机电管理、标准化考评奖罚（实施）细则》和相关的机电标准化资料，进一步加强全处机电管理要求，以提高我处机电标准化水平。各项目部均认真学习，严格执行。同时完善机电事故管理处理办法，严肃机电事故调查处理和责任追究制度，及时解决施工现场存在的问题，做到事故有分析，预防有措施，提高了预防机电事故能力。

在日常工作中，各项目部按要求建立健全了机电管理机构，配备专（兼）职机电管理人员与机电信息化管理员，做到了明确责任，确保机电管理工作正常有序运行。严格执行《中煤矿山建设集团机电设备管理办法》和处有关机电管理的各项规章制度，健全各级机电管理岗位责任制，完善机电管理规章制度；认真建立施工设备台帐、制作设备动态管理

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牌板，按照要求填写报表和计划，并及时上报处机电公司。

二、加强机电设备运行管理，确保运转安全高效 机电设备的安全运行管理是机电管理的重中之重。针对我处施工点多面广、设备使用量大的现状，加大了对施工现场在用设备的管理力度。在项目筹备之初，高标准、高起点、高质量的投入机电设备与安全设施，严格开工验收管理制度，所有新安装设备必须安装规范，调试、试验合格，确定保护灵敏可靠齐全后方可使用。对在用提升机电控系统全都改为模块或PLC电控，井下电气设备实现真空化和无油化。在日常设备运行中，各项目部认真贯彻执行集团公司《关于加强矿井提升悬吊安全管理的规定》和《供用电管理规定》，认真开展机电管理质量标准化车间达标活动，严格执行设备包机制，高度重视设备检修工作，严格执行设备日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，加强设备维护、维修工作；严格执行润滑“五定”制度，杜绝设备带病运转。处加强对在用设备设施的监督检查，协助和指导各项目部解决现场机电设备问题。上半年多次对各项目部的机电管理和标准化车间达标情况等进行检查、考评，发现安全隐患，要求项目部及时整改，有力的促进了各项目部的机电管理工作，提高了设备完好率，确保了机电设备的安全运行。在上半年机电检查中，双河、张庄、红一等项目部管理规范，获得集团公司机电处的好评。

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三、积极做好设备采购、调拔平衡工作，保障满足施工需要

服务并满足施工一线设备需求，是机电管理必须首先完成的重要任务。机电公司认真履行管理职能，严格依照集团公司划分的设备及配件采购规定履行采购职责，积极学习先进的设备管理方法，健全设备资产台帐，通过定期或不定期召开设备平衡会，及通过处生产平衡会及时掌握各项目工程进度、区域分布、设备状况等各种信息，根据生产需要加速设备周转，做好设备的合理衔接利用，提高使用效能。通过采购和社会资源解决工程急需，通过内部平衡调剂和外部租赁的方法，满足了张庄、胡底、贾郭、银星、乌兰等项目的需要，确保了工程的顺利施工。

四、抓好技术培训，提高机电队伍整体素质

我处施工点多面广，近几年新设备、新员工同时增多，致使机电人员特别是技术人员严重缺乏，在一定程度上影响了我处的发展。处结合生产实际情况，认真制定培训计划，分批分期对机电岗位及技术人员进行专业技能培训。今年上半年组织人员到洛阳学习提升机PLC电控与液压知识；积极配合集团公司机电处在内蒙片举行电工技能知识培训；关健岗位、设备的特殊操作、维护人员按时培训、复审考核合格后上岗。使机电职工队伍专业素质得到进一步提高。

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半年来，通过全处广大机电人员的共同努力工作取得了一定成绩，为企业的发展做出了较大贡献，但还存在一些问题和不足。

一是基础管理有待进一步加强。个别项目部对机电工作不重视，管理不到位。对集团公司《设备管理办法》和处有关“机电标准化规定”不学习，不贯彻，不严格执行。

二是个别项目部机电设备管理混乱，对设备光用不修，现场设备失修严重、闲置过多。机电设备信息化数据没及时准确录入，设备检修计划不上报，没有按照处相关规定进行规范化、精细化管理。

三是个别项目部对施工设备专用配件的批量购置无申请计划，无订购合同，购置配件太随意，造成库存积压。

四是机电管理人员、设备操作维护人员整体素质不高，已适应不了当前设备管理的要求，职工培训需要进一步加强。

在以后的工作中，广大机电工作者应按照集团公司与我处《20xx年度机电工作安排》和相关规章制度，团结协作，扎实工作，积极抓好机电管理各项工作，为促进我处全面协调可持续发展做出更大贡献。

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