西盟供电有限公司

输电部20xx年工作总结

20xx年以来，在网、省公司的正确领导下，深入贯彻落实网公司中长期发展战略，以创先工作为载体，大力开展精益化管理，加快电网发展方式转变，抓牢安全生产，做好电力供应，加快电网建设，强化资产经营，提升队伍素质，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南网方略、网、省公司和普洱供电局20xx年工作会议精。开展输电部各项工作，圆满完成20xx年度公司下达的各项工作任务。现将输电部一年来工作总结如下：

一、安全生产目标：

1、 不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；

2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；

3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；

4、不发生违反调度纪律的事件；

5、不发生恶性误操作事故；

6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；

7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；

8、不发生造成恶劣影响的供电事故。

9、不发生农村触电死亡事故

10、一类障碍总数目同比持平或下降；

二、安全生产1号令的贯彻落实：

1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，

加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。

三、基本情况

（一）、输电部工作组织机构及主要人员状况

截止20xx年11月9日，输电部共计人员22人，下设两个班组，输电一班、输电二班。其中，主任1名，综合员2名，具有登塔检修作业能力5名，新进人员7名。

（二）、所辖线路基本情况

输电部主要负责全县6个变电部的35kV、10kV输电线路的输出及安全稳定运行。其中，10kV输电线路共计36条（全长588.645Km），35kV输电线路9条（全长160.331Km），及普洱共电局代维的110kV唐西线（全长45.3Km）、35kV澜勐线（全长62.327Km）。

（三）、新投运线路基本情况

20xx年以来，在公司的领导下及规划部、生技部、安监室等多个部门的配合下，新建了7条输电线路（10kV缅甸第二特区海关183

检查站支线、10kV澜西公路养护管理所支线、10kV莫美矿山A区支线、10kV勐梭镇污水处理厂支线、10kV橡胶加工厂支线、10kV佐扩橡胶2队移动基站支线），且投入了运行。从而扩大电网规模，提高公司的经济效益，促进地方经济的发展。

（四）、线路运行维护情况

1、常规巡视工作：

为使电网系统的安全稳定运行，输电部加强了巡视的力度，截止11月对全县电网累计巡视186次，累计派出人员1234人/次、派出车量291次（其中，10kV线路144次、35kV线路36次、110kV线路6次），并按以下标准开展巡视维护工作：

（1）、在常规巡视中巡视人员严格按照《线路标准化巡视卡》中的巡视内容和项目逐项对设备本体、附属设施和外部环境进行检查，对存在的安全隐患按照标准进行分类记录。

（2）、坚持巡视责任制，对线路巡视实行定线、定岗、定员，对每条线路进行化分，并分配到班组。

（3）、坚持巡视与处理缺陷相结合，发挥运检合一优势。对于不需停电的缺陷，安排巡视人员在巡视中一并处理，不仅节约了运维成本，而且提高了线路消缺效率。

2、特殊巡视工作

根据季节性特点有针对性地开展了线路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期间相继对普洱供电局代维的110kV唐西线、35kV澜勐线进行特殊巡视（累计派出人员217人/次、派出车量67次。特殊巡视主要

针对档距较大、易受外力破坏的区域及线路路经济林区进行重点观查。截止11月对35kV澜勐线累计特巡6次、110kV唐西线累计特巡8次。防洪防汛期间，安排班组人员在巡视中对线路的重要跨越、过江塔基、拉门塔进行了专项巡视；为防止地质灾害带来的线路威胁，对线路辖区内的线路开展了地质灾害清理专项巡视，并细分了悬崖、峭壁、危石、垭口、河谷、水田、采矿区等地质灾害区段，进一步完善110kV唐西线、35kV澜勐线地质灾害区段台账。

3、线路通道管理工作

20xx年以来输电部对危及线路通道两侧的速生植物及经济林木进行了有效的清理，大力开展线路通道整治工作，消除了通道全部严重和危急缺陷，对线路通道树竹进行砍剪、修枝处理，有效防止了因通道超高树竹放电而引发线路接地、烧伤导线等事故。

四、生产任务完成情况：

为使电网系统进入正规化管理，对电网的安全稳定运行得于更好的管控，达到预期的总体目标，根据网公司下达的生产任务，按普洱供电局的相关要求，输电部在保证安全的前提下，按计划完成了网、省公司下达的相关生产任务。

1、对全县所管辖的六个变电站，36条10kV线路全长588.645Km，共计3204基杆（不含用户资产）、9条35kV线路全长160.331Km，共计262基杆，及35kV澜勐线全长23.81Km，共计178基杆（含代维线路）的线路双重名称进行了重新编号，在公司的领导下及班组成员的共努力下，历经五个月零十一天，以20xx年5月31日完成了全县

输电线路及设备双重名称的编号工作，规范了线路杆号的整体性，从而消除了因线路杆号重复、少杆、多杆而导致的输电线路台账的不准确性。

2、在完成了全县输电线路双重名称编号后，紧接着又迎来了新的生产任务，对我们来说又是一个考验，那就是对全县所管辖的六个变电站36条10kV输电线路、9条35kV输电线路及普洱供电局委托代维的35kV澜勐线的GIS数据的采集。此次任务，工作量大，时间紧凑，将对全县所管辖的输电线路进行定位，共涉及线路总长度809.676Km，共计3736基杆（不含代维线路及用户资产），面对如此大的工作量，输电班组成员好不畏惧，为按质、按量的完成生产任务，班组成员放弃了双休日，全力赶赴生产一线，以5月24对线路进行GIS数据采集，对每天所采集回来的数据进行整理存档，在班组成员的努力下，历经两个月零三天，于7月27日完成了GIS的数据采集工作。

为使所采集的数据，按规定时间内导入系统，尽快完成系统导入工作，在公司领导的组织下，聘请了能讯公司的技术人员对GIS数据系统的导入做了短期的培训，虽然培训时间简短，但班组成员利用这简短的培训时间细心向技术人员学习，对存在的问题及不易掌握的要点进行反复思考、寻问。在技术人员的讲解下，班组成员很快掌握了GIS系统导入的要领，以9月9日完成了GIS数据系统的导入工作，此次GIS数据系统导入的完成，为输电线路得到更好、更有效的管控奠定了基础。

3、根据《普洱供电局关于明确20xx年防汛工作要求的通知》（普电生〔2011〕54号）要求，认真贯彻国家防汛抗旱总指挥部和省防汛抗旱指挥部以及南方电网公司、云南电网公司、普洱供电局的部署和要求，切实抓好20xx年防汛工作，做好“来大水、防大汛、抗大灾”的充分准备；输电部周密部署，统一按排、分组行动，在防汛期间，针对线路通道存在速生植物、塌方点、滑坡地带的110kV、35kV、10kV输电线进行重点巡视检查，对线路护坡、保坎和排水存在的缺陷进行全面清理，以及线路危险点地带的全面检查，特别检查经济林木橡胶树、桉树、西南桦、竹子等速生植物，确保在防洪期间不出现输电线路因基础塌方、速生植物放电等引起的倒杆断线、触电事故，引起电网大面积瓦解。对检查中存在的十四项安全隐患进行日跟踪，及时撑握其变化情况，并每日上报公司生技部，圆满完成了此年度的防汛工作。

4、基础管理达标完善

为进步完善基础达管理标工作，规范基础管理相关台账，使电网的安全稳定运行逐步走向正规化、规范化、成熟化，达到局供电公司预期标准，输电部根据达标总体思路，由部门主任（杨宇星）负责，分管组长（李扎迫）带队，对基础管理达标工作进行逐项分解，并将具体事项落实到班组，对线路基础台账按局供电公司下发的模式进行整理、汇编、分类、装合，对未完善的相关的规章、制度、法律法规等资料进行收集并存档处理，在原有的基础进一步核实图实相符、杆位明细等线路基础台账，截止11月完成各项达标工作189项，逐步

完善了基础管理达标工作。

5、一体化的管理

为使输电线路管理过程形成统一的、易于操作的管理化模式，普洱供电局下发了关于输配电运行机制的一体化管理模式，对传统输电线路管理制度的运行做了质的转弯，不再是单一的，而是整体有机的结合，将运行、维护、检修、带电作业等融为一体，从而有效控制了检修工作目的不明确、工作任务重复多、中间环节协调少、设备管理乱象多等弊端，在公司的领导及一体化管理模式下，输电部在作业单的上报上思路更加清淅明了，减少了不必要的手续，搞高了输电线路的维护抢修效率。

五、两票的管理

继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。输电部截止20xx年11月12日共办理各种工作票111份，线路一种票54份，线路二种票57份，（输电一班 52份，线路一种票17份，线路二种票35份，输电二班54份，线路一种票14份，线路二种票40份，业扩班3份，线路一种票5份，经公司安全监察室审查，“两票”合格率为100%。

六、设备缺陷管理

加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。截止20xx年11月，累计发现各类缺陷49项，其中紧急缺陷35项，一般缺陷14项；累计缺陷处理49项，无重大缺陷，累计缺陷处理率100%。

七、事故障碍管理

截止20xx年11月输电线路发生事故障碍137次，累计派出人员进行事故处理2123人/次、派出车量569次，与去年相比事故增长率比去年增长至54%，通过对线路事故的分析其主要原因有以下两点：

1、今年与往年相比，进行入雨季较早，且持续时间较长，输电线路受自然因素及外力影响比往年大。

2、事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。

3、老百姓对线路设备的保护意识还不够高，对邻近线路周围的树木进行砍伐时，随意性强，存在乱砍、乱伐的现象，不顾及线路的安全运行，为线路的安全运行埋下了安全隐患

八、存在的问题

这一年多来在公司的领导下，大家的共同努力下，虽然取得了一定成绩，但离公司的要求还一定差距，主要表现在以下几个方面：

一、基础管理达标方面：

基础管理达标工作乃是长期工作，并非一朝一夕就能做好，需要不断吸收、总结。在开展基础管理达标工作以来，虽在达标工作方面取得了一定的成绩，但与局供电公司的达标管理模式相比，还有一定的差距，还需要我们的共同努力。主要表现在几个方面：1、班组成员对达标工作的管理思路还不够清晰，导致达标工作的完善滞后；2、

对相关法律法规、规章制度查找有一定的难度（所查找的规章制度与局供电公司所下发的相关要求不符）。3、对局下发的相关报表、表格、表单的运用、填写的理解还不够透彻，还有待于进一步的学习。

二、 线路通道清理方面：

随着经济初会的不断发展，人们的生活质量要求越来越高，加之国家土地改革制度的不断变更，“退根还林”这一举措不断实施以及经济林木的开发、林权制度的改革与电力线路的通道清理的矛盾更加严峻。特别是橡胶树、松树、西楠华是近几年危及输电线路安全运行的一个主要因素。大大阻碍了我们对线路通道的正常、有序的维护，导致线路跳闸事故时有发生。为此我们加强了与政府部门、县林业局、各乡镇林业站、护林员的、私有林业的户主进行协调，多次组织相关人员进行交涉、洽谈。尽可能地降低线路通道清理、砍伐的成本。 三、20xx年以来输电部人员流动效大，新进人员占输电部总人数的三分之一（今年共7人进输电部），大多为初、中级文化，人员文化水平稍微偏低，人员素质结构单一，对新事物、新知识、新理论、新概念的接受能力有限，语言表达方面存在一定的欠缺，缺泛主动性，积极性，对线路及设备上的某些专业术语描述不当，对缺陷表达及上报不够准确。

九、20xx年工作计划

按照网、省公司中长期发展战略，紧紧围绕“20xx年工作会议精神”。通过认真学习贯彻20xx年工作会议精神，总结20xx年度工作，结合输电部工作性质，根据输电部实际工作情况，对20xx年工

作做了细化；

1、加强对线路的巡视维护力度，做好20xx年元旦节、春节、“保共电”工作，确保输电线路的安全稳定运行，保证在节假日期间不发因线路维护不到位而造成的电网瓦解。

2、秋冬季节交替间，气候比较干燥，为火灾多发性事故季节，为使输电线路不受其影响，确保输电线路的安全稳定运行，制定相关防火预案，提高输电部外出巡视人员的用火意识，制定全县电网六大片区的防山火应急处理方案。

3、制定来年防汛应急预案，周密部署、统一按排，对已存在的十四项安全隐患列为重点检查对象，对相关基础设备、设施，进行定时、定位、定员巡查，做好 “来大水、防大汛、抗大灾”的充分准备，确保来年防汛期间输电线路安全稳定的运行。

4、断续加强线路巡视维护工作力度，特别是线路通道清理与维护的形势越来越紧张，我们要不断加大对电力设施、设备宣传保护力度，加强与政府部门、县林业局、各乡镇林业站、护林员的、私有林业的户主进之间的交流、沟通。

5、按照局供电公司的基础管理达标模式，继续完善基础管理达标工作，对达标工作中存在的问题、较易模糊、混淆的环节进行学习，以不同的渠道向局供电公司学习，加强相互间的交流。

6、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在

的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。

7、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。

8、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。

新的一年已到来，在过去的一年里，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。在确保安全的前提下，完成公司下达的各项生产目标任务，确保全年不发生人为责任事故和电网安全事故。在新的一年里我们将一如既往，为万家灯火，做好随时付出的准备。

输电部

20xx年11月13日

第二篇：20xx年度跨区电网输电设备运维工作总结模板

              XXX公司20##年跨区电网运维工作总结

  （前言）

  一、辖区内跨区电网输变电设备、运维机构及人员基本情况

  二、20##年跨区电网运维工作开展情况

  （一）日常运维及检修工作开展情况

      

输电线路运维情况

  （二）输变电事故、异常分析及处理情况

   

       输电线路运行分析

  （三）隐患排查治理工作开展情况 

  （四）技改、大修、零购等工作完成情况

  （五）培训工作开展情况

  （六）新工程生产准备工作开展情况

（七）科技创新工作开展情况

（八）工作亮点及存在的问题

三、20##年的工作安排及建议

附件1：所运维跨区电网输电设备基本情况

附件2：输电设备故障及异常情况统计表

附件1：所运维跨区电网输电设备基本情况

1、直流线路基本情况

2、 跨区交流线路基本情况

附件2：20##年跨区输电设备故障统计

1、直流线路故障统计

2、跨区交流输电线路故障统计

3、跨区交直流线路临停消缺情况