20##年防腐施工总结

项目部在全体员工的共同努力下，经过辛勤劳动，目前该项目已经完成专业验收，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

　　一、定目标，遵章守纪，抓好组织。

1、项目部由公司统一领导，公司负责制定工作目标，其中,安全目标是：零事故。进度目标是：20##年9月1日开工，20##年11月10日竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的施工内容。

2、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照总承包项目指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位操作规程》、《项目管理制度》、《依据设计交底施工规章》、《施工方案审批与签证》、《工程质量遵循标准》、《工程量变更原则与执行》、《现场施工记录》、《安全施工管理制度》、《安全检查、文明施工检查制度》、《班前安全签字》、《文明施工管理办法》、《甲供材和乙供材的检验制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

3、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点：（1）、共计10台储罐防腐，由2个标段组成。（2）、工期要求时间短。（3）、工程量集中。（4）、规模比较小。公司决定由包清工的方式承包给施工队，公司指派一名现场管理人员主抓项目的全面工作，从组织结构上入手，抓施工现场的组织工作：

 

二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求分包队制定每日完成计划，工期总进度计划，项目经理合理的安排施工总工期，项目经理和总承包施工计划进行核对后报公司审核，审核后施工。在此问题上，施工工期是很重要的，后经项目部、监理等多次开会强调施工进度计划对工程重要性：（1）防腐施工在整个安装工程中属于最后一道工序，工程所在地的气候变化多端，每年的10月气温下降到零度以下，对防腐的质量和进度造成很大的影响。（2）工期拖延会造成整个施工成本的增加。最后尽管施工现场其他专业工期滞后不尽人意，但我们公司在工期紧张的情况下已有充分的准备采取各种措施按时完成任务。　　

2、质量事前控制：

　　分包队进场时，项目部严把进场人员素质关，并要求包工队长编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系，对工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

　　质量目标确定后，包工队在工程未施工前和项目经理讨论技术方案和交底记录。同时对质量控制重点，组织操作人进行培训学习，认真掌握，以达顺利施工的目的。

工程施工前要求施工队长认真熟悉施工场地、施工机械、其他专业施工的特点（交叉作业）以便在施工中能正确判断和操作。如：空压机运行规律和注意事项、起吊钢板的固定和站位等。

对施工中常见的质量通病，由包工队提出施工方案，项目经理认真审核，统一做法，

　　三、事中控制

　　1、喷砂除锈：

本项目工程中的喷砂除锈工序分二个阶段：

（1）整块钢板喷砂除锈，此阶段施工不受其他施工单位和专业的影响，根据现场的实际情况制定作业方案，早上6点上班，中午不休息，下午5点报验，5点-7点报验和涂漆。报验之前由项目经理检查并对薄弱部分返工，内部检验完毕报监理验收。在施工的过程中每间隔1小时观察一次空压机的运转情况并作记录，利用阴雨停工时间对设备做简单的保养。

此阶段占整个除锈工作量的一半：

　 （2）罐顶和罐底喷砂除锈，此阶段属于交叉作业。根据施工现场的实际情况制定详细的施工方案，开始采取夜间施工，但由于夜晚空气湿度太大，以至于喷砂除锈后罐顶表面凝结一层水珠，无法刷漆。最后和总承包协商利用中午其他施工队休息时间和傍晚进行喷砂除锈，经过监理检验质量，全部合格。最后提前完成喷砂除锈施工任务。

　　　2、涂漆

涂漆应该说是一项细致的工作，项目经理和分包队长以及总包技术员一起制定涂装技术方案，在充分讨论的基础上和油漆厂家沟通论证方案的可行性。见下表：

在施工中涂装出现颜色偏差，造成这种结果后调整困难有些不易调整，原因在于总包单位不经检查验收油漆批次就指示防腐单位施工所造成涂装质量缺陷的，由总包单位负责处理调整，最后监理和业主认可色差不做返工处理。因此在施工中业主、总包、分包要分清责任，避免损失。我们要求现场监理加强对油漆、保温材料的检查力度，项目经理加强了巡检频率，发现不合格的涂漆部位及补涂或是返工，要求包工队必须清除涂漆基层的灰土和流坠，然后报检合格后涂装，保证漆膜的质量标准。

　　四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

　　目前防腐工作量已经完成验收，但还存在一定问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

　　1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

　　3、工程项目确定后，就应进入“早筹划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲和乙供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

　　4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，不能满足工程管理的实际需要。

　　5、在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，为公司更上一层楼贡献我们的力量。

第二篇：20XX年度防腐保温工程工作总结

20**年度防腐保温工程

工作总结

*******防腐绝热有限公司

二〇**年十二月二十四日

20XX年我公司在******厂主要承揽了部分零星防腐保温工程，工程项目零碎，工程量小、工程内容复杂，工程地点分散且多为为保运或安全整改而进行的施工，工期比较紧、质量要求严格，施工手续繁多，造成施工难度较大，施工管理困难。

针对工程特点，我公司采取了相应措施保质保量的完成20XX年度各项生施工务。

一、组织机构：

20XX年，我公司针对维修保运程的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 

1、具体管理组织机构如下图所示： 

2、主要施工人员名单

项目经理：******

施工经理：******

技术负责：******

安全员：******

资料员：******

3、各岗位主要职责 

1）、项目经理：全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术、安全质量、计划财务、对项目全权负责。  

制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。  

2）、施工经理：根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。协调与建设单位、机动部、车间的关系，负责办理施工中的各种票证如：动火证、高空作业证、接电证、受限空间作业证等，保证工程顺利进行，保证质量、安全、成本控制目标的实现。  

 3）、项目技术负责人 ：负责项目技术工作，主管工程管理、安全质量，对工程项目进度、质量负责。 负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。负责工程中出现的质量问题的解决，负责新技术新工艺的实际应用。

 4）、资料员：根据月进度提出供料计划。建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）建立项目部费用汇总台账。对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。主持编制实施施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实， 主持编制预结算和施工中的各种文件资料。

5）、安全员 

 根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）和焦化厂安全科的规定，严格逐项落实，负责施工现场安全检查，对危险源部位要制定详细的安全施工方案。建立健全施工现场的安全技术资料

二、工程的质量控制措施

（1）事前控制

我们要求承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件须符合该项目工程特征的要求，才可上岗； 对于特殊作业、工序、检验和试验人员，必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。

对工程所须的材料、工器具、设备、器材，我公司对其进行全过程和全面的控制，即从材料、工器具的采购、加工制造、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。

我公司对于施工现场的布置因地制宜，有利于保证施工的正常、顺利的进行，有利于保证质量。对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，为保证某些特定对象的施工质量与安全，我公司采取了可靠而有效的技术组织措施。对施工程序的安排科学合理，方法要可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与施工所选的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。

（2）事后控制

工程进入交工验收阶段后，我们有计划、有步骤、有重点地进行工程收尾的清理工作，通过交付前的预验收，找出需要修补的工程并及早安排施工。做好竣工工程产品的保护（包括防滥、防二次污染等）以提高一次成优率，减少竣工后的返工整修。

工程竣工后，由机动部、车间和相关单位严格按照施工方案中和合同中所规定执行的标准，对工程的施工质量进行全面签定、评级，作为竣工交付的依据。

三、工程进度控制

20XX年，我公司在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。保证了各项工程的顺利完成。

进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段（如：防腐工程分为除锈阶段、涂底漆阶段、涂面漆阶段、成品保护阶段）确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

另外我们还时时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，立即分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。立即制定相应方案进行调整。

四、安全生产保证体系

20XX年为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化，进一步提高安全施工，杜绝施工事故发生。我公司根据山焦郭董事长五统一思想并结合探讨“7.31”事故的深刻教训和焦化厂安全科的有关规定，结合工程实际，和机动部、车间意见制定本安全生产保证体系。

一、建立施工现场安全责任制。

首先，我们要明确项目部，包括项目经理、技术负责人、材料、施工、仓管等各职能管理人员的安全责任和安全目标，实行层层分解，做到各行其事、各负其责。其次，要按工程项目的大小配备专（兼）职安全员，确定消防责任人，落实其职责和权限。第三，制订施工现场安全责任制的检查考核办法，考核结果与经济奖罚挂钩。第四，如实行项目承包或内部分包，签订承、分包合同时同时签订安全生产协议，并同时实施。

二、抓好现场安全教育和培训

第一，坚持三级安全教育，对新工人或调换工种的工人，按规定进行了安全教育和技术培训，经考试合格后批准上岗。第二，坚持现场施工安全的经常性教育，其内容是机动部和安全科制定的规章制度、车间的安全操作规程、事故案例分析等，教育参与现场施工的全体人员，把经常性的安全教育贯穿于施工现场的全过程。第三，坚持特种作业人员培训，实行特殊工种持证上岗制度，杜绝了无证上岗的违规行为。

三、加强工地现场的安全检查

坚持三查、三检、三结合，做到“五定”、“三性”。即坚持施工现场班组、专业、项目部三级定期检查，坚持班组日检、专业性周检、项目部月检，坚持将定期检查与不定期的经常性检查相结合、专职安全员巡查与节日前后的全面检查相结合、查改相结合。发现安全隐患要采取定责任人、定措施、定时间、定完成人和定验收人的“五定”措施及时整改，做好记录。要及时收集整理现场的安全管理资料，保证资料合符及时性、真实性、针对性的要求。

四、推进施工现场安全管理的标准化

我公司施工企业已普遍推行国家标准ＧＢ／Ｔ28001－2001《职业健康安全管理体系规范》，施工现场在此规范标准下建立起了系统化、标准化的安全管理体系，运用策划、实施、检查和改进四个环节构成的循环上升的管理模式，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理，促进了全年度安全生产预定目标的实现。

五、落实安全技术措施，搭建技术保障的平台

1、制定施工现场的安全技术措施。

在对危险源作出辨识与风险评价的基础上，有针对性地提出安全防护设施的设置和安全预防措施，对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程项目，结合机动部、车间意见制定了分部分项工程安全技术方案；对高处作业、吊装作业、地下作业或压力容器等特殊工种，都制定了单项安全技术规程，保证了工程的安全施工。

2、按安全规范的要求确定施工现场平面和设施布置。

我们对现场各功能区域的选址科学合理，符合安全、消防、环保的要求。在“四口”即出入口、楼梯口、电梯口、孔洞口要设防护栏，易燃易爆物、有毒有害气体和液体存放处等危险部位设置了明显的安全警示标志。

3、坚持安全技术三级交底。

在工程开工前，现场技术负责人向全体人员进行了交底；分部、分项工程施工前，施工员向班组交底；班组长每天向工人交底。包括防触电、防高处落物、防火、防毒、防化学物质腐蚀、防烫伤等技术措施和采取新工艺、新技术、新设备、新材料的安全技术等内容。

总之： 在厂主管领导和机动部的指导下，在车间和相关部门的大力配合下，在我公司领导的指挥和广大职工的努力下，我们安全顺利的保质保量的完成了20XX年机动部委托我公司的各项生产任务。

20XX年已接近尾声，感谢在这一年中指导、配合、协助我公司工作的机动部、安全科、车间和相关部门的工作人员们，是你们和我们一起努力才能有我们今天的成绩。相信在2015年的工作中，我们还会携手并进，共同为***公司美好的未来努力。