仓储部20xx年工作总结及20xx年工作安排

一、20xx年工作总结

1、加强仓储机构和相关职能的管理。

2、制定了领新退旧的材料领用制度，并列入月度绩效考核内容。

3、建立了所有物料的对应编码工作，物料编码作为物料唯一标示纳入采购计划订单、材料入库领用、财务结算等重要环节，起到了重要的作用。

4、完善了各类原辅材料盘点制度，以及中间在制品的盘点制度。

5、签订了当年外包劳务、车辆使用协议，规范了相关的签证、结算制度，按月进行费用结算。

6、完善了橡胶产成品储运、及废胶的管理制度。

7、积极整改安监检查存在的问题，为安监验收工作打好基础。

8、较好的完成了今年大检修的材料到货验收、领用发放、入账结算等工作。

9、完善了仓储部绩效工资考核内容。

10、改进了磅房过磅软件，加强了管理力度。

11、积极推行金蝶K3管理软件在采购、仓储、财务环节的应用，开展了相关使用培训工作。

12、截至到20xx年9月30日煤、盐、电石、化工原材料及辅助

维修材料、产成品累计出入库情况统计如下：

二、2012工作安排

1、完成好日常仓储及物资的管理工作。

（1）严把材料入库关，做到对不符合要求的材料坚决不接受、不入库。过磅做到真实准确。

（2）严把材料出库关，对存在质量问题的材料做到坚决不发料、不出库，为公司安全生产奠定基础。

（3）树立节约意识，强化以旧换新制度，并严格要求仓库管理员按此制度执行。

（4）对仓库物资按安置原则以及物资特性堆码、存放，做到整洁、不损，保证仓库物资的存放安全。

2、做好仓库物资的盘点工作，保证仓库物资盈亏的及时发现和 处理，避免隐亏风险。

3、职能人员要做好材料的编制计划，要定期深入下去了解库存

情况，做到在保证生产的前提下实现材料零库存，最大限度地降低库存资金。

4、认真做好到货登记、及时办理过磅、入库、出库手续，做到日存日结，即时库存反映库存真实情况，做到账、卡、物一致，同时做好日产成品出、入、存日报表，为领导提供真实准确的决策依据。

5、做好安全检查以及隐患排查工作，对所辖库区进行定期巡回检查，对消防、安全、卫生等情况认真检查，做好记录，确实整改整顿，确保把四防（防水、防火、防盗、防事故）工作做好。

6、高起点、高标准进行库区以及仓库的现场整理工作，达到库、架、层、号定位，做到账、物、卡一致，做到有序管理。

7、严格配料组的配料程序，做好复称和检查、送料签收等工作，保障生产安全和产品质量。

8、制定厂内物流管理制度，做好厂内物流管理工作。

9、急生产所急，想生产所想，合理安排临时用工，严格用工管理制度，保障生产正常运行。

10、力争年内完善K3软件，与采购、财务联网，建立优化的出入库、签账、核算系统，降低仓储职工工作负荷。

11、进一步细化材料计划、修订计划、临时计划的编制和上报工作。

仓储部

2011-10-20

仓储部20xx年工作 总结及20xx年工作安排

2011.10.20

第二篇：技术部20xx年工作总结及20xx年工作计划

技术部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结：

一、20xx年完成了HZS180搅拌站及HZS60搅拌站的生产任务，基本做到了两系列的图纸完善工作，但其中也存在着一些问题，如XX搅拌站斜皮带支腿过高、走台连接长度误差、XX搅拌站第一套砼斗过高、XX斜皮带防偏滚位置过高、环形皮带过长、主体除尘不畅等问题，以上问题正在逐步改变及改进中。 二、20xx年完成了多家搅拌站的改造升级工作，由于工作量问题，没有彻底完善其相关图纸，但后期可以弥补此问题。

三、20xx年设计加工了洗煤机一台，基本达到了生产要求。

20xx年工作计划：

一、完善合同内技术工作。

二、完善筒仓图纸，做到图纸明确，材料明确。

三、完善沙石分离机图纸，争取上半年投产。

四、完善基本结构图纸，做到图纸明确，材料明确。

五、完善室内除尘器的改造。

六、完善图纸备档、备份，督促生产用图的管理，做到领图有记录，收回有记录避免重复出图，避免图纸混乱。

七、完善螺旋机工装设备。

八、基本做到每套设备图纸下放记录明确，做到时间明确，数量明确。

九、完善装箱单，做到数量明确，型号明确。

十、※需要生产必须坚持做到图纸下放明确，尤其是外协件记录要有加工单位、时间、数量，有取回时间、取回数量；采购必须坚持做到设备使用单位明确、产品数量明确、产地明确、型号明确。

第十条是关键，这样不仅能减轻点技术负担，同事也便于以后的维护管理。各方同心协力才能更好的完成工作。

技术部

20xx年x月x日