健峰班组长管理能力提升训练营

培训心得体会

这次工厂组织班组长的学习培训，主要目的是为了提升各级管理的能力与素质，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习让我受益匪浅。更使我深深了解到做为一名管理的使命与职责。

作为管理者，是团队的指挥者也是团队的监督者。管理能力的好坏直接影响到团队的成果。作为管理者，要能带领团队成员，设定共同明确的目标，并朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的去实施，直到目标达成为止。通过这次培训，我谈谈个人的心得、体会：

一、 管理的定义

管理简言之就是管事理人，管理是通过他人完成组织的一系列活动，管理是制度、是方法，管理是科学也是一门艺术。管理的最终目的是为了解决问题。首先讲管事，管事首先要将事情理顺，然后制定相关规章制度、程序标准，并在执行的过程中去监督、完善落实。制度、标准一旦执行，在管事的过程中则不要轻易去妥协，这样事情就会越理越顺。其次讲管人，管人则首先是要多去了解员工、关心员工。要多与员工去沟通，让员工认知到我司的各项标准、制度。其次在过程中我们要去检查，看员工是否有落实制度、标准。当然在执行标准的过程中我们要多采用教导、激励的方法，这样员工会更加容易接受及认同。

二、 要让员工了解“企业文化”

好产品出自好管理，好管理出自好公司，好公司出自好理念。理念来自于公司的企业文化，企业文化包含有公司的各项规章制度、行为规范、作业标准。让员工了解企业文化首先要从员工进厂就要开始培养，第一步，新员工进厂后要先让他了解公司的各项制度、标准。第二步，设定“教练”型的导师对他进行指导（教练要求要各方面技术均比较全面，且心态较好的员工）第三步，部门管理要随时掌握员工学习进度，并对于教练教导不到位的地方要给于及时的指导、纠正。只到员工弄懂、弄通为止。

三、 让上司作选择题，自己作思考题

这一点我认为很重要。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层的全部问题。这时候作为一名杰出的管理，

我们就要把遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中也得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受领导欢迎和赏识的下属。

四、 执行力

没有执行力，就没有竞争力。创造一个好的团队，执行力是关键，企业文化再好、制度、标准制定的再完善，但是没有人去执行。那制定的标准、制度就形同虚设，还不如不制定。提升执行力要从以下几个方面入手：1、建立明确的目标和责任分工，并进行监督执行。2、建立有效的激励约束机制，奖励与处罚并举。3、要多培训，让员工了解并认同公司的各项规章制度、作业标准。4、管理人员要以身作则，作好员工表率。

五、 PDCA管理循环

所谓PDCA，即为（计划、执行、检查、改进）管理循环模式，此管理循环模式可以应用到生活、工作的任何环节，从计划开始，一环紧扣一环，循序渐进，到问题有了一个良好的改善后纳入成一个标准，再进入下一轮循环，这样就可以做到持续改进，越做越好。

六、 授权

作为优秀管理要学会授权，但授权并不等于弃权，授权的过程中，我们充分了解以下事宜：1、明白自己可以授权的事项，2、根据对方的能力决定授权的大小。

3、授权后要告知他你要的预期效果。4、授权后要随时掌握进度，要对授权的事情进行追踪。授权是一门学问，也是一门艺术，这就要求授权前我们要对事情的大小进行判断，对所授权人进行评估，授权后我们要随时进行追踪，追踪过程中发现有错误的要及时进行指导纠正并要求。这样被授权人员就会越做越好，只到可以完全授权为止。

以上，为这次培训的一些收获，在后续的工作中，我会将它实际应用到工作中，真正做到学以致用，使自己的管理水平得到有效的提升。

罗春雷

20xx年12月12日

第二篇：安全培训心得体会

安全培训心得体会

要想搞好安全生产，作为公司一线员工，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的计划及措施。“安全措施订得详，能把事故来预防”。在“安全生产月”中，严格按照自己关于安全生产制订的安全措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排除隐患，确保安全生产。

“安全责任重于泰山。”安全与生产就如一对孪生姐妹，紧密相连，“忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全注求效益如水中捞月”。6月份是“安全生产月”，在“安全生产月”当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守公司的规章制度和各项操作规程。认真学习《中华人民共和国安全生产法》，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习,会让我们了解

更多的安全生产知识，“抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手”。我们应从身边做起，从点滴做起。公司、部门、场站对安全生产十份重视。因此作为一名燃气工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢记“安全第一，预防为主”的思想一定能干好自己的本职工作。“安全第一记心头，生产一步一层楼。”有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来！

安全生产合理化建议：

加强推广工作前安全分析工作。

JAC（Job Safety Analysis）

是通过有组织的事先或定期对工作任务中存在的危害进行识别，评估风险，并按照事先顺序来采取措施，降低风险至可接受程度的一种方法。

1、成立工作前安全分析小组

2、工作任务分解

3、危害识别

4、风险评估

5、制定风险控制措施

6、作业许可和风险沟通