20xx年外销微波炉成品仓工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了一定的成绩,20xx年是我们外销成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

第一:20xx年与20xx年收、发、结存三者分析

13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万.

14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万,

对比分析:

13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万, 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位安排,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,方便日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严重堵塞消防通道的现象。

原因分析:

1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督

促销售部出货。

2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品

扩充了存储空间。

第二：呆滞库存处理方面

对比分析：

13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预计15年上半年可处理完毕，，相比13年累计处理增加3042台。

原因分析:

1、对所有呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确

保数据的准确性。

2、及时跟进销售订单，MPS生产订单，顶用部分呆滞库存，减少报废变卖

给公司造成的损失。

3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。 第三：在出库达成率方面（短装） 对比分析：

13年外销微波炉成品仓总计出货

货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库直接原因造成的货柜短装，另有31个为非仓库直接原因造成的货柜短装。

14年总计出货货柜1884个，异常货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库直接原因（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库直接原因造成的货柜短装。

13年异常货柜比例为3.4%，14年异常货柜比例为2.1%，异常货柜比例下降1.3%，从造成异常的原因来看，13年因仓库直接原因造成的短装比例为52.3%，14年比例为10%。 原因分析：

1、 从13年开始对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司

机、装柜工、搬运工的责任意识以及岗位作业技能以及方法。

2、 晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基

本做到单、物数量一致，很大程度上保证了出货的数量。

3、 仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单安排存放货物，使得货物按

订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的情况发生。

第四：易损件入库、出库流程进一步得到完善

因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定，导致了13年有1215张易损件空账挂在仓库账面上，影响了仓库数据的准确性，最终1215张军出库单未按正常流程出库，全部一次性已杂发单形式出库，此举与公司单据操作流程严重不符，使得短时间内工作量加大，增加了出错的几率；

从14年开始，在张科的协助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。

以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。

第一：消防验厂纳入仓库日常常态事务项

14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出现，为了保证验厂的顺利通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对所有相关验厂文件进行整理汇总成文档，并计划在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识。

第二：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善

出货彩盒异常（以K68为例）

14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严重，以K68出货为例，累计彩盒破损数量为224个（以上为附件），且关于彩盒异常问题已多次遭到客户投诉，通过初步分析，有可能造成彩盒破损的原因有以下几点；

1、 入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当

导致的彩盒破损。

2、 品保验货

3、 仓库严重爆仓情况下，货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损

4、 仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损

5、 货物在仓库放置过久未出货，因漏雨，台风等不可抗力造成的破损

6、 货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中

造成的彩盒破损。

15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步计划如下：

1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。

2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。

3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒及时更换。

4、加强对成品的基础防护，特别是放置在平台、漏雨区域的成品。

第三：根据“二八法则”加强对重要目标客户成品管理

14年整个外销微波炉成品仓累计有166个客户，订单量为1935530台，排名前12的客户总计1174793台，占总量的60.7%，其余166个客户总计为760737台，占总量的39.3%，订单占有量大的前4分别为DF28、海尔、K068、U055。

根据以上数据，我部15年将对以上排名前12的客户成品进行重点管理（见附表2），不定期动态循环盘点，优先安排储位集中存放（见附表3），以确保库存准确性，保证产品质量以及出货的及时性。

附表2：

附表3：

第四：加强团队建设，强化各仓管员、搬运工、装柜工的团队意识，集体荣

誉意识，建立一支有凝聚力的团队。

1、指定明确目标，并提出相应的奖惩措施。

2、作为团队领导以身作则，制度执行得力。

3、形成相互学习，相互帮助的氛围，实现团队整体提升。

4、坚持例会制度，检讨得失。

第五：强化直接参与作业人员的安全、责任意识，保证人的安全，物的安全，

减少工伤事故发生，减少叉车维修费用，缩减成本。

以上为我部20xx年工作总结以及20xx年初步工作计划安排，成绩代表着过去，针对工作中存在的不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到更好，请领导批评指正。

组长:XXX

20xx年1月17日

第二篇：成大仓储部总结1

仓储部20xx年工作总结

岁月匆匆走过，转眼间又到岁末年关。20xx年是成大公司调整发展的一年，在公司领导的正确领导下，突破重围，依托科技创新，开辟出口市场，迎来发展的又一个新阶段。我们仓储部作为公司一个重要职能部门，积极配合，完成好了公司安排的各项工作，现将仓储部20xx年的工作汇报如下：

1、20xx年公司共发货PL-1 3800余吨,较上年增长800吨.PL-2 780吨,基本和上年持平.PL-6 18吨较上年增长18吨.PL-2F 10吨. PL-1F 2.4吨,较上年全额增长,依靠科技创新,本年度销售新产品PL-6G 400吨 无尿PL-2 6.6吨,再次彰显创新的力量.在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放，没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率100%。我们认真负责，把好产品出厂的最后一关，多次避免了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦，不计上班时间还是节假日，根据客户要求准时将货物发出。

2、原材料的储存收发方面

1）本年度共采购 三聚氯氢：380余吨 OBS:300吨 D酸:350吨 二乙醇胺:240吨 液碱：1150吨 纯碱：42吨

苯胺：36吨 冰：3500吨 无烟煤：500吨 烟煤：320吨。我们部门积极调度合理安排，在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。

2）在危险化学品德管理上，我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理，加强本部门的思想观念教育，时刻紧绷安全弦，每天对危险源认真检查.排查，今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故。

3）对原材料的使用时间管理上，我们做到原材料在仓库中先进先出，对原材料不积压，先使用，提高原材料的使用率，降低产品生产过程中，由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理，为有关部门提供预警。

4）节能增效方面;在公司领导的安排下，本年度我们对车间用煤量进行了控制，切实监督煤的收发数量，对煤的数量.质量进行了如实反映，今年的平均用煤量较上年减少20%以上。

5）原材料的发放方面：我们做到了发放品种正确率100%，发放数量正确率100%，没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。

3 包装物的管理上：

1） 我们建立健全客户欠桶台账，做到账实相符，实时反映，对公

司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。

2） 我们加大了包装物上的标识，回桶质量问题得到了极大的改观。 4 财产物资的保全上：我们做到了每天巡查，下班关门断电。对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理。全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏，没有发生一起仓库物资被盗事件，极大保证了公司财产物资的完整性。

5 工作现场管理上，我们按照相关规定的要求做产品的标识，及产品使用说明。按照6S的要求搞好了工作现场的卫生清洁，现场工作环境较上一年又了较大提高。

6 在流程执行上，我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事，对于流程的要求全面贯彻。

7 各种物资的账卡登记及账务处理上，由于各个相关部门的衔接关系，今年我们每天积极协调各部门，基本能做到当日事当日毕。 8 仓库人员管理上：今年我们部门了人员流动性非常大，对工作的一致性和连贯性造成很大影响，造成这个问题的原因有很多，仓库的工作环境本身不好，而且劳动报酬远低于其他部门的平均工资，造成人员思想不稳定。我们希望公司能对我们部门的工资逐渐有一个幅度的上调，这对安定员工思想，降低人员流动性，提高员工积极性有很大好处。

9 对于员工业务水平提高上：因为在本年度人员流动性比较大，公司对新来员工进行了培训，我们也通过各种形式进行学习，全面提高了本身的业务水平，不断的发现工作中的问题，探讨解决问题的新路子、新方法，从工作中学习 ，把学习实践到工作中，也使我们自身能力及业务水平有了极大的提高。

10 做好各部门的协作，没有跟其他部门发生任何纠纷。 11 做好了领导交办的其他工作

20xx年已经过去，我们取得了不错的成绩，但也有不少不是

1） 账务处理还不能保证日清日结。

2） 由于仓库面积较大，仓库人员少，对6S完成的还不是太好。

3） 人员业务能力及工作积极性还有待提高。

20xx年我们将克服困难，改正这些不足做好以下工作：

1 继续保持现在的工作作风，全力配合销售部门，保证货物准确无

误的发个客户，保证发货正确率100%。

2 全力配合生产部门，保证原材料的发放品种正确，数量正确，不

能发生一起因原材料发放计量错误造成的生产质量事故。

3 加强与综合部的协调配合，积极调度合理安排，做好公司大宗材

料的储存保管工作。

4 加大包装物的标识，做好客户欠桶台账，为销售人员回桶创造有

利条件。

5 我们会加强对工作现场的管理，严格按照6S的要求去做，进一步

提高工作环境。

6 严格执行危险化学品的管理制度，做到全年安全无事故。

7 我们继续做到每日巡查，检查、排查危险源，出门落锁、断电，

保证公司财务不受损失。

8 严格执行公司的各项规章制度。

9 继续参加公司培训及其他形式的培训，努力提高自身业务水平。 10 努力建设学习型班组、科室，保持高涨的学习热情，全面提高个

人综合素质。

11 做好部门间团结，配个兄弟部门做好各项工作。

12 做好领导交办的其他工作。

虽然公司现在遇到了一些困难，我相信在公司领导的正确领导下，我们信慧人同舟共济、共克时坚，我们一起可以看到明天的太阳，一顶稳稳升起的骄阳，我们信慧的未来是美好的。

祝公司领导 新年快乐 万事如意

至此

仓储部 20xx年x月x日