电业局二0一二年上半年工作总结

上半年，我局在XX供电公司的正确领导和县委县政府的

指导帮助下，紧紧围绕“建好网、供好电、服好务”中心任

务，以“三稳三推一巩固”为工作主线，坚定不移地按照年

初制定的工作总体要求和奋斗目标，团结进取、锐意创新、

真抓实干、努力拼搏，圆满完成了上半年的各项目标任务。

一、各项经营指标完成情况

1.完成购电量 亿千瓦时，同比增长 ％；

2.完成售电量 亿千瓦时，同比增长 ％；

3.综合线损率为 ，同比上升 % ；

4.电费回收率 %；

5.销售收入完成 万元，同比增长 ％；

6.实现利润 万元，比去年同期减少亏损 万元；

7.上缴税金 万元 ；

8.发放工资 万元，同比增长 %。

二、上半年主要工作

（一）、安全生产保持稳定

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，

全面落实安全生产责任制，深入贯彻省、市公司关于安全生产

的各项工作部署，牢固树立安全发展理念。

（1）、落实了安全生产管理责任制。局领导在同各部门

签订《安全生产目标管理责任书》的基础上，将安全生产管

理责任分解到每个领导和职能科室，完善了安全生产工作激

励机制，实行安全生产一票否决制，有效遏制了各种习惯性违章。

（2）、组织了春季安全大检查。制定了春季安全大检查工作和消缺实施方案，对全局X座变电站和X个供电所进行了安全检查，对各配电台区的配电室、配电设备、低压线路、下户线、交叉跨越、电力线路范围内的违章建筑、树木进行了检查消缺工作。共检查出缺陷X处，处理X 处，共砍伐树木X棵，修剪树木X棵，为三夏安全用电、迎峰度夏奠定了基础。

（3）、开展了“三夏”安全用电宣传。编印安全用电宣传单X万份，在全县各乡镇街道、各村、用电客户、学校学生中广泛张贴、散发。同时成立了X支“三夏”安全用电宣传和检查抢修服务队，配备车辆在“三夏”期间深入各乡镇、村组进行安全用电宣传，对线路、设备等故障及时抢修，保证了“三夏”期间的正常供用电。

（4）、开展了安全生产月活动。为提高全体员工的安全意识，确保全局安全稳定生产的良好局面，我们通过观看警示教育片，举办安全知识竞赛，安规视频导学、召开安全座谈会、安全知识进站所、进校园等形式进行了安全知识宣传，各站所都张贴悬挂了安全生产标语、在全局营造了人人抓安全、事事想安全，处处讲安全的良好氛围。

做好以上工作的同时，健全调度管理体系，做好事故预测工作，完成了各种突发情况下的应急预案，确保遇见突发事故，

能做到及时、准确处理。上半年，圆满完成了“双节”、“高考”、“中招”等特殊时期的保电任务，确保了全局安全无事故。

截至20xx年X月X日，我局实现安全生产X天。

二、企业文化和党风廉政建设卓有成效

上半年，结合我局实际，按照企业文化建设要求，加强“四好”班子建设，努力提高领导班子的决策力、执行力和凝聚力。制订和落实企业文化建设规划和工作计划，广泛开展具有企业特色的系列文化活动。加强标准化工会建设，认真落实“四个关爱”，增强凝聚力和向心力。形成了统一领导，党政工齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局。通过开展安全技能知识学习考试、安全生产论文及安全格言、职工健身月、金牌女工评选、“塑文化、强素质、铸品质”优质服务提升工程和“创先争优”等活动，充分调动了广大职工的积极性，增强了员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，增强了企业聚合力和向心力。

加强基层党支部工作目标责任制考核，认真落实“三会一课”制度，加强党员教育管理，开展党建系列活动，不断增强企业党建工作的活力和实效。深入推进“创先争优、为民服务”活动，发挥党员的先锋模范作用。严格落实党风廉政建设责任制，完善“三重一大”集体决策制度，积极开展廉洁文化建设，为创建和谐企业提供有力支撑。

成立了党风廉政建设新领导小组，签订了目标责任书，明确了目标和任务；创新廉政教育工作，开展短信促廉、警示教

育、党风廉政大家谈征文和廉洁“三字经”创作活动。每月进行一次廉政教育，从思想上、行动上筑牢廉洁文化；精心打造廉政文化示范点，推动廉政文化不断深入。

三、基础设施建设得到加强

（1）电网建设稳步发展

（2）农电标准化不断推进

完善供电所标准化体系建设，开展作业组织专业化整合工作，定期召开供电所规范化、标准化管理分析会，实现了供电所规范化、标准化建设的新突破，X个供电所全部完成电费回收工作；加大临时用电管理力度，深入开展临时用电宣传工作，加大考核、监督和处罚力度，有效减少了触电事故的发生；按照省公司农电素质三年提升工程要求和市公司20xx年工作会议部署，在全县范围内组织了营业普查，摸清了低压用户基本情况，为实现抄、核、收、管四分离，实行农电营销新模式奠定了基础。

（3）队伍建设不断加强

开展职工教育培训，按照省、市公司的培训要求，组织人员参加省、市公司对口业务培训X人次，我局外出培训人员？人次；组织党务干部、生产调度人员和新上岗人员培训。上半年全员培训率X%，培训经费X万元，并及时召开培训人员座谈会，让培训结果共享，扩大培训效果，使员工素质得到了不断提升，人才队伍建设得到了不断加强。

（4）各项管理工作扎实有效

在营销管理上，以服务促营销，努力营造良好的供电营销环境，加大用电检查工作力度，认真开展行风建设和优质服务工作，加强职业道德教育，严格落实制度，狠纠行业不正之风。落实了生产经营责任制，有效保证了全局生产任务指标的完成。在财务管理和内部审计工作上，降低消耗，严把审核关，局领导坚持对每一项开支严格把关，严格审核，按照年初制定的财务预算，控制成本费用的开支，开展增收节支，减少非生产性开支，加强内部控制。进一步规范了经营管理工作秩序。在党风廉政建设上，局党政一把手与局属各基层站所、各部室负责人签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，使党风廉政建设责任层层分解。在民主管理上，加大职工参与民主监督、民主管理力度。坚持局务公开，坚持重大事项集体研究制度和群众代表联席会议制度。对于全局各项开支、人事调整、制度制订都坚持经局长办公会议或局务会议研究决定后执行，提高了各项决策的合理性和可行性。

四、优质服务深入人心

为进一步提高服务水平，我局以“为民服务、创先争优”和“三亮三比”为重点，深入推进创先争优活动。通过开展“党员示范岗”、“党员示范窗口”、“党员先锋岗”创建评比活动，激励全局党员带头亮身份、亮职责、亮承诺，教育引导党员强素质、创标杆、展形象，在本职岗位上创先争优。各供电所分别成立了“电力流动诊所”和“电保姆服务队”，

进农村、进田间、进企业、进农家，发放宣传资料、上安全课、送安全用电知识、帮助排查安全用电隐患，及时解决客户用电难题，共接受客户用电咨询X余人次，义务“出诊”X余次，帮助农村客户查找出安全隐患X处，帮助解决用电难题X个，受到客户和社会一致好评。

落实国网公司的“三个十条”，打造服务品牌，局领导亲自带队走访X、X等用电大客户，为客户提供“零距离”服务。缩短业扩报装流程，杜绝“三指定”现象。充分发挥“95598”客服中心职能作用，规范服务，提升人员素质水平。定期召开客户座谈会，广泛征求意见，各类咨询和投诉举报件办结率达100%，回访客户满意率达99%以上。塑造了文明电力、优质服务的良好形象，在全县行风评议中连续八年名列前茅，《中国电力报》、《国家电网报》等报刊分别报道了我局优质服务工作的做法，收到了较好的社会反响。

上半年，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，一是经营管理压力大。营销管理体制没有出现新的突破，线损管理和电价管理的在控、能控能力较弱，电量结构受大工业影响大。相信随着营销专业化管理工作的迈进，线损管理和电价管理都会出现新的转机。 二是网架结构薄弱，安全供电能力不足。过负荷变压器和线路老化问题严重。供电高峰期配变超负荷现象影响到电力线路的安全稳定运行，大面积停电风险依然存在。三是人员素质不平衡，良莠不齐，人员结构不合理。对于以上问题，我们

将在以后的工作中予以解决，坚定不移的按照年初制定的工作思路和奋斗目标，克服困难，圆满完成上级下达的各项指标任务，

第二篇：半年工作总结

14年上半年工作总结

转眼间，14年已过了一半。我是13年年底进入天津英利动力车间污水站工序的。这半年多的时间里，我在认真学习工作上所需要的知识和技能，不断提高和完善自己。以期在工作中做的越来越好。刚开始到污水站的时候，对这个工序不是特别了解，连有机和含氟的几个池子的功能都不知道。幸好，领导和同事都很热情和乐于助人。在他们的帮助下，我逐渐对这里的工作和环境慢慢适应，慢慢进入到工作状态。虽然这里的工作有时候很脏很累，但是我却一直感觉很开心。因为我有一群性格开朗又积极努力的同事，在他们身上我看到许多闪光点，也一直都在向他们学习。希望在以后的工作中，我能继续同污水站的兄弟姐妹们一起不懈奋斗，共同进步。一起迎来污水站美好的明天。

鸭梨