麻城至武穴高速公路机电工程
MWJD-1合同段
施 工 总 结 报 告
编制人： 审查人： 审核人：
20xx年10月
麻城至武穴高速公路机电工程施
编制人： MWJD-1合同段 工 总 结 报 告审查人： 审核人：
麻城至武穴高速公路机电一标
20xx年10月 紫光捷通科技股份有限公司项目经理部
目 录
一、工程概述 ................................................. 151
二、机构组成 ................................................... 2
三、质量管理情况 ............................................... 7
四、施工进度控制 .............................................. 21
1、施工周期 ........................................................................................................ 21
2、施工情况 ........................................................................................................ 21
五、施工安全及文明施工情况 .................................... 24
5.1 概述 ...................................................... 24
5.2 安全保障体系 .............................................. 24
5.3 安全目标 ................................................... 1
5.4 现场文明施工管理 ........................................... 1
5.5工作管理与生活管理 .......................................... 2
5.6项目职工文明准则 ............................................ 3
六、环境保护与节约用地措施 ..................................... 4
6.1概述 ....................................................... 4
6.2施工环境管理 ................................................ 4
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 ...................... 5
八、工程款支付情况 ............................................. 5
九、施工体会 ................................................... 5
十、 致 谢 ..................................................... 5
紫光捷通科技股份有限公司
施工总结
在麻城至武穴高速公路建设指挥部各位领导的支持下，在机电监理西安金路交通工程科技发展有限责任公司总监办的指导、监督下，承包人我紫光捷通科技股份有限公司克服了工期紧、施工界面复杂等诸多因素，按时完成了既定的施工任务，使得机电系统设备如期投入使用，保证了麻城至武穴高速公路按指挥部的要求按时通车的任务，得到了业主和监理的充分肯定。
在施工期间，我公司以业主利益为重，加强施工质量控制管理，严格执行机电工程监理规程，合理、有效、及时的编制和调整施工计划，选择性价比高的设备，由具有较强施工经验的不同专业的施工技术人员参加现场施工，公司总部多次到现场检查工程进展，项目部人员根据现场情况全面参与施工，保证所有的施工过程处于有效的管理之下，顺利地完成了麻城至武穴高速公路机电的各项施工任务。
下面将承包人在项目合同实施中各项工作做出总结。
一、工程概述
麻城至武穴高速公路是湖北省规划的“七纵五横三环”高速公路网“纵一”的一部分，也是武汉城市圈“两型”社会综合配套改革试验区、大别山革命老区经济社会发展试验区的重要交通项目。本项目北起麻城，南通武穴，将沪蓉、武英、沪渝三条东西向高速公路连线成网，是济广国家高速和大广国家高速之间的纵向加密线。本项目实施后，将与武穴长江公路大桥一起，打通大别山腹地的省际南北向快速通道，其建设对于完善区域高速公路网布局，改善大别山腹地交通运输条件，加强鄂赣皖豫四省毗邻地区经济和交通联系，推进区域自然资源和旅游资源的整合开发，深入实施省委省政府“两圈一带”发展战略，促进大别山革命老区经济社会发展等，都具有十分重要的意义。
本项目起点位于麻城市木子店镇以北接沪蓉高速公路麻武段，途径黄冈市麻城、罗田、浠水、蕲春、武穴等5县（市），终点位于武穴市四望镇以南与沪渝高速公路黄黄段十字交叉并对接武学长江公路大桥项目，路线全长140.239公里。全线采用全封闭、全立交、控制出入的双向四车道高速公路标准建设，设计速度100km/h，路基宽度26m。
全线设互通式立交10处（其中3处为枢纽式立交互通）、隧道3座、服务区3处、匝道收费站7处，按照湖北省的统一要求，本项目全线的机电设施将由设臵武英高速公路的总路咀监控通信收费分中心（管理处）负责管理。
本路段设1处临时监控分中心，设臵在蕲春互通。
本路段设匝道收费站7处：古龙山收费站、河铺收费站、三里畈收费站、关口收费站、浠水东收费站、蕲春收费站、梅川收费站。
本路段同时设养护工区2处。
服务区3处：河铺服务区、溪水服务区、梅川服务区。
二、机构组成
工程严格遵循项目法进行施工管理，按照合同要求，结合公司实际情况，为保证高效、优质、安全、按期完成本工程项目，成立麻城至武穴高速公路机电一标紫光捷通科技股份有限公司项目经理部。现驻地建设已完成，信息如下：
地址：湖北省黄冈浠水县火车站世贸建材城东区四号门太阳口腔三楼 电话/传真：0713-4256488
邮编：438200
委派具有丰富设计、施工经验，并直接领导过两次以上大中型工程的工程师周迅任项目经理，文瑾为项目常务副经理。项目常务副经理代表项目经理在施工现场履行的基本职责是遵守国家法令、法规，全面履行合同，组织制定并实施内部管理制度，协调各单位、各专业之间关系，与业主密切合作，妥善处理与施工当地政府等关系。项目经理部设臵经理室、总工室、技术室、财务室、现场施工班组等部门。
公司的总部设项目管理部、大区项目总监以管理项目实施进度、质量情况；设计部处理工程实施过程中的部分技术工作，参与联合设计工作，工程实施中，必要时派支援人员到现场；设采购部全面负责项目设备采购工作；设后勤部全面负责麻武项目部后勤工作。
各施工队队长均由专业技术人员担任，各施工队均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的施工队管理机构和施工队伍。
2.1项目经理部人员组成：
本工程项目设立的施工组织机构图：
2.1.1 项目部经理职责
● 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一；
● 协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施；
● 负责施工项目的组织机构和各项管理制度；
● 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。
2.1.2 项目部技术负责人职责
① 技术部由技术部经理负责，总工程师领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。
② 技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。
③ 协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。
2.1.3 项目部质量职责
(1) 负责整个项目建设过程的质量管理工作。建立项目工程实施ISO9001质量管理体系，制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，向项目经理负责。
(2) 组织项目工程实施情况质量考核工作和组织有关工程质量方面的会
议，提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。
(3) 负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提出工程质量统计报表，参加单位工程质量等级评定工作。
(4) 对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提出具体处理意见，跟踪纠正措施的落实结果。提出设计变更质量保证意见和措施。
(5) 提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为完工报告的重要组成部分。
(6) 实施项目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位的检查，监督安全措施落实，对不安全因素提出处理报告。
(7) 建立相应的施工环境管理措施，检查并落实环境管理规定。
2.1.4安全职责
(1) 编制安全施工责任制，负责了解施工安全情况，协助项目经理搞好安全生产。
(2) 负责组织施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工人人有责。
(3) 检查施工现场的防火措施落实情况，对不遵守安全规定的单位和个人提出告示、警告和现场停工指示，提出处理意见。
(4) 负责组织、检查项目部和施工人员的安全教育、培训工作。
(5) 编制安全施工的应急预案，与项目经理、技术负责人一起对现场施工紧急情况进行处臵。
(6) 检查安全设施，督促有关人员定期维护施工机械设备，检查维修记录。
2.1.5 项目部其它职责
(1) 负责项目经理部的日常行政管理工作。
(2) 负责与本项目相关的财务工作。
(3) 负责管理本项目的各种档案资料。
2.1.6 技术支持组
(1) 技术部由技术负责人负责，领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。
(2) 技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。
(3) 协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。
2.1.7设备材料采购组
(1) 编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。
(2) 负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。
(3) 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。
(4) 对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。
(5) 防止不合格品进入施工现场。
2.1.8工程质量管理组
在质量负责人的领导下，负责整个项目建设过程的质量管理工作。质量管理组的主要责任和义务描述如下：
(1) 制订质量管理体系以及质量管理程序。
(2) 主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
(3) 监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商工程质量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
(4) 组织工程质量管理文件，评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报表。
(5) 负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
(6) 组织项目各分集成商参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面会议。
(7) 组织项目各分集成商每月一次的工程质量检查。
(8) 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
2.1.9各个分项工程组
(1) 在工程部领导、安排下，做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。
(2) 负责现场施工。
(3) 做好各级联络及协调工作。
(4) 控制施工进度，合理调配劳动力、机具。
(5) 施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。
(6) 在施工过程中，密切配合相关系统的界面接口工作，保证整体工程的顺利实施。
(7) 整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。
三、质量管理情况
3.1 概述
清华大学是我国规模最大的综合性多学科教育和研究机构，紫光捷通科技股份有限公司作为清华大学面向社会，转化科研成果的窗口，是北京市重点扶植的高新技术企业。紫光智能交通与控制工程事业部一直从事有关智能交通系统（ITS）的研究与工程实施，到目前为止，已完成各种交通工程施工建设项目十几个，以科学的设计方案、优良的工程质量和完善的售后服务体系，在用户心目中树立了良好的企业形象。
因为工程质量是施工企业各项工作的综合反映，保证和提高工程质量是实现我国现代化建设和提高人民物质文化水平的重要问题，也是衡量施工企业技术水平和管理水平的重要标志。我公司视工程质量为企业的“生存之本”，因此在工程中认真贯彻质量方针和质量目标，严格执行ISO—9000系列程序文件标准要求，不断增强员工的质量责任心，以高效、优质工程提交业主，回报社会，树立良好的企业形象。
3.1.1 一贯的质量方针
坚持标准，严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。
用一贯的优质向用户承诺，以诚挚的服务树企业信誉。
3.1.2 质量标准
“高效可靠，减少维修，精心施工。”
本承包商如果中标，一定会以认真务实的工作态度投入本工程，以优良的工程质量，为黑龙江省公路建设作贡献。
3.2 本工程的具体质量目标
开工必优，一次成优，确保省优，争创国优。
本工程具体目标是单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。消灭工程质量事故，保证各系统整体全优，争创部优工程。
质量管理体系结构图如下：
3.3 质量管理体系
3.3.1 质量保证体系
本公司施工质量保障体系为三级：
第一级：材料、设备管理员严格控制材料、辅助设备的品牌、规格、质量。即严把材料设备的进货渠道，保证工程中使用的设备及材料全部合格、优质，为工程施工奠定基础。
第二级：由公司技术负责人指派具有系统管理能力、施工经验丰富的工程师（1人），直接受公司领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个阶段以业主批复的补充设计为依据，控制施工中的各个环节，有权命令停工、返工。
第三级：公司项目技术负责人配合业主指派的监理工程师，在工程的各个阶段按照监理程序运行，杜绝违反监理规定的现象发生。
3.3.2 质量保证措施
针对本工程特点，本承包商在设备选型时已充分地考虑了现场的特点，使其功能、特性、主要技术指标，均能满足环境要求。
针对本工程特点，本承包商将安排精良可靠的施工机械以及经验丰富、责任心强的工程管理和工程技术人员投入本工程，确保工程顺利地进行，使业主的投资尽快地发挥效益。
3.4 质量控制过程
为了确保整个工程高质量的完成，在工程实施过程中，各个环节严格按照紫光捷通科技股份有限公司工程质量保证体系——控制程序文件执行，使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。
3.4.1 采购质量控制
(1) 根据我们以往采购设备的经验，设备生产厂家的业绩、信誉、设备运
行质量，认真选择设备生产厂家。
(2) 必要时，设备生产供应过程中，将派员监督。
(3) 设备出厂前及到货后，认真检查测试，确保质量。
3.4.2 施工过程质量控制
确定并策划直接影响工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。
(1) 严格执行业主和监理工程师指定的工程标准。
(2) 严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。
(3) 分工序制定控制方案，各专业工程师必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案。
(4) 建立质量管理岗位责任制，基础上经理部将根据各施工管理各部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。
(5) 认真填写施工记录。
3.4.3 认真执行检验、试验制度
(1) 未经检验的设备不得进场。
(2) 施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序。
(3) 加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。
3.4.4 建立纠正和预防措施
(1) 发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格。
(2) 定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素。
3.5 质量控制环节
3.5.1 基础设施施工控制
1、 施工准备
(1) 落实基础施工的辅助工具和相关材料的准备工作。
(2) 落实基础施工图纸、线缆敷设表准备工作。
2、 设备基础预制
根据施工图纸，制作有关设备的预制基础，保证安装尺寸的精确性。
3、 线缆敷设
(1) 敷设线缆之前，现场工程师对线缆进行质量检验，并填写现场设备检验测试报告单。确保线缆的可靠性。
(2) 根据线缆敷设表对所用线缆进行标记编号，编号清晰、明确，一致，确保线缆编号不会因为意外事故而丢失。
(3) 严格按照作业指导书进行线缆敷设工作。
(4) 线缆敷设完成后，现场工程师应该对线缆进行进一步检查，确保线缆
不会在敷设过程中损坏。由现场工程师填写线缆敷设工程检验单。
4、 设备辅助支架安装
现场工程师根据系统要求，正确安装有关设备的辅助支架，确保安装支架的稳定性。
3.5.2 机电设备安装控制
1、机电设备生产和安装
(1) 生产主管部门应对现场使用的加工工具、试验设备、工作环境和操作人员的资格是否符合规定要求进行检查，并对检查结果负责。
(2) 生产和装配前，生产主管应做好以下准备工作：
● 严格检查所采用的图纸、文件、技术说明书等文件的配套性、有效性。然后按工序分配生产任务。
● 检查核对本次产品需要的零件、部件及各类装配件是否符合图纸要求，产品标识是否记录清楚、完整。
● 检查各零件、部件的质量记录是否清楚、完整。
(3) 生产工人严格按照图纸和工艺技术文件操作并自检。
2、 设备现场安装
(1) 在进行现场设备安装之前，现场工程主管根据现场实施情况，建立辅助安装工具及辅助材料清单表。
(2) 现场工程师应对现场使用的辅助安装设备工具、器材进行检查，确保不会因为工具、辅助材料，影响工程进度。并对检查结果负责。
(3) 现场工程师在进行具体的设备安装之前，应该对其进行质量检验，确保安装的设备不会出现质量问题，出现问题的设备立即处理。
(4) 现场工程师严格按照设备安装技术文件、作业指导书，进行设备安装，并自检，安装过程确保设备标识的可靠。
3.5.3 工程调试控制
1、 测试准备
(1) 技术工程师根据现场情况建立系统测试手册，落实测试内容，测试数据要求，并对测试结果负责。
(2) 对系统按照硬件、软件单独功能测试和系统逻辑测试。
2、 硬件设备测试
(1) 技术工程师首先对系统的组成设备进行单独功能调试，并建立调试记录。
(2) 技术工程师确定所有硬件设备功能正常时，可以进行系统联调或者子系统联调，并对调试过程加以记录。
3、 软件功能测试
(1) 技术工程师按照软件功能说明书，对系统软件进行分系统、分功能调试，测试数据应该具有代表性，及时发现软件中隐含的问题，并加以解决，建立调试记录。
(2) 当确认软件功能正常后，可以进行软件稳定性测试，建立测试记录。
4、 系统整体调试
(1) 硬件、软件单独测试完成后，可以将硬件、软件进行整体调试，对系统整体的逻辑功能进行评定。
(2) 系统连续运行一定时间，考验系统在各种情况下的稳定性。
3.5.4 进货的检验和试验控制
1、 外购器材检验和试验的质量控制
(1) 检验、试验设备必须经鉴定合格并在规定的合格期内使用，检验和试验人员必须经考核合格，持证上岗。
(2) 检验员应该按照受检器材的性能资料和设计部门提出的性能要求，对外构器材进行严格检验，防止不合格器材入库。
(3) 外购电子元器件的进货检验采用抽样检验，抽样检验后批质量合格的可继续全数检验，抽样检验批质量不合格的，整批按不合格品处理。配套设备、配件和其它外购器材的进货检验采用全数检验的方法。
(4) 未经检验的外购器材（包括配件和为系统配套的整机）不得入库、发放、付款、结账和报销。
2、 外购器材的进货检验程序
(1) 需送检的外购器材由物资采购部门填写“进货检测单”，连同实物和质量证明一起送检验测试中心检验。
(2) 检验员对送检的外购器材进行外观检查，合格后，根据器材定购合同、相应的检验规范规定的技术参数和功能要求，在规定条件下进行检验或试验。
(3) 检验合格的器材按规定填写“进货检测单”，做好检验状态标记，通知物资采购部门取回，办理入库手续。
(4) 经检验不合格的器材，检验人员应做出明显标记，加以隔离。检验人员填写进货检测单时，应写明不合格的数量和不合格参数或原因，需退货的由检验人员填写“检验报告”，由物资采购部门办理退货手续。如属使用方提供产品则将检验报告交总工办，作为使用方提供产品情况报告的附录。
(5) 对于大型复杂系统的进货检验，首先由使用部门编写验收试验大纲，经检验测试中心会签后，检验测试中心会同使用部门共同组织验收试验，做好验收试验记录和标识。
3.5.5 产品的检验和试验控制
1、 最终检验和试验质量控制要求
(1) 最终产品的检验，应该在确认最终产品检验前的所有工序已全部完成，各项检验和试验已全部合格的情况下方可进行。
(2) 最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期鉴定合格，并在规定的合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验规定的要求。
(3) 检验员必须经考核合格，持上岗证。
(4) 检验、试验环境条件（如温度、湿度、防尘、防静电等）必须满足相应技术文件中队检验、试验的要求。
(5) 对最终产品进行100%检验。
2、 最终检验和试验程序
(1) 检验员按规定填写“产品最终检验（试验）单”，并首先检查个工序检验、试验的合格记录和标识。如发现产品不具备最终检验条件，检验员有权拒绝检验，通过检验部门负责人向质量管理小组报告。
(2) 检验员按技术文件和工艺文件的要求，逐项进行检验。正确判定产品合格与否。将检验实际结果填入检验报告，并作好标识对经检验、试验合格的产品，检验测试中心负责签发合格证。
(3) 检验测试中心按合同要求需要作安全试验、环境试验、可靠性试验、电磁兼容试验的产品可委托有关单位完成试验工作，并由该试验单位提供完整的试验报告。
(4) 经检验、试验不合格的产品，检验员做好标识后，将实物加以隔离，做好记录，填写“不合格品报告”，写明不合格项目，报不合格品审理组织。
(5) 返工和返修后的产品，质量要求重新检验。
(6) 对于大型复杂的正极或系统产品，首先由设计部门编写检验、试验大
纲经检检验测试中心会签后，由总工办会同检验检验测试中心组织检验、试验工作，并作好检验、试验记录，对经检验、试验合格的产品由检验测试中心签发经检验测试中心负责人签署的合格证书。
3.5.6 搬运、包装、防护和交付控制
1、 搬运
(1) 物资采购部门负责外购产品的搬运。
(2) 工程计划部负责组织安排产品的搬运。
(3) 采用以下方法防止产品损坏或变质：
● 使用与产品相适应的搬运工具和设备，如货架、集装箱、叉车和运输车等。
● 对产品应有相应的保护措施，如易磕碰的产品或者关键部位，可以用保护套、防护套予以保护；对有防震、防压、防晒、防雨、保密等特殊要求的产品，除需要采取专门的防护措施外，还应给出醒目的识别标志；当产品在搬运过程中需要通过有污染的环境时，也应根据环境的情况，采取适当的防护措施，确保产品完好无损地运到指定的加工、仓库和使用现场。
● 搬运过程中，保护产品的标识不被损坏。
2、 包装和保护
(1) 产品的包装方式和保护要求应满足以下规定：
● 视产品的体积、重量、精密程度等选用不同的包装方式。
● 精密或者易碰伤、变形或者特殊的零部件以及元器件应按要求分别包装或使用专用包装箱。
● 包装箱应符合防雨、防尘、防潮、防震的要求，包装箱内应装有装箱清单、检验合格证、备附件及有关文件。
● 封箱前组织有关人员检查包装及装箱情况，按装箱单确认品种、规格、数量、配套包装质量等符合要求。
● 产品包装箱外面应挂标签或按规定标记，包装箱外喷刷或粘贴的标志不应因运输条件和自然条件而褪色、变色和脱落。
(2) 外购设备的包装和防护可采用本中心认可合格的原包装，标识应按上述条款执行。
3、 交付
(1) 产品的交付由质量管理小组组织实施，产品交付部门填写 “产品交付记录表”，交质量管理小组保存，并归档。
(2) 产品最终检验和试验后，交付部门不得改动产品的技术状态，交付时按本程序规定的搬运、贮存、包装和防护要求执行，确保质量。
(3) 交付时，文件应齐全，主要包括技术说明书、操作、使用、维护手册，有关图纸资料等。
(4) 产品的交付要经使用方或其代表验收合格，并在验收文件上签字，若产品不符合合同规定的要求时，使用方有权拒收。
(5) 交付时，应向使用方提供有关检验和试验结果以及故障排除情况等文件。
3.5.7 质量记录的控制
1、 质量记录标识
质量记录必须有能够准确识别的标记。必需的质量记录，标识方法按照UNIS/GCH-05-01-1998 的质量记录编号方法执行。标识标记在报告和记录表的右上方适当位臵。
2 、质量记录收集和保管
质量记录要指定专人收集和保管。与产品质量有关的记录，由各部门负责收集、整理和保管。
3、 质量记录归档和储存
质量记录的保存环境要适宜，做到防潮、防火、防虫蛀、防鼠害、保存方法要便于检索和查阅。
(1) 硬拷贝或者电子媒体形成的质量记录要有适宜的保存环境，防止其信息和数据的丢失和失效。
(2) 根据类别和具体情况，确定各种质量记录的保存期限，保存期限必须满足合同或者质量体系及产品的要求和规定。
(3) 必备的质量记录的保存期限和保存部门见质量记录汇总表。
4、 质量记录查阅
质量管理小组保存的质量记录需查阅时，原则上就地查阅，需暂时借阅者，应向质量管理小组提出，经同意后，方可借阅，应办理借阅登记手续。
其它各部门保存的质量记录需要查阅时，可随时就地查阅。
5、 质量记录处理
超出保存期的质量记录，由质量记录保管部门的主管领导同意后进行处理。
6、 质量记录的记录要求
(1) 质量记录应在统一的规范记录表上填写，要求填写正确，字迹清晰，
内容完整，数据准确。质量记录要有记录人员签名及签署日期，程序文件内列出的质量记录表格由质量管理小组负责汇总、保存。
(2) 需要归档的记录禁止使用铅笔、红墨水笔、纯兰墨水笔、圆珠笔或彩
笔填写，不归档的记录可以使用钢笔和圆珠笔填写，但不得用红圆珠笔填写。
四、施工进度控制
1、施工周期
本工程预期工期为6个月，试运行3个月，缺陷责任期2年。实际进场时间为20xx年12月20日，开工令日期为20xx年4月1日，计划通车日期为20xx年11月8日，预计交工日期为20xx年2月8日，预计竣工日期为20xx年11月8日 。
2、施工情况
工程实际进度是按以下几个阶段来进行实施的，工期情况如下：
● 20xx年3月开始联合设计工作，20xx年4月完成联合设计。
● 20xx年4月设备采购。
● 20xx年5月完成隧道通信管道施工。
● 20xx年8月完成通信管道、计重基础、收费岛施工。
● 20xx年9月完成了收费设备安装、接线施工、通信设备施工。 ● 20xx年10月完成了收费设备、通信设备调试。
从计划角度来考虑，整个工程是按上述各个阶段来实施的；在这几个阶段中，每一阶段的施工界面是不一致的，在业主和监理的统一协调、指挥和帮助下，使得制约机电工程的有关问题得以顺利解决。为了抢得失去的时间，我施工人员在工作时加班加点，加快施工进度，最终按计划完成了施工任务。
就实际情况来讲，本工程面临的突出问题是：时间紧、施工难度大、施工界面复杂。为了适应这种情况，一方面，我们根据实际情况不断调整完善施工计划，实现动态管理；另一方面，为了保证进度，我们采取了打破常规的做法。实现交叉施工，只要有相关界面提交出来，就立即开始下一道工序的施工；此外，在条件许可的情况下，我们还采取多作业面同时并举，多施工对分段共同作业的方法来赶时间、抢进度。在采取了上述方法，保证了施工进度，达到了预期的效果。同时我们也不忘紧抓质量管理，工程中没有出现因质量而引起的返工，进而保证了工程的按期、保质完成。
根据招标文件要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。
及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。
科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。
各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其他各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。
明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。
合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。
及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。每月参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。
五、施工安全及文明施工情况
5.1 概述
“安全第一，预防为主”。
加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策，施工中必须在思想上高度重视、坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。
机电系统施工环境特殊，在施工过程中一定要注意行人安全和行车安全，彻底消除安全事故。
5.2 安全保障体系
建立以项目经理为首的各部门参加的安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。
加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。
加强安全控制，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生。
加强安全检查，通过定期与不定期的安全检查及抽查，查清三个情况：安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。
加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。
安全体系如下图所示：
5.3 安全目标
消灭责任死亡事故，消灭重大交通事故和机械事故，实现安全工程。
5.4 现场文明施工管理
(1) 项目制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。
(2) 项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。
(3) 项目运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件、确保施工顺利进展。
(4) 施工现场按组织设计的场地总平面图设臵，依现场规定的标准事理布
局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。
(5) 施工现场具有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、技术负责人、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。
(6) 施工现场作业区道路保持平整且设臵路标，在施工沿线的施工车辆集
中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设臵醒目的警戒线、防护标志。
(7) 机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。
(8) 项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。
(9) 项目应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，在城市施工应有围栏，职工进工地要穿工作服、工作鞋。
(10) 施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。
(11) 施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。
(12) 项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。
5.5工作管理与生活管理
(1) 非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。
(2) 围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。
(3) 在办公室布臵中应有：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布臵、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室门前应臵相应的铭牌。
(4) 生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按
方便原则，依图修建。
(5) 办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。
5.6项目职工文明准则
(1) 项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章制度。
(2) 项目职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，
服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。
(3) 在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。
(4) 项目职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。
(5) 项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。
(6) 项目职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，
提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散慢的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。
(7) 项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作有。
始终把“公生明、廉生威”当作座右铭，尊重人才，爱护施工人员。
(8) 应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。
六、环境保护与节约用地措施
6.1概述
随着人们对环境保护的重要性的认识，环境保护越来越深入人心。在本工程中，本承包人保证遵守国家有关环境保护法规的规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
6.2施工环境管理
1. 总则
为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合公司实际情况，特制定本规范。
制定本规范的基本指导思想是：
● 有利于项目法施工的全面实施，提高管理水平，确保工程优质、高效完成。
● 有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高经济效益。 ● 有利于增强施工人员的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程。
● 有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知
名度。
文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是工程施工管理水平的重要体现，全体工程实施人员、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于工程实施管理的全过程。
项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人、班组长分别负责本部门、本班组的文明施工，实施奖罚。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
八、工程款支付情况
九、施工体会
十、 致 谢
本工程自始至终得到了麻城至武穴高速公路建设指挥部有关领导、西安金路交通工程科技发展有限责任公司总监办有关领导关怀和大力支持，也凝聚了您们的心血和汗水，你们给予了我们最大的理解和支持，为我们排除了施工过程中诸多困难，在此我项目部代表紫光捷通科技股份有限公司向各位致以最诚挚的感谢。
我们将继续努力，在各位领导、监理的指挥下，精心组织、精心施工，按时、高质、高效地完成今后的工作任务，为湖北省高速公路的建设大业贡献出我们一切力量。
二○##年十月八日
麻城至武穴高速公路机电一标项目经理部