安全管理指导书

     临沂站调车指导

二〇##年八月

                              

临沂车务段安全文化

 

目 录

一、岗位职责

二、岗位工作权限

三、岗位基本工作内容及标准

1. 基本规章掌握

2. 安全台账管理

3. 会议制度

4. 专业管理

5. 教育培训

6. 设备及备品管理

四、岗位安全过程控制

1. 日常安全检查

2. 调车作业安全过程控制

3. 劳动安全控制

4. 路外安全控制

五、岗位应急处置

1. 岗位应急处置职责

2. 岗位应急处置流程

六、工作流程

1.一日工作流程

2.值班工作流程

一、岗位职责

1.贯彻落实调车安全管理规章制度，完善车站调车安全管理措施并检查监督落实。

2.配合车间开展标准化调车组建设及标准化调车班组的考核验收，针对问题，提出加强和改进意见。

3.负责调车工种人员的技术培训，检查、监督、指导调车工种技术练功活动。

4.监督检查无线电台及无线灯显装置修、管、用制度执行情况，及时解决问题，确保设备正常使用。

5.参与铁路交通事故调车及事故因素的调查分析，提出整改措施并监督落实。

6.负责专用线调车作业安全监管，跟踪问题整改。

7.参与抢险救灾救援。

8.完成车站安排的其它安全管理工作。

二、岗位工作权限

    1．参与制定车站调车安全补充措施，督促车间制定细化措施。

    2．监督车间落实岗位责任制，检查各岗位作业标准、调车安全管理制度措施、落实情况，并向车间提出合理化建议。

    3．及时向上级反映需要协调解决的安全问题。

三、岗位基本工作内容及标准

1.基本规章掌握

配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。

2.安全台账管理

安全检查、盯控时分别填记《干部巡视登记簿》。

3.会议制度

(1)安全专题分析会。遇发生调车严重安全问题或上级有布置要求时，参加或根据主管领导要求主持会议，深入剖析原因，找准问题关键，做到原因、教训、责任清楚，整改措施明确。

(2)周交班会。参加会议，每周一上午参加车站周一大交班会议，了解上周安全问题和信息，落实本周领导布置的各项工作。

   （3)月度安全例会。每月参加车间安全例会，总结上月调车工作，提出本月工作重点和安全风险控制检查重点。

4.专业管理

   （1）每季度对调车安全生产的制度、措施、办法进行分析研究，提出合理化建议。

   （2）掌握车间调车安全生产管理情况，根据季度安全风险评估和日常检查情况，提出改进和加强安全风险控制、消除安全风险的措施。

（3）协助车间每月初制定月度调车模拟演练计划，对演练内容、项目、在全月调车工作中抓好落实。

   5.教育培训

    参与相关业务培训考试工作，并督促相关部门落实。   

6.设备及备品管理

    配合车间抓好无限调车灯显、对讲机等设备管理，定期进行检查。

四、岗位安全过程控制

1.日常安全检查

（1）日常检查作业要求     

 ①检查重点内容：现场作业人员劳动纪律、作业标准、制度措施、重点工作落实情况及设备设施状况。

 ②检查重点时段：节假日、交接班、天气不良、重点车辆调动等关键作业。

③检查记录：及时将检查情况填记在《干部巡视登记簿》。

（2）安全检查量化指标

①每月发放一般问题不少于8条。

②每旬对调车、劳动安全管理情况进行重点检查，并下发《安全通报》。

③每月添乘调车机不少于5趟次。

④参加车间安全分析会。

⑤现场检查：每月检查盯控调车作业不少于20批，全过程盯控 专用线 调车作业不少于10批。

2.调车作业安全过程控制

（1）检查调车作业计划编制质量，盯控 干部审核签名情况。

（2）检查调车作业计划的传达、布置，对重点事项进行提示情况。

（3）检查穿越正线、驼峰溜放、经分路不良区段调车、原路返回、专用线调车等关键作业及要道还道等安全措施的落实。

（5）检查车辆防溜及防溜签认制度执行情况。

3.劳动安全控制

(1) 检查作业人员着装、佩带防护用品情况。

（2）检查作业人员作业过程中劳动安全标准执行情况。

（3）加强对站场设备设施检查，及时发现并消除影响劳动安全的作业环境安全隐患。

（4）落实“三新人员”劳动安全三级教育，按规定组织全员开展全员劳动安全教育并考试。

（5）在月度安全例会上分析劳动安全存在的问题并制定整改措施。

4.路外安全控制

检查货场、专用线无人看守道口和人行过道处调车

作业，严格执行一度停车检查确认和与道口看守人员联控制度。

五、岗位应急处置

1.岗位应急处置职责

（1）参加车站安全风险应急处置日常工作。

  （2）参加更新车站安全风险应急预案。

（3）参加安全风险应急预案培训。

（4）参加安全风险应急处置演练。

  （5）快速响应安全风险应急处置。

（6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协调解决的问题。

2. 岗位应急处置流程

（1）接到非正常情况调车安全信息报告后，赶赴现场或通过视频，了解情况，对应急处置作业相关作业环节进行技术把关。

  （2）将有关信息向主管领导通报。

（3）对故障处置过程进行分析总结，吸取经验教训。

  （4）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。

六、工作流程

1.一日工作流程。

2.值班工作流程。

第二篇：工程安全文明施工标化管理指导书

丰邑实业

工程安全文明施工标化管理指导书 （2012版）

20xx年10月发布实施

青海丰邑实业有限公司工程部

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丰邑实业

集团简介

作为中国综合性地产领军企业和中国百强企业，绿地集团在2010中国企业500强中位列第96位，在以房地产为主业的综合企业中位居第1位，在上海地区企业集团中排名第7位。

绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨及“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、无锡、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国23个省45个城市；能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。 绿地集团具有高度的社会责任感，发展不忘回报社会。绿地集团出资2亿元设立上海规模最大企业专项慈善基金——绿地慈善公益基金。成立19年来，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、中华慈善奖、全国文明单位等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。

绿地集团已制订了未来五年发展规划，力争到20xx年成为国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，以市场为导向、以效率为中心、以先进文化为支撑、以房地产和资本为纽带，跨国界、跨行业经营，在 2

丰邑实业

经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。

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丰邑实业

集团安全环境文明方针

以人为本 和谐发展

始终以人为本、求实创新、开拓进取，通过开发建设实现和谐发展。 安全第一 预防为主

牢固树立安全第一、预防为主的思想，强化管理对施工进行事前控制、事中控制、事后控制，依靠规范化、制度化、网络化、现代化的管理，珍爱员工生命，保障员工健康。

绿色环保 共创美好环境

始终坚持文明施工，绿色施工，节约施工，注重环保，防控污染，遵章守纪，节能降耗，通过规范化工地建设以及企业良好信誉，与客户企业谋共同可持续发展。

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目 录

第一章 工程现场VI形象管理指导· ·····················4

第二章 安全管理······································11

第三章 文明施工······································16

第四章 脚手架与模板··································24

第五章 基坑支护·······································30

第六章 “三宝”“四口”防护··························34

第七章 施工用电······································38

第八章 物料提升机与外用电梯··························41

第九章 塔吊与起重吊装······························ 44

第十章 施工机具······································46 第十一章 消防管理····································50

附件1：建筑工程施工安全生产协议·······

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说明：

1、第二章至第九章中字体加粗的内容为重点检查内容；

2、当本指引中所列要求与地方政府相关规定不一致时，以要求高的为准。

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第一章 工程现场VI形象管理指引

第一条、 总则

工程建设现场是展示集团品牌形象和创造良好销售环境的基本保证，也是集团标准化工程管理和现场工程管理能力的体现。根据集团总体要求，现编制下发集团工程现场VI形象管理指引，以不断加强集团工程建设水平，支持和推动集团实现又快又好地发展。

第二条、 安全帽色标管理

1、绿地集团工程现场安全帽的佩戴共分两种，具体如下：

A、绿地集团现场接待用安全帽 B、绿地集团工程管理人员安全帽

2、安全帽LOGO设置规定，对于绿地集团及各事业部的安全帽统一要求印制集团LOGO和“绿地集团”字样，具体设置如下：

第三条、旗帜

1、旗帜由总承包单位设置，共设置四面旗帜（联合总包可增加）：第一面为国旗，要求2#尺寸；第二面丰邑实业司旗，要求3#尺寸（192*128cm）；第三面为总承包单位司旗，要求3#尺寸，联合承包的单位旗帜原则上都设置；第四面是安全旗。具体参加下图（以建设集团为例）：

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2、主要领导办公桌或会议桌旗帜可设置国旗和绿地集团旗帜。具体参加下图：

第四条、项目工程现场标牌设置

1、集团所有新开项目要求设置工程现场标牌，位置放于施工场地主出入口（具体位置根据现场实际情况确定），布置应满足当地建筑行业相关管理规定，总承包单位同时应根据合同创优目标进行安全文明场地布置，现场一般设置八牌二图，主要包括：工程概况、项目部管理架构、施工现场平面布置、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、安全生产日历牌、防火须知、文明工地卫生工作制度、进入施工现场须知等，具体内容可参照项目实际所在地要求进行编制。一般设置具体尺寸和图形如下：

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2、在尺寸比例版面布局不变的情况下，可以采用喷绘、写真等方法制作，具体由总包单位确定并完成。

第五条、工程现场围墙设置

1、集团所有在建项目均要求在相应手续办理后设置围墙，可以依照具体标段和开发计划合理设置，也可以依照不同划分标段的承包单位设置，原则上在建项目施工区域均要实现封闭围墙管理。围墙首先应满足销售宣传要求，无要求的可参照以下形式设置，围墙材料具体可 选用砖砌和金属材料两种，具体设置形式如下图：

图例（1）

图例（2）

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图例（3）

图例（4）

说明：围墙高度至少两米，或符合当地政府相关规定。

2、工程现场可按照以上规定指引组合使用，满足工程安全文明管理标准要求。

第六条、现场大门设置

1、集团所有在建项目均要求在相应手续办理后依照围墙位置设置大门，具体由总包单位根据实际情况确定。大门的具体尺寸和标示如下图所示：

2、大门两侧总包单位应公开文明施工及环境等承诺，公示工程概况，具体文字标示如下图所示：

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第七条、看房通道

1、工程现场应预先考虑销售开盘的现场要求，在确保安全的前提下，设置看房通道，全力为销售创造环境，同时对搭建的质量、盆景等方面应加强保证。

2、样板房入口或施工区域入口安全帽设置式样标准：

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第八条、现场标识

1、工程建设过程中，应在施工塔吊显著位置双面悬挂“绿地集团”LOGO及名称，并能保持耐久使用。

2、人货梯位置应按安全文明有关规定设置醒目的楼层指示，同时应考虑美观和耐用。同时，在单体靠近主干道（施工道路）的侧面应标示结构施工栋号，便于说明工程形象进度及楼层位置。（照片仅为参考，现场可标准制作，以达到促进销售和满足规范要求） 12

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3、工程进度形象在达到一定结构高度时，工程应配合销售在结构显著位置悬挂标有集团LOGO 及“绿地集团”名称的横幅，尺寸要求由现场结合销售自定。

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第二章 安全管理

2.1安全生产责任制 要求 1.按照集团安委员会要求，集团与事

业部（公司）签署年度安全生产工作

责任书；

2.各基层单位每季度末向集团上报本

单位季度安全生产工作情况；

3.所有单位于年底向集团上报由单位

主要负责人签署的安全生产履职报告

书。

集团简介

作为中国综合性地产领军企业和中国百强企业，绿地集团在2010中国企业500强中位列第96位，在以房地产为主业的综合企业中位居第1位，在上海地区企业集团中排名第7位。

绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨及“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、无锡、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国23个省45个城市；能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。 绿地集团具有高度的社会责任感，发展不忘回报社会。绿地集团出资 14

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2亿元设立上海规模最大企业专项慈善基金——绿地慈善公益基金。成立19年来，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、中华慈善奖、全国文明单位等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。

绿地集团已制订了未来五年发展规划，力争到20xx年成为国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，以市场为导向、以效率为中心、以先进文化为支撑、以房地产和资本为纽带，跨国界、跨行业经营，在经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。 - 2 -

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集团安全环境文明方针

以人为本 和谐发展

始终以人为本，坚持与集团发展战略相一致，通过开发建设实现和谐发展。

安全第一 预防为主

牢固树立安全第一、预防为主的思想，强化危险源的控制，依靠规范化、制度化、网络化、现代化的管理，珍爱员工生命，保障员工健康。 绿色环保 共创美好环境

始终坚持文明施工，绿色施工，节约施工，注重环保，防控污染，遵章守纪，节能降本，通过标准化工地建设，为社会环境增添光彩，实现企业的可持续发展。 - 3 -

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目 录

第一章 工程现场VI形象管理指引 ················································4

第二章 安全管理········································································11

第三章 文明施工········································································16

第四章 脚手架与模板··································································24

第五章 基坑支护········································································30

第六章 “三宝”“四口”防护························································34

第

七章 17 施工用

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电········································································38

第八章 物料提升机与外用电梯·····················································41

第九章 塔吊与起重吊装······························································44

第十章 施工机具·······································································46

第十一章 消防管理·······································································50

附件1：建筑工程施工安全生产协议················································53

附件2：绿地集团工程现场管理奖罚细则··········································56

说明：

1、第二章至第九章中字体加粗的内容为重点检查内容； 18

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2、当本指引中所列要求与地方政府相关规定不一致时，以要求高的为准。 - 4 -

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第一章 工程现场VI形象管理指引

第一条、 总则

工程建设现场是展示集团品牌形象和创造良好销售环境的基本保证，也是集团标准化工程管理和现场工程管理能力的体现。根据集团总体要求，现编制下发集团工程现场VI形象管理指引，以不断加强集团工程建设水平，支持和推动集团实现又快又好地发展。

第二条、 安全帽色标管理

1、绿地集团工程现场安全帽的佩戴共分两种，具体如下：

A、绿地集团现场接待用安全帽 B、绿地集团工程管理人员安全帽

2、安全帽LOGO设置规定，对于绿地集团及各事业部的安全帽统一要求印制集团LOGO和“绿地集团”字样，具体设置如下：

第三条、旗帜

1、旗帜由总承包单位设置，共设置四面旗帜（联合总包可增加）：第一面为国旗，要求2#尺寸；第二面为绿地集团司旗，要求3#尺寸（192*128cm）；第三面为总承包单位司旗，要求3#尺寸，联合承包的单位旗帜原则上都设置；第四面是安全旗。具体参加下图（以建设集团为例）： - 5 -

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2、主要领导办公桌或会议桌旗帜可设置国旗和绿地集团旗帜。具体参加下图：

第四条、项目工程现场标牌设置

1、集团所有新开项目要求设置工程现场标牌，位置放于施工场地主出入口（具体位置根据现场实际情况确定），布置应满足当地建筑行业相关管理规定，总承包单位同时应根据合同创优目标进行安全文明场地布置，现场一般设置八牌二图，主要包括：工程概况、项目部管理架构、施工现场平面布置、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、安全生产日历牌、防火须知、文明工地卫生工作制度、进入施工现场须知等，具体内容可参照项目实际所在地要求进行编制。一般设置具体尺寸和图形如下： - 6 -

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2、在尺寸比例版面布局不变的情况下，可以采用喷绘、写真等方法制作，具体由总包单位确定并完成。

第五条、工程现场围墙设置

1、集团所有在建项目均要求在相应手续办理后设置围墙，可以依照具体标段和开发计划合理设置，也可以依照不同划分标段的承包单位设置，原则上在建项目施工区域均要实现封闭围墙管理。围墙首先应满足销售宣传要求，无要求的可参照以下形式设置，围墙材料具体可 选用砖砌和金属材料两种，具体设置形式如下图：

图例（1）

图例（2） - 7 -

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图例（3）

图例（4）

说明：围墙高度至少两米，或符合当地政府相关规定。

2、工程现场可按照以上规定指引组合使用，满足工程安全文明管理标准要求。

第六条、现场大门设置

1、集团所有在建项目均要求在相应手续办理后依照围墙位置设置大门，具体由总包单位根据实际情况确定。大门的具体尺寸和标示如下图所示：

2、大门两侧总包单位应公开文明施工及环境等承诺，公示工程概况，具体文字标示如下图所示： - 8 -

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第七条、看房通道

1、工程现场应预先考虑销售开盘的现场要求，在确保安全的前提下，设置看房通道，全力为销售创造环境，同时对搭建的质量、盆景等方面应加强保证。

2、样板房入口或施工区域入口安全帽设置式样标准： - 9 - 24

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第八条、现场标识

1、工程建设过程中，应在施工塔吊显著位置双面悬挂“绿地集团”LOGO及名称，并能保持耐久使用。

2、人货梯位置应按安全文明有关规定设置醒目的楼层指示，同时应考虑美观和耐用。同时，在单体靠近主干道（施工道路）的侧面应标示结构施工栋号，便于说明工程形象进度及楼层位置。（照片仅为参考，现场可标准制作，以达到促进销售和满足规范要求） - 10 - 25

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3、工程进度形象在达到一定结构高度时，工程应配合销售在结构显著位置悬挂标有集团LOGO 及“绿地集团”名称的横幅，尺寸要求由现场结合销售自定。 - 11 -

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第二章 安全管理

2.1安全生产责任制 要求 1.按照集团安委员会要求，集团与事

业部（公司）签署年度安全生产工作

责任书；

2.各基层单位每季度末向集团上报本

单位季度安全生产工作情况；

3.所有单位于年底向集团上报由单位

主要负责人签署的安全生产履职报告

书。

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