临潼项目部开展“抢抓施工黄金季节

大干一百天”活动实施方案

根据西安市交通运输局对二网工程20xx年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。

活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。

一、活动开展的实施步骤

大干一百天活动分三个阶段：

（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。

（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。

（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，

各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。

二、活动要求

项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。

三、活动的保障措施

（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。

“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要

及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。

各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部

将约见法人，督导施工进度。

四、奖罚制度

临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。

二〇一二年四月一日

第二篇：春季百日大干活动实施方案

春季百日大干施工计划方案

——临菏路济宁段第二合同项目部

为积极响应临菏路济宁段驻地监理处6月底完成下部结构的施工目标， 10年10月底竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干”劳动竞赛活动，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：3月22日至6月30日。

三、活动对象：项目全体参建人员

四、组织领导：成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：实施阶段（3月22日—6月28日）。

根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第二阶段：检查考核阶段（6月28日—6月30日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。

六、竞赛内容：

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工计划。

七、考核奖励：

（一）进度计划考核

1.施工队

按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款3000元，多一个百分点奖励5000元。

2．项目管理人员奖罚标准

施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励1000元，每少一个百分点对施工处长罚款500元，技术员的奖罚金额为处长的60%～90％。

（二）质量控制考核

大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以3000元罚款并承担相应的损失；在业

主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以2000元；业主及监理处日常巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以1000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的队伍，项目部将给予2000元的奖励；被业主或监理称赞表扬的工程实体，项目部将给予5000～10000元的奖励，对施工处的奖罚为施工队的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期间发生一次较大安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项目部还将给予5000～10000元罚款；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每一次对施工队处以2000元罚款；对施工处的处罚同质量考核办法。

八、活动要求及措施：

1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势，紧张、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期间，项目部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理方法，对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。

2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作，遵守项目部的各种规章管理制度，做到严格管理、热情主动服务，后勤人员做好后勤保障。

3、项目部重申，任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发生大干期间顶风而上，工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安

全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。

4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的，每延误4小时（半个工作日）对责任人处以400元罚款，如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。

5、任何职工在施工大干期间必须保持电话24小时畅通，不得以话费不报销或手机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现一次扣除每天施工补贴5元。大干期间，任何职工、临时工中午时间禁止喝酒（特殊情况除外），发现一次，职工罚款800元，临时工罚款200元。屡教不改者，清除出工地。办公室要24小时值班，并保证电话畅通。

6、各施工队有义务对项目部管理人员、技术员、机械设备进行监督，如果发生项目部人员、机械设备、技术员、材料采购等等服务不到位不及时、错误百出的情况必须及时汇报给项目部领导，项目部将迅速给予及时处理，否则如果隐瞒不报则项目部发现一次对施工队处理一次。但如果项目部人员对施工队的检举进行恐吓、打击报复的项目部将给与停工下岗处分。

永昌路桥临（沂）菏（泽）公路济宁段（南二环）工程

第二合同项目部

2010-3-22