关于上海北玻玻璃技术工业有限公司员工招聘制度的调查报
告
一、调查过程
（一）调查目的与意义
1.调查目的
人是生产力诸多因素中最活跃的要素，同时也是企业资源中最基本、最活跃的要素。人的活动是目的性和能动性的统一体，人力资源的发挥是其他资源发挥的基础，也是其他资源发挥功能的主体。
2.调查意义
经过调查发现，企业必须为特定的地点和时间的特定工作获得合格的人员，这样才能有效地实现组织的目标。员工招聘的重要方面是，要做到人尽其才、是人在组织中的最佳岗位上发挥最大的潜力，实现最大的利益。
（二）调查对象概况
1.调查对象全称
上海北玻玻璃技术工业有限公司
2.调查对象地址
上海市松江科技园Ａ区１４号
3.调查证明人
姓名：xx 联系电话：１３８xxxxxxxx 与调查主题关系：生产部长
（三）调查时间
20xx年9月1日—20xx年11月1日。
（四）调查方式
□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：xx 职务 行政总经理人；xxx 职务 人力资源部专员；xxx 职务 设备厂厂长。
访谈对象的选择原则是：
首先，是从生产一线的领导开始，他们最清楚需要什么样的人才。
其次，是人力资源部，他们较全面的掌握了整个人力资源配置情况。
□问卷，共发放______份调查问卷（调查问卷附后）。调查问卷的来源及设计原则是
□资料搜集，搜集资料概况：
（1）资料名称：职务招聘分析表，资料来源：人力资源部
（2）资料名称：人员招聘制度 ，资料来源：人力资源部
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（3）资料名称:职位说明书，资料来源：人力资源
二、调查对象现状
（一）生产岗位现状
该公司主要生产玻璃深加工设备，如：钢化炉、单边磨、双边磨，清洗机等。由于产品特点各一，下属有四个厂分别从事各自的生产任务。厂下分别设有三个车间：机加车间、装配车间、铆焊车间。分别设有两个工段：电控工段、发货工段。厂长下属有生产部长、计划部长、技术科长、文员。自接到客户订单后，由设计部设计成型核算成本，交采购部按需采购钢材，钢材到位入库，生产部提料生产。其中涉及到的专业工种有：车工、铣工、刨工、磨工、划线钳工、镗工、装配钳工、焊工、铆工、钣金工、油漆工、木工、叉车工。在客户订单正常情况下，现有人员可以完成生产任务，但到了生产旺季，现有人员无法满足生产的需求，这时便要通过增设岗位和招聘员工来完成。
（三）员工招聘制度
该厂的招聘制度是，首先，由车间一线的小班长向车间主任提出人员需求的申请，经车间主任核实情况，如情况属实上报生产部，生产部需要核实生产任务情况，即与已往时期的任务量进行比较，核实后确实有人员编制差额，上报厂长。其次，由厂长直接向人力资源部专员提交人员招聘的明细表，既工种、专业水平程度、性别、年龄。再次，由人力资源部向行政总经理请示，得到批准后人力资源部便开始招聘。该公司招聘分为内部招聘和外部两种，对于专业性相对不强的岗位采取内部招聘，如：材料统计员、办公室的文员等。对于专业性较强的岗位，一律采取外部招聘，如：车工、铣工、设计人员等。招聘渠道有网上招聘委托职业中介所招聘和公司直招三种渠道。招聘原则：人岗匹配、内部优先，根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗匹配的一致性。同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多发展空间。该公司还允许内部介绍，内部员工如有认识符合招聘条件的人员，可直接带其到招聘办公室办理手续。招聘步骤为：第一，应聘人员填写试用人员表后，按其应聘专业安排岗位，试用期三个。第二，试用期结束次日，进行考核，考核合格后，根据本人意愿，同其签订劳动合同。第三，企业员工分为正式和非正式员工两种。正式员工依法享有企业的所有工薪待遇和福利待遇，非正式员工只享有法律规定下的待遇。
三、调查的简要结论
（一）招聘制度的不健全
经调查发现，该厂的招聘制度仍有不足的地方，第一，招聘环节的复杂性。该公司采取从下至上的人员招聘申请过程，程序复杂，时间慢，效率不高，若能省略不必要的步骤将大大提高办事效率。第二，招聘时间的滞后性。按该公司采用的制度，等发现人员缺少的情况下在组织招聘，新进员工对环境要有一个适应的过程，短期内是看不到效果的。应当在年初或季度前，对本季度的任务量做科学的评估，对可能涉及到会缺员的部门、岗位、相关技术人员应当提前招聘。然后对其进行培养，待到急用时以便及时补充，才能发挥作用。第三，招聘考核应自始至终。对于所有员工应当建立阶段性的考核制度，如每 2
周、每月、每季度、每年。这样使得员工要一直要保持警惕性，在技术方面不能落后，谁落后就有被淘汰的可能性。在纪律方面更要严格要求，违反公司规定的也要考核，有助于管理。第四，招聘的规范性。对于所有招聘人员都应一视同仁，严格按照程序走，不应开设“绿色通道”，从而避免了滥竽充数和关系化程度较高情况的出现，给管理和生产带来不必要的麻烦。
（二）从招聘制度看人力资源配置
任何制度都应遵循科学这个原则。在科学性的基础上，又要讲究特色，每一个公司的现实情况都是不一样的。要因地制宜的制定招聘制度，只有规划好招聘制度，才能让公司的运营操作正常化，进而保证组织目标的顺利实现。在我国历史上，人们普遍追求人口数量，认为人越多解决问题的能力就越大，“人多力量大”正是这一思想的集中体现。但是近年来科技的进步和知识经济的兴起，人们更加注重人力资源质的提高，知识型、复合型人才的出现使得人们的注意力从对人力资源数量的关注转为人力资源质量的开发、提高和管理。提高人力资源的质量势必成为人力资源发展的重要目标和方向
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第二篇：党校第28期学员社会调查报告模板
报告主题 ——小标题
党校几班几组 组长： 组员：
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前言
调查的背景、目的
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目录
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计划
1. 小组负责人、成员，小组分工，具体计划
2. 步骤;问卷调查、收集资料、讨论、资料整理、排版编辑、
论文撰写、结题
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文献资料
文献资料要精辟，为与主题相关的背景资料，直指中心，图文并茂，要附上资料的来源地址。（原始的地址——网站、报刊、书籍等。）不得多于四页。
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文献资料分析
用自己的语言对摘录下来的资料进行理解分析
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问卷调查表
调查报告内要附一份空白的调查问卷（核心），不得有任何数据。调查问卷问题的设计必须切合小标题。
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调查问卷与数据分析
对调查问卷数据进行统计及分析，并以图表的形式表示出，最后针对调查数据进行分析总结（要用自己的话语），字数不少于500字。
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论文
（2000字以上）
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结题
（例：在此调查中得到什么启发，遇到了什么困难，怎么解
决困难，对此次调查的感触等，800字以上）
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