时间管理的技巧培训心得

公司组织进行“时间管理的技巧”培训，听了培训的主题我就觉得很有兴趣。因为一直以来，我都觉得，工作时间不够用。通过学习，我收获很大。

时间管理的陷阱：1、滑到哪里算哪里；2、不好意思拒绝别人；3、拖延；

4、不速之客；5、会议病；6、文件满桌病；7、事必躬亲。对号入座，自己的病症还不少。平时工作，很多时候在做事的中途，就会有新的工作插入，或者被同事一句帮个忙呗，而打断。更多的时候我不会拒绝同事的要求，都会热心帮忙，对插进来的被称为“非常着急的事情”也会优先安排。这样，很多事情都会做到一半的时候停了下来。办公桌上都是提醒自己的小纸条或者需要做的工作的审批单。看到那么多的单子，头都会大。

时间就像一张网，你撒在哪里，哪里就会有收获。我很认同这句话。不去做，必定无所成，而怎样去安排好时间去做，才是关键。通过学习，我觉得要做到高效的时间管理首先需要有一个目标。这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标，这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。这个事情是必须做的？如果不做会怎样？和目标直接挂钩吗？在做事之前多问自己这三个问题，明确什么才是最重要的事情。

第二，对自己的全盘工作做好计划。做计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把觉的需要做的事情列出来，然后排个序。另外工作中会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻所有的计划，所以在每周列3-5个重点开始做。

第三，多总结。一个错误不能犯两次，同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。

最后，不能拖拉 。安排自己要做的事情就安排个确切的时间，不要随便扔一边，如果不重要就列为不重要，重要的事情必须按计划时间做完。每天看看自己的计划笔记本，把还没做完的事情过一下，提醒自己按时做。

现在给自己定的目标就是，接下来的一个月，按照既定的计划执行所有工作，不断总结经验，提升工作效率。为自己的工作做好安排，养成合理安排时间的好习惯。

第二篇：有效管理你的时间之培训心得

有效管理你的时间之培训心得

伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。

－—鲁迅

直到20xx年2月22日前，我都不曾留意过时间的利用法则。更别说是有效的管理自己的时间了。虽然也明了“逝者如斯夫，不舍昼夜”。但我却总会故意让“逝者”流失得更快些更猛些，毫不心疼。

2月22日，公司组织了一堂《有效管理你的时间》课程 ，在3个小时的时间里，刘老师从“时间的两大凶手”、“三项修炼”、“四项限”三大点出发，向我们完美地阐述了时间管理的重要性。其中提及到的两大凶手一个外在，一个内在的事例特别精辟。外在凶手‘不会拒绝别人’和‘桌面杂乱’是我们日常工作中最容易忽略的两个方面。而事实证明，‘很多时候你的时间是被别人给浪费掉的’。而桌面杂乱的人平均每天花半个钟头找东西。这一数据和事例虽没有指名道姓的说是何人所为。但我总会在其中不自觉就对号入座。在这些新颖而犀利的言词中，我发现如果浪费时间会受到责罚的话，那我一定会是重罚。“一日之计在于昨夜”，这是经过现实验证而得来的事实，相对于“一日之计在于晨”来说，在头天

晚上将第二天所要做的事情罗列一个表格，按罗列出的计划表去生活。那我们的第二天一定比无计划的第二天要来的充实而聪明。

所谓“活到老，学到老”。“逝者”已“逝”，如今才来感叹只能徒增悔恨罢了。幸运的是我们依旧年轻，余生的时间还很多，因而，从此刻开始，合理的规划自己的生活，有效管理自己的时间，还为时不晚。正所谓“迟做总比不做好”。