安全监察部20xx年一季度工作总结

20xx年一季度在网省公司、玉溪供电局和公司领导的正确领导下，公司各部门紧密团结，积极配合协作，全体员工紧紧围绕公司安全生产目标，认真贯彻中国南方电网公司、云南电网公司、玉溪供电局和公司工作会议精神，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“保人身、保电网、保设备”为重点，为顺利完成20xx年度公司安全生产目标，全面落实安全生产责任制，严格贯彻执行各项规程制度，落实各项安全措施，按计划扎实有效地开展各项安全工作，公司安全生产健康稳定发展。现将20xx年一季度月安全生产工作情况总结如下：

20xx年一季度工作回顾

一、各项指标完成情况

（一）安全生产目标

20xx年一季度公司安全生产形势平稳，未发生安全目标被考核事件。截止20xx年3月31日，实现安全生产天数90天，实现连续安全生产天数1220天。

（二）输、配、变跳闸情况

1．输电线路：1至2月份发生35kV及以上输电线路跳闸1次/条，与12月份4次/条相比减少3次/条，与去年同期2次/条相比减少1次/条。2月份发生35kV及以上输电线路 1

跳闸1次/条，与1月份1次/条相比减少1次持平，与去年同期2次/条相比减少1次/条。

2．配电线路：1至2月份发生10kV配电线路跳闸13次/条，与12月份8次/条相比增加5次/条，与去年同期15次/条相比减少2次/条。2月份发生10kV配电线路跳闸17次/条，与1月份13次/条相比增加2次/条，与去年同期15次/条相比增加2次/条。

3．变电设备：1至2月份发生变电设备跳闸0次，与12月份和去年同期0次持平。3月份发生变电设备跳闸15次，与1月份和去年同期20次持平。

（三）“两票”执行情况

1至2月份公司共执行工作票149份，自审合格149份，合格率为100%；操作票237份，自审合格237份，合格率为100%。3月份公司共执行工作票69份，自审合格69份，合格率为100%；操作票50份，自审合格50份，合格率为100%。

（四）安全性评价专家复评存在问题整改完成情况

根据20xx年至20xx年3月安全性评各生产反馈意见，对照安全性评价标准细化后，公司安全性评价专家复评验收发现问题148个（项），针对复评发现的问题，已制定详细的整改计划。目前已完成43项整改，正在整改13项，未完成91项。望各部门按公司文件要求将安评工作纳入常态化管理，并将整改完成情况在每月安全分析会上通报。 2

二、20xx年一季度开展工作及完成情况

1. 召开20xx年1至2月份，3月份安全分析会将在2011

年4月7召开，着手拟稿20xx年一季度安全网络会通知。

2.完成县安监局对公司20xx年安全生产责任状年终考

核。

3.配合县经委开展今冬明春及“春节”、“两会”前对水

电站的安全检查。

4.组织开展公司20xx年“春节”、“两会”安全生产

大检查。

5.配合县公安消防大队及供电局开展消防专项安全检

查。

6.配合输电管理所对大开门仙福钢铁公司，在110kV澧

化线#164—#165杆间修建冷却水塔影响线路安全及武洒变

对面35kV南那线下方回填土影响线路安全施工隐患协调处

理。

7.配合供电所开展羊岔街团田村委会火烧寨，因雷击造

成部分村民家电损坏及10kV瓦三线设备损坏和大芭蕉台变

损坏财产理赔。

8.参加永发水泥厂输变电工程新设备投运验收、35kV洼

垤变检修完工验收。

9. 1月28日完成整改监督城建局对110kV澧东线#7—

#8杆间路灯杆安全隐患整改 。 3

10.开展完成1至2月份“两票”交叉审核检查工作。

11.正在开展生产管理规范化与风险管理体系建设与应用，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面推行“十四”项基础管理达标管理工作。 12. 督促各部门抓好公司安全性评价存在问题整改落实。

13. 完成修编《元江供电有限公司个人劳动防护用品管理办法》和《元江供电有限公司破坏性地震应急预案》。

14. 完成20xx年3月24日“三种人”资格认定考试工作。

15. 20xx年1月28日 组织开展“春节”、“两会”安全大检查；20xx年3月24日至25日开展春季安全大检查自查阶段；20xx年3月28日至29日玉溪局农电督导大队对公司春季安全大检查复查工作。

16. 监督公司各级人员、部门、班组签订20xx年安全生产、综治、消防责任书。

17. 审核下发20xx年公司“安措”计划并组织实施。

三、存在的问题及整改完成情况

1．全面推行生产管理规范化与风险管理体系建设与应用，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。

2．“全面推行“十四”项基础管理达标管理工作。3．线路通道保护区内建房植树情况统计还未完成。输配电管理所已按要求完成统计上报。

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4．对农电工的管理不规范，新招的农电工未下文（未见公司或部门下文），给岗前培训、劳动防护用品发放带来一定的困难（无正式文件，不会发放劳动防护用品）。建议人事规范管理，理顺用工流程。

5．公司召开的月安全分析会由于各部门不能按《安全生产会议管理规定》提前两天报安监部，安监部通报的上月安全分析会会议决定事项和各部门工作具体完成情况以及存在问题，只能以掌握的早会汇报材料统计通报不够准确。要求各部门按供电局《安全生产会议管理规定》执行，即各部门于会议前两天将汇报资料报安全监察部和生产技术部（汇报材料统计周期为上月第一日至最后一日）。从4月份开始对未按时上报的部门将按过程管理考核中“未按照规定上报安全信息，扣2分/次”执行，并且还要在公司内通报。

6．“两票”执行和管理需进一步加强。一季度虽然“两票”交叉审核检查未发现不合格票，但在“两票”执行过程中现场检查仍然发现存在一些不同程度的问题。现场勘查记录不仔细导致工作票填写工作地段不明确、杆号不对应不具体、工作内容不全面等等。要求工作票所列各级人员，特别是现场勘查负责人（工作票工作负责人），认真履行工作票所列职责，工作细心、认真到位，避免违反“八条禁令”现象的发生。

7．加强交通、消防安全管理。随着20xx年公司各项工 5

作的稳步推进和干旱现象的发生（目前虽有改观），用车量和野外作业增多，车辆管理部门和各用车单位，各施工班组要按照近期网省局和公司的相关要求，加强交通安全管理和野外用火管理，各项防控措施齐全到位，确保不发生交通、火灾事故。

面临的形势和挑战

一、 第二季度安全生产分析

（一）公司生产计划

1.20xx年1至2月生产计划，共有作业项目10大项，22小项，其中停电作业21项，不停电作业1项，无基建配合。作业项目有17项属于公司级管控项目，5项属于部门级管控项目。其中修试所对110kV澧江变年度检修项目16项，占全部作业项目的72.73%；配电营业所作业项目4项，占全部作业项目的18.18%；生产技术部、营销部负责的外单位施工作业各1项，占全部作业项目的9.09%。根据1至2月上半月停电计划，农网建设停电作业项目有14项，涉及瓦纳河电站、安定变电站、茶山变电站、南门变电站多条线路停电作业。1至2月份元江电网大修、技改、农网建设任务重，施工作业点多面广，施工作业管控难度加大，安全生产形势严峻，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理，认真开展作业危害辨识与风险评估，落实现场各项安全措施，杜绝人身、电网、设备事故发生。

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2.20xx年3月生产计划，3月份共有作业项目有消缺、技改、大修、营销4大项，60小项。作业项目中有6项属于公司级管控项目，24项属于班组级管控项目，对这些作业，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理（开展计划性任务观察），并在下月分析会上汇报现场施工安全管理情况。配合验收项目3项属于生产技术部组织验收，修试所、输电管理所、变电管理所配合验收。三月重要生产管理项目7项属于输电管理所负责实施；2项属于配电营业所负责实施；2项属于变电管理所负责实施，14项属于修试所负责实施；7项属于电力调度中心负责实施；上述32项均属生产技术部职责范围。

对以上作业、验收、生产管理，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理（开展计划性任务观察）；生产技术部认真组织验收工作，相关部门积极配合验收；各相关部门、班组切实落实责任，加强现场施工管理。并在4月分析会上全面汇报作业管控、现场监督管理情况和检修验收结果。

二、存在的困难和问题

（一）安全生产风险管理体系与工作实际还未真正融合 作业危害辨识与风险评估开展脱节，风险评估无支撑资料，无作业任务分解步骤及过程风险评估，未填写《风险评估填报表》；对风险等级为中等风险（70≤风险值＜200） 7

及以上的风险控制，无具体技术、管理控制措施或针对性不强。

整改要求：按《安全生产风险管理体系》要求认真开展作业危害辨识与风险评估，规范完善评估过程支撑资料，对应采取控制措施的风险，从技术措施、管理措施方面有针对性的细化并落实控制措施。

（二）设备缺陷管理不闭环

20xx年春节前安全检查发现变电站有设备消缺工作票，但变电站设备巡视记录、缺陷记录均无相应记录及消缺结果验收记录。

整改要求：输配变管理所及生产技术部按“十四项”基础管理达标“设备缺陷管理”要求对设备缺陷实行闭环管理，运行班组发现缺陷后，应及时记录并填写缺陷处理单，并对缺陷定级；缺陷归口管理部门根据运行班组提出的消缺意见和缺陷等级制定消缺方案，并及时组织处理或列入大修技改计划；缺陷处理完毕后应进行验收，验收合格后做好消缺记录。

（三）接地线装设记录不规范

根据现场检查发现变电管理所接地线装设记录使用不规范，接地线编号错误。

整改要求：按《云南电网公司装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏（围栏）实施细则（试行）》要求规范接地线装 8

设记录。

20xx年第二季度工作思路和重点工作

一、总体工作思路

以科学发展观为指导，深入践行南网方略，认真贯彻落实网省公司、玉溪供电局和公司工作要求，把握新机遇、谋求新发展，确保安全生产，保证电力供应，加快电网发展，提升内部管理，抓好队伍建设，努力实现公司更高质量更好效益的科学发展。

二、主要工作目标

（一）安全生产目标：不发生人身轻伤及以上伤亡事故；不发生有人员责任的电网、设备一类障碍及以上事故、事件；不发生违反调度纪律的事件；不发生违反云南电网公司“两票”八条禁令的事件；不发生造成火灾事故的异常事件；不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故；不发生有责任的农村人身触电事故；不发生造成恶劣影响的供电事件。

（二）督促输配变管理所认真开展输、配、变跳闸原因分析，针对跳闸次数多的线路明确防控措施和责任人，避免或减少输配变设备跳闸次数；加强“两票”执行和监督管理，杜绝违反云南电网公司“两票”八条禁令事件的发生，提升“两票”执行合格率；抓实抓好安全性评价专家复评存在问题整改落实。

三、20xx年第二季度重点工作计划

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（一）坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路，全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。

（二）全面开展“十四”项基础管理达标工作

根据公司的统一部署和安排，对照达标标准全面开展达标创先工作。

（三）督促各部门抓好公司第一轮安全性评价存在问题整改落实。

（四）开展现场作业、安全措施和防护装臵等现场监察。

（五）组织年度反事故演习工作。

（六）督促完成全公司人员安规100分考试。

（七）完成20xx年安措计划第一批物资采购。

（八）组织开展安全生产月活动。

（九）监督检查春季安全大检查存在问题整改落实。

（十）召开20xx年二季度元江供电有限公司安全网络。 （十一）完成例行或临时安排的其它工作。

安全监察部

20xx年3月31日

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第二篇：安全质量标准化工作总结(20xx年3季度)定稿

狠打质标“攻坚战” 提升质标速跨越

——二020xx年三季度安全质量标准化工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，集团公司安全质量标准化检查组莅临我矿检查和指导工作，在此，我代表****煤矿全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈欢迎，并对给予我们的指导和帮助表示衷心感谢！

下面，就我矿三季度安全质量标准化工作的开展情况，向各位领导作简要汇报：

一、 安全质量标准化工作总体情况

截止9月底，矿井共生产原煤25.48万吨，掘进进尺5720米，开拓851米；杜绝了地面交通和消防事故的发生。三季度安全质量标准化自检：通防、调度、安全综合管理、地面安全及安全文化、洗煤专业均达一级；采煤、掘进、机电、地测防治水均达二级，运输达三级，矿井安全质量标准化达二级。三季度质量标准化共处罚40500元，奖励11300元（9月份未统计）。

二、安全质量标准化工作开展情况

1、为了保证安全质量标准化工作在上半年三级的基础上提升达二级，矿领导班子认真研究后，出台了矿发[20xx]112号文件文件及其考核细则：《******煤矿关于开展安全质量标准化“攻坚战”活动的通知》。该文件从工作安排到责任落实再到考核，均进行了创新和细化完善，能够提高全矿员工对安全质量标准化工作的切实重视，能够激发全矿员工对安全质量标准化工作的热情。文件规定：矿成立了安全质量标准化检查站，负责对全矿每月的安全质量标准化工作进行检查考核；安全质量标准工资占员工总工资的30%；每月定时召开质量标准化工作

考评会；主要专业季度达标，奖励专业组组长3000元，组员20xx元。

2、党政一把手亲自召开安全质量标准化问题和隐患排查分析会，研究制定安全质量标准化问题处理措施和隐患整治方案，将安全质量标准化问题处理和隐患整改落实到对应部门和人头。今年以来安全及质量标准化投入达800余万元。

3、采煤方面：一是以“顶板会战”活动为契机，狠抓工程质量动态监督检查。二是抓好班组的工程质量工作，全班工作结束后，跟班队管必须对当班工程质量进行验收，质量不达标不能交班。三是安全回收了3151和1816两个采面，3153和1811两个采面初撑正常。

4、掘进方面：一是顺利揭露了184下车场15号、8号煤层，8月x日150东大巷与184轨道上山实现安全大贯通。二是为综采进行的井巷工程已完成了大部分工程量，181反井施工正在加快进行。三是+574引风硐也实现施工。

5、机电运输方面：一是更换了地面2米绞车减速器齿轮和2台主抽风机叶片及铜带，保证了提升安全，提高了设备运行效率；二是对386、181等采区整治缆线2500余米；三是更换了轻便道大桥30kg/m轨道500米，更换了+150水平西大巷等横吊线20xx米，保证了运输安全；四是推广新技术新工艺，现已装备＋350井底车场语音报警装置2套，机车红外线红尾灯15套，机车漏泄通讯配备手持机30部；机车语音信号器2套；五是完成了+150水平主井斜坡下门档雷达捕车器检修安装和调试。

6、通风方面：一是严格执行了184下车场揭煤安全措施，强化了对+150东探巷瓦斯测压孔卸压观测，确保184采区安全贯通；二是及时构筑3151和1816收尾面的密闭墙；三是调整了181、184、385采区通风系统，确保通风系统合理、稳定和可靠；四是为综采在181采区安装了撞杆式风门；五是积极进行矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、地测防治水方面：一是7月中旬，对+350水平主排水系统进行了40分钟的防洪演练，主排水系统达到排水要求；二是+150水仓主副仓掘进贯通，确保＋150水平排水要求；三是严格按照地面小窑巡回检查制度，对井田范围内7座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题；四是加大井下水文观测频率，及时通报水量变化，充分确保了汛期安全。

8、地面安全及安全文化方面：一是积极开展地面文明环境创建，新装修办公楼于9月x日开始投入使用，具备了现代化办公环境；调度综合楼改造和井口安全文化长廊正在加紧建设；二是编辑制作了《***煤矿安全文化画册》，用安全文化助推安全生产；三是加强了火工产品领退核销，危化品存放、运输、使用的安全管理，8月份销毁了一批报废雷管；四是严格地面消防、矿区工程、交通运输安全管理，召开了全矿机动车驾驶员安全工作专题会议，强化交通安全意识，杜绝了地面交通事故发生；五是加强特殊工种培训#b@2工作，634名特殊工种职工全部做到了持证上岗。

9、调度和安全综合管理方面：一是安装运行了煤矿井下KJ251A型人员定位管理系统，实现了对入井人员的实时监测、跟踪定位、考勤管理、紧急搜救、生产调度等功能；二是制定完善了《现场安全确认》、《手指口述》等5项制度，促进了员工上标准岗，干标准活；三是加强班组和管理队伍建设，定期对班组长和副队级管理人员进行培训；四是制定并进行优秀班组和星级员工评定工作。五是在全矿范围组织开展了“习惯性违章”的安全大讨论活动。

10、救护方面：新增加4名新队员，正购买一批新的设备和仪器，正在筹备新的救护办公场所。

11、采掘关系和“四量”情况：截止20xx年x月底，矿井拥有煤

炭资源储量420万吨，可采储量 357万吨，开拓煤量228万吨，准备煤量138万吨，回采煤量29万吨，安全煤量29万吨，采掘工作面接替正常。

12、安全工作新举措：一是每周发生第三起轻伤事故的单位，将给予队长、书记各200元的处罚；每周发生第四起轻伤事故的单位，将给予队长、书记各500元的处罚，并在安办会上进行述职。二是对发生“严重”三违事件单位处罚加倍，对“严重”三违的人员必须停工一个月进行学习。三是凡是发生“三违”人员，当班队干、班组长和其互保人员均按“三违”人员处罚金额的50%给予处罚。四是在9月x日前，只有一次“三违”的人员，在后期工作没有“三违”现象，将全部退给其原来的处罚。五是充分发挥党、政、工、团齐抓共管作用，加强执法力度，狠反“三违”，每个执法组从每月开展一次增到开展两次安全执法查岗活动，且每月要有“三违”查出。

三、安全质量标准化工作存在的问题及今后努力方向

尊敬的各位领导，尽管我矿在三季度安全质量标准化工作上做了大量的工作，但是由于各方面的因素，效果还未能显现；特别是：在矿井文明生产上，由于矿井涌水达1400多m/h，井巷积水较多；在轨道质量要求上，由于需要更换的工程量太大，不能一步到位；在井巷工程上，由于原设计断面太小，整改还没有跟上。通过三季度安全质量标准检查，我们离上级的要求工作还不足，与兄弟单位相比差距还很大；我们将以此次检查为动力，在今年后期的安全质量标准化工作中，以更加严谨的工作作风、更加务实的工作态度、采取更加有力的措施，抓好安全质量标准化工作，全面提升矿井安全质量标准化水平。

谢谢大家！

二020xx年x月二十九日3