“四化”管理实现供电所管理跨越提升

作者：李 莉

【摘要】高青县地处鲁北平原，面积831平方公里，属农业县。全县共有7个镇、2个社区，759个行政村，总人口36.5万。 国网山东高青县供电公司现有员工263人，农电员工163人，所辖10个基层供电所。公司以标准化供电所建设为载体，夯实管理基础，创新工作手段，实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化，达到了供电所管理的新跨越，为顺利实施“三集五大”建设，攻坚克难，实现“四大攻坚战”的新胜利奠定了坚实基础。

关键词：四化、供电管理、跨越提升

安全管理系统化，实现“大安全”格局

公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理，通过系统化管理实现“大安全”格局。采取多措施营造安全氛围，公司坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合，开展安全事故和违章处理“回头看”活动，用身边发生的真人真事警示教育员工，让大家吸取教训，并采用现场观摩、集中演示、现场抽考等方式，促进提高员工安全辨识能力。信息管理，现场安全不留死角。安全生产关键在班组，重点在现场。公司安全管理人员通过安全监督管理系统对施工现场作业人员在线监督检查。对施工人员开工会、收工会的照片、录音资料，施工现场接地线装设等安全措施设置情况，施工人员签名确认记录等各环节信息在线检查，及时监督施工人员行为，发现违章行为及时制止纠正，防隐患于未然。公司员工通过安全监督与管理系统在线学习各种文件制度，并上传安全活动开展情况及评价效果，安监人员实时检查班组人员学习情况，并对学习中存在的问题和薄弱环节进行纠正，让安全管理扎实有效开展。协同管理，营造“大安全”格局。聘用电力设施保护协管员98名，构建了电力设施保护的“社会化”管理网络。供电所开展了“进社区、进企业、进学校、进集市、进农村”五进安全宣传活动，不断延伸安全管理范围，强化社会责任履行，重点在农村客户中积极推广家用保护器，确保农村客户用电安全。

日常工作标准化，实现供电所精益化管理

为深入推进标准化常态运行，公司通过注重开展“三个结合”，即“软硬结合”、“与检查评比结合”“与计划管控结合”。 按照标准化供电所基础设施建设要求，优化配置了办公和服务设施，完善了客户服务室基础设施，为客户创造了舒适的环境，为提高服务水平提供了“硬支撑”，同时公司加强对供电所46项工作流程及所执行的工作标准进行培训教育考试，确保员工掌握流程、应用流程，为标准化运行提供“软保障”。

第二篇：提升供电所综合管理水平的策略探析

提升供电所综合管理水平的策略探析

摘 要：本文简要分析了供电所供电过程中存在的问题，并提出了相应的对策，帮助对其相应问题的解决。

关键词：供电所；综合管理水平；策略

随着我国人民生活质量的提高，其用电需求也逐渐增加，作为人民生活和生产的基础性能量，其供应能力和供应质量深刻地影响着人们的生活和工作。作为社会主义重点建设的农村，是我国现代化发展和形成的重要组成部分，因此，对农村地区的电力供应特别重要。供电所需要积极实施农村电网建设和改造，加强对农村的电网建设和完善，实现农村用电的优良化。但是作为对农村供电的主要单位，供电所的综合管理水平当前还有待上升。在供电所的供电过程中，其管理水平不能使生产力适应生产关系的发展，无论是在人员的配置和安排上，还是在设备的应用更新和后续维修上，都存在着这样和那样的不足和差异。为了对这些问题进行科学合理的解决，本文进行了相关的探讨和分析。

1 目前供电所存在的主要问题

首先，供电所的工作人员素质不高，这是供电所存在的根本性问题。对供电所的人员配置不合理，没有根据员工的年龄、知识结构、能力等相关的特点进行编排，导致分工不合理，工作效率和工作质量不高。而主要的问题是，人员的普遍素质不高，没有掌握专业的供电方面的知识，缺乏供电的专业技能，而且对于供电设备的维修，其工作人员没有相应的技能，这是供电所供电工作中存在的根本性问题。

其次，供电的定位不明确。供电所是供电企业的外派机构，不同于供电企业的一般性生产班组，根据供电企业制定的有关规定，供电所的工作效果还存在着明显的不足。供电企业没有对供电所给予足够的重视，认为供电所只是一般的小供电机构，不足以给予重视，对供电企业的整体效益也不会产生足够的影响，没有对供电所给予合理的定位，导致对其供电工作不重视，管理不合理，严重影响供电所的供电能力。

最后，就是供电所的基础设施不健全，严重限制了供电所的供电任务的实施。由于供电企业没有对供电所足够的重视，当然就不会对供电所有过多的资金投入，对其设备设施等方面的投入力度严重不足，当然也就导致其供电能力与城市中心的供电能力有了明显的差别。

2 提升供电所综合管理水平的具体措施

针对上述相关问题，相关工作人员提出了相应的解决措施，具体如下。

2.1 加强对供电所工作人员的培养，着力提升其专业素质

面对供电所的工作人员专业技术地下的现状，有关部门需要加强对其工作能力，即专业素质和专业技能的培养。可以通过组织相关的知识讲座，组织员工在讲座中学习相关知识，并举办相应的知识竞赛，有奖竞猜等趣味活动对员工的专业知识加强培养；通过具体的实践性教育加强员工的实际应用技能的培养，在实际工作中，由专业的技术性人才指导，对员工进行实际的操作指导，使员工对所学到的理论性知识在实践中得到应用，在实践中学会对理论知识的应用，将另外所学到的知识也应用到具体的实践中去，实现高技能员工的培养目的。通过这样的方式，加强对员工的管理和相关软实力的提高，最终实现供电所的供电能力的提高。

2.2 重视供电所管理，加强管理制度的建设

对于任何一件事情，只有加强了对其的重视程度，才有可能实现在这件事情上的实际突破。针对供电企业对供电所不重视的问题，本文提出要想改善供电所的供电能力较低的现状，就必须首先要引起对其的重视。

在对供电所具有足够的重视的基础上，要实现对其管理制度的完善。在具体的实施过程中，需要全面清理供电所现有的管理制度和工作流程，紧密结合供电所的实际情况，不断完善其各项制度的制定，严格落实对各项工作的管理力度，建立健全的管理机制，实现科学化、规范化、标准化的管理体制的制定。实现对供电所管理工作的全方位覆盖，在具体的实施过程中，严格根据有关规定实际落实，有效执行相关标准和要求。

2.3 加大投资力度，完善基础设施

在供电所今后的工作中，供电企业应对其工作予以重视，并大力支持其工作的进行。首先就应该表现在投入上，不仅包括资金的投入，更要包括设备和管理技术的投入上。在加强对资金的投入上，电力企业要严格组织开展相应的规划和调整，加大资金的投入力度，并帮助供电所进行相关的设备设施的购买和安装，对设备的购买和安装过程中存在的相关问题进行及时的技术性的指导。在这个过程中，如果遇到相关方面的技术性问题，电力企业要安排相关的技术人员给予及时的指导和帮助，以提高供电所的供电能力。

2.4 加强安全运检管理

安全是一切工作的首要问题，在供电工作中，安全问题是常见的问题，往往会因很微小的疏忽而导致严重的安全事故的出现，因此，加强供电所供电的安全性管理是提高供电所管理水平的重要内容。在具体的实施过程中，可以通过对现场作业的管理、运行设备的管理、高新科技的管理以及农村安全用电等方面的管理，实现对供电所的安全性供电的管理。

3 总结

总而言之，农村供电管理是电力企业管理项目中的重要组成部分，负责对其供电的主要场所是供电所。虽然供电所具备一定的供电能力也具有一定的实力，但还存在着不少问题。总结解决这些问题的具体措施主要还是从最基本的方面抓起，即提高工作人员的专业素质，加强企业对供电所的综合管理，提升供电所的安全运检能力等方面的管理，从而实现对供电所综合管理水平的提高。

参考文献：

[1]夏坤.浅谈供电所基础管理提升问题及对策[J].水利电力，20xx，15（13）：155.

[2]赵关进.五项措施提升供电所综合管理水平[J].农电管理，20xx，5（03）：57-58.