20##年仪表车间管理细则

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20##年2月2日

20##年仪表车间管理细则

 

为了保证在线仪表长周期、安全、稳定运行，保证人员、设备和生产安全，切实做到责任到人，为提高个人的技术水平，发挥每个职工的主观能动性，安全、优质地完成车间承担的生产维护、技术改造、检修等各项工作，根据刘化集团公司绩效考核方案并结合仪表车间工作性质的实际情况，特制定20##年仪表车间管理细则如下：

一、车间管理工作分工：

1、车间领导分工:

凌  明：负责车间全面工作；

祁国斌：现场仪表检修、仪表维修，技改项目组织；

席广龙：现场仪表维护、技术管理、基础管理、值班管理；

高兴平：DCS系统、分析班、汽车衡及轨道衡计算机维护。

2、技术员工作分工：

季学理：仪表空分班主管技术员，兼管职工教育、合理化建议、材料计划等；

张大军：仪表造气班主管技术员；

张继成：仪表合成班主管技术员；

孙烈伟：仪表动力班主管技术员；

丁富明：仪表检修技术员，兼管检修计划及任务书、“五率“报表等；

本德武：仪表计量技术员，兼分析班技术员；

张云峰：负责车间加工件，协助调节阀检修、修旧利废工作；

郭冠三：仪表检修班主管。

3、技术员工作职责调整：

仪表空分、造气、合成、动力班主管技术员下班组工作，在做好技术管理工作的同时，参与班组管理、奖金发放工作。

二、加强在线仪表管理的规定：

车间要求仪表维修班、过控组、钳工班对现场仪表、DCS系统、调节阀实行“包表到人”进行管理，主要完成对所包仪表的巡回检查、简单维修、隐患排查、维护等工作。各班班长在本管理规定下发后，根据班组实际情况制定包表到人管理规定。管理要求如下：

1、职责

（1）、对所包仪表的运行状况做到心中有数，建立重要仪表的维修记录，做好巡回检查记录和检修记录。

（2）、仪表工维修工每天上午8：30，下午3：00、17：00共三次对管辖区域进行巡回检查。不正常情况下随时检查及时处理。巡回检查内容：所包仪表及调节阀跑、冒、滴、漏、清洁卫生、防冻保温、记录曲线、仪表运行情况、岗位建设情况，及时发现所管区域内仪表隐患和故障，并进行处理或汇报，作好记录。

（3）、过控组人员每天一次进行巡回检查。不正常情况下随时检查及时处理。巡回检查内容：所包控制系统清洁卫生、记录曲线、控制系统运行情况、岗位建设情况，及时发现所管区域内控制系统隐患和故障，并进行处理或汇报，作好记录。每周五对辖区设备卫生进行一次全面打扫，每两周更换一次操作站、控制机柜过滤网。发现风扇故障及时处理或更换。

（4）、钳工每月一次对所管区域调节阀填料、阀杆进行润滑。每周一次对所包调节阀进行巡回检查，对出现的隐患或故障进行处理，做好汇报和记录工作。

2、考核

（1）、车间每周四下午定期对各班管辖仪表、调节阀、控制系统轮换检查一次。发现上岗不及时、岗位卫生差、岗位建设不规范的情况，每次扣除所包区域人员效益工资100元。

（2）、个人所包仪表因巡检不到位造成非正常损坏，当事人扣除50%效益工资，相关管理人员挂钩考核50%职务津贴。

（3）、发现仪表、调节阀、控制系统长期带病运行而不及时汇报并处理，造成系统停车或其它严重后果时，车间及时组织召开事故分析会，对相关责任人员按照集团公司绩效考核方案进行考核。

    三、安全管理规定：

车间各级管理人员及班组严格按照安全标准化的要求严格进行安全管理工作，对各种违章严格进行考核并通报全车间。

1、劳保用品穿戴：在生产现场工作必须穿戴劳保用品，不认真执行者首次考核100元，以后加倍考核。

2、特殊保护用品：在有毒有害气体泄露场合必须佩带防护器具，登高作业必须系好安全带，进塔入罐必须有相应的防护措施。

3、票证办理：技术员在下达检修任务书时要进行危险因素识别，写清安全注意事项或防范措施，检修人员进入现场检修时必须办理好检修任务书及相关安全作业票证，各种票证签字手续齐全才能开展工作。

4、安全监护：有危险的检修作业、动火、登高等工作现场必须有专人进行监护，盲目蛮干者一经发现车间进行严肃考核。

5、监督检查：作业现场有违反安全纪律者，安全员、车间管理人员有权停止其工作并进行考核。安全员、车间管理人员必须认真履行职责进行严格的监督检查。对于查处的安全违章者每次考核200元。

四、基础管理规定：

1、班组要严格考勤，严肃劳动纪律。职工无工作情况下不准串岗，离开班组一小时以上要写请假条。到月底由班长将请假时间累计进行考核。

2、班组职工请假时，一天内由班长批准，三天内由主管高级主管批准，3天到15天由车间主任批准。技术员以上人员由车间主任批准。

3、违纪者考核：车间发现的迟到早退等违章违纪首次扣100元，第二次扣50%效益工资，第三次扣100%效益工资。相关管理人员挂钩考核。集团公司发现的违纪按照集团公司考核情况执行。

4、由于我厂连续生产的工作性质，要求车间班长以上管理人员（包括已聘任享受技术津贴的工程技术人员）24小时保持通讯畅通，若手机未开通，第一次说明原因，第二次劝其辞职；如果现场需要加班处理，经联系如没有特殊情况应随叫随到。如果联系没有特殊情况而没有及时到岗位的第一次考核职位津贴（技术津贴）100%、第二次撤销其管理职务（建议解除聘任）

    五、效益工资分配：

1、分配原则：按照每个人当月工作表现和劳动纪律由班组长分配效益工资，严格按照多劳多得原则，不准平均分配，同一班组成员之间拉开档次。

2、班组之间根据工作量、劳动强度、工作环境等因素重新进行分值的分配，分值向一线倾斜，如下表所示：

3、对于车间承担的八名人员的安装工资，车间每个人在效益工资中平均承担相同数额，由办事员每个月做好记录。

六、公休假管理

1、20##年公休假休假时间安排：2月1日至8月25日，8月25日后除个人有重大事项外不得再休公休假。不休假人员视为放弃休假。

2、2月初各班班长安排好本班职工休假时间上报车间，由车间进行汇总。车间职工原则上按排定时间一次性休完公休假，特殊情况下由车间安排休假。

3、在规定时间内不休假视为自动放弃，由于工作需要车间未安排休公休假人员，车间将给与经济补偿。休假期间按照班组平均奖发放效益工资。

七、技改项目奖金分配

1、联络签和小项目奖金一般在年底结算，结算后进行奖金分配；大型技改项目在项目验收后及时结算后进行奖金分配。

2、分配额度：施工人员按照税后总结算额度的43%下发，由项目负责人按照出勤情况、工作情况进行分配，包括仪表校验、现场施工和开车过程的仪表、DCS、钳工等参与人员。焊工、安全员、机械加工、其它间接参与人员、车间高管以上人员由车间另行支付。奖金剩余部分用于支付技改项目加班用餐费用、车间承担的八人效益工资等。

3、对于较大技改项目从各班抽调的参与人员，车间按照每人每天40元的标准进行补偿，由班长按照工作情况进行分配。

4、白银项目奖金发放、抽调人员补贴等另行讨论后再做规定。

八、值班管理规定：

生产值班作为仪表系统正常运行和生产维护必不可少的一部分，为作好此项工作制定如下管理规定：

1、值班时间：班组值班人员周一至周五7:50交接班，上班到10:00点，中午12:00-14:00，晚上18:00至第二天8:00值班；休息日白班8:00-18:00，夜班18:00至第二天8:00值班。车间值班人员夜班20:00至次日8:00、白班8：00至18：00值班。

2、值班休息：班组值班人员周一至周五上班到10:00点回家吃饭，下午及第二天休息。周六周日值班采用换休，周五夜班在下周一，周六白班在下周二，周六夜班在下周三，周日白班在下周四休息。正常情况下班组值班人员值班后严格按此制度休息，在配套检修、大检修等工作中，由班长进行调整。车间检查时以按照值班签名为依据。

车间值班人员双休日值班不得休息，周一至周五值班休息一天，遇特殊情况不得休息。

3、值班人员严格执行交接班制度，三个接班人员每天7：55到值班室，两组值班人员面对面交接班并在值班记录本上由值班者本人签字。交接班严格执行“五交”“五不交”制度。即：

五交：（1）、交生产情况和工艺要求；（2）、交事故处理情况和加班情况；（3）、交安全卫生；（4）、交工具仪器；（5）、交值班日志。

五不交：（1）、能处理而未处理的事故不交；（2）、工具仪器不全不交；（3）、防冻保温不好不交；（4）、值班室卫生不好不交；（5）、值班日志潦草涂改不交。

无故不交接班者每次考核100元。值班迟到早退者与白班违纪者同样考核，夜间脱岗每次考核100元。因值班者个人原因造成严重危害扣除100％效益工资。

4、车间值班人员出现迟到、早退、不坚守岗位、不按时报到等违纪情况考核100%职务津贴。

5、严格按照车间排定的车间值班表和班组值班表进行生产值班，换班只能在同班组进行，不同排名之间不能换班。值班者却因有事不能值班时由班长负责安排相应人员值班。

6、值班室卫生要求：

（1）、清扫烟头、杂物，地拖干净，床铺整洁；

（2）、每月月初由各班班长派人对值班室被套、床单、枕套进行清洗。清洗月份确定：

未及时清洗将对所在班组每次考核100元。

    九、生产维护加班工资及误餐费管理：

1、公司下拨的加班工资用于支付生产维修中的加班工资。加班工资按照国家规定执行。加班后休息时间将冲减加班时间。在遇到抢修、大规模开停车等特殊情况下，车间根据加班情况可执行换休。

2、白天加班人员由班长汇报主管领导同意后安排，周六、周日及夜间由车间值班安排。夜间加班期间值班人员要积极配合，车间值班人员全程盯护。做好加班人员、时间、工作内容记录。班长上报加班工资时注明加班安排人员。

3、中午加班不支付加班工资，只提供误餐费或盒饭。加班餐费严格进行控制，每人次按照12元结算。班组安排人员加班要及时汇报车间高管以上人员，就餐时由加班负责人支付现金，随后在收据上注明加班内容、参与人数，并由主管高级主管签字再进行报销。

    十、检修质量管理规定：

1、仪表校验：严格按照相关仪表的校验规程进行，校验后校验单、合格证齐全。对于需要降级使用的仪表经主管技术员以上人员同意后才能使用，并将情况通知工艺车间。

2、现场检修：对于进行现场检修的仪表系统、调节阀、联锁报警系统、DCS系统等装置，在严格执行检修规程的同时，控制检修进度，保证检修质量。

    上述规定必须认真执行，做到每次校验或检修的仪表、调节阀等均能稳定运行在一个月以上。检修完成后由主管技术员进行验收，所在班组跟踪管理。若因检修质量影响生产的，对检修者考核100元，相关班长、技术员、主管主任挂钩考核职务津贴。

    十一、贵金属热电偶领用和回收管理规定：

双铂铑、单铂铑热偶丝属贵重金属，价格昂贵，用于测量气化炉和4#锅炉炉膛温度。使用中大多数只是部分烧坏，剩余部分具有回收价值。因此车间对其领用和使用后的热偶丝回收作出如下规定：

1、对于动力厂4#锅炉使用的组装式炉膛热偶：

（1）、根据材料计划热偶丝到货后，由车间设备技术员进行外观检查和抽样鉴定合格，单位领导核实签字后从库房领出，设备技术员建立台帐登记，存放于车间保险柜中。

（2）、检修班班长负责从设备技术员处登记领取热偶丝，再进行热电偶的装配，并且建立本班组的热电偶装配台帐。

（3）、动力班依据热电偶的现场损坏情况，由班长负责从检修班登记领取热电偶，并建立班组热电偶使用台帐，以确保领用热电偶数量的准确性。

（4）、动力班负责使用后热偶丝的回收工作。热偶丝拆除后测量每支热偶丝的具体长度交车间回收，并按号登记。检修技术员对回收的热偶丝建立台帐登记。

（5）、每年度车间高级主管、检修技术员对领取、回收的热偶丝进行帐物核实，将回收的热偶丝送计量中心进行天平称量、包装，单位领导核查签字后封存于保险柜中。

2、对于气化炉使用的辽宁大学热偶：

由于气化炉炉膛测温主要使用辽宁大学制造的一体化热电偶，其领用、拆除、回收参照上述步骤执行，做好台帐记录和领用签字。

若车间检查发现记录不全或台帐不真实，每次考核班组10分，相关技术员职务津贴50%。

十二、监视和测量装置周期检定管理规定：

    1、由管理人员每月制定周期检定计划，检定人员按照相应的技术文件规定认真及时完成周检任务。要求周检率≥95%，其中强检仪器周检率为100%。如因检定人员因素完不成周检任务的，每降低1%，考核其效益工资20元，同时考核主管人员职务津贴20%。

2、检定工作中，对达不到准确度的仪器进行修理和再检定，直至合格，却因损坏严重，无法修理的提出报废意见报主管人员审批。凡不认真履行仪器仪表修理职责的视情节考核效益工资20～100元。因操作不当造成仪器损失的视仪器仪表价值考核相应的效益工资。

3、仪器仪表修理检定过程中产生的数据认真填写记录并进行数据处理、整理装订保存。要求记录差错率≤1‰，每上升0.1‰考核效益工资20元。

十三、汽车衡、轨道衡司磅管理：

    1、要求认真执行司磅操作，履行设备维护职责，确保数据准确，磅单和报表打印完整。对因操作不当造成数据不准的每次考核效益工资50元；对伪造虚假数据的考核效益工资100%，并责令调离司磅岗位，交集团公司处理。

2、过衡工作应及时进行，夜间过衡服从安排随叫随到，否则按本管理细则第三条的规定给予考核。

十四、修旧利废工作管理：

1、各维修班组对本班旧仪表、阀门定位器等进行修理，修理后由检修班班长、检修班主管技术员进行检查、检验后建立台账并签字。

2、每月底检修班主管技术员负责将当月修旧仪表汇总后报车间高级主管。车间对修旧仪表、阀门定位器等每半年汇总，按照每台50～200元的标准奖励给修理人员。

2、经检验的修旧仪表、阀门定位器等保管在修理班组，根据需要及时应用于不重要的装置上以节约车间经费。修复过程中，零配件需要加工的，主管技术员及时安排进行。

3、应用于装置上的修旧利废仪表、调节阀、电缆电线、调节阀附件等由各班班长月底按照统一格式上报车间，由高级主管汇总、经所在车间和机械动力部签字认可后上报机械工程部、企管部。

十五、劳动竞赛管理：

1、车间劳动竞赛按照集团公司下发的“仪表车间节能降耗劳动竞赛办法”执行。

2、车间定期组织对参加竞赛的班组进行检查，检查内容包括仪表检修质量和修旧利废两个方面。每次检查情况作出记录并对各班组统一考评、打分。对检查过程中发现的较大问题按照车间管理细则进行相应考核。

3、每月月底进行检查、考评情况汇总，车间会议上由高级主管对本月劳动竞赛歌班组的检查、考评情况进行评点。

    十六、对职工的奖励：

    1、处理较大突发仪表故障，避免系统停车每次奖励100元。

    2、发现较大的在线运行仪表隐患、汇报车间并配合处理，避免系统停车每次奖励100～200元。

3、有较大技术革新或解决生产线上长期遗留问题每次奖励100～200元。

4、对于积极主动开展修旧利废工作且完成质量好的班组，车间年底奖励1～2名，人均100元。

5、在较大抢险救灾或急难险重工作中发挥个人主动性、创造性，连续加班加点，表现突出者奖励100～500元。

                              仪表车间

                            20##年2月2日

第二篇：20xx年绩效考核方案设计表(3)车间管理人员绩效考核表

车间管理人员绩效考核表

被考核人：

考核时间范围：

考核最终得分等级：

批准人/日期： 考核人/日期：孙亮东120608