武汉动车段安质部工作总结

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第一、增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。 安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人

员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做

到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为

项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长

的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训，加强现场管理。

安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足

虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。

第二篇：安质部先一年来的工作总结

如履薄冰，勇挑安全重担

----金温一分部安质部20xx年工作成绩的总结

在金温铁路扩能改造工程的建设中，有一支勇于奉献，默默无闻的安质工作者。他们处在一个看似平凡的岗位上，但做出了不平凡的业绩，，他们已高昂的工作热情、认真严谨的工作态度发挥出了安质人员的光和热，为金温铁路工程建设做出了贡献。他们就是金温一分部安质部全体守护者。

金温一分部负责塘雅站至金华南站联络线施工，共有4条联络线 ，

任务重、工期紧，既有线施工工序繁杂，安全风险压力巨大，重点、难点工程较多。四条联络线有6段位置临近沪昆铁路既有线，约8.03km，临近距离5.42m~30m。与既有沪昆铁路、金温铁路及在建杭长客专线有并行、交叉、跨越。L1跨沪昆铁路特大桥5个门式墩钢盖梁吊装和L2跨沪昆铁路80m连续梁，面对这些施工重大风险源，金温一分部安质部安质人员暗下决心，一定要全力以赴抓好施工安全质量。首先，安质部人员分工明确，认真履行本职岗位的职责。 严格把控，将安全与质量始终贯穿到整个施工过程中。然后加强对外协队伍的岗前安全培训达58次，使所有参战人员能尽。精心编写各种规程，并印制成卡片发到每个外协施工队人员手中，供大家在施工之余学习。安质部每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，认真做好既有线施工防护。在施工现场有部分施工人员缺乏安全意识，在临近营业线施工和高空作业时时常不按规定佩带安全帽、

安全带和黄马甲，安质部人员发现后第一次警告并纠正如何去做，第二次给予处罚并张贴公开栏内曝光。有的外协队伍的老板怕丢面子，暗中给安质部的安质人员送烟及请客，都被他们婉言谢绝，真正做到了“铁面无私”。

在处理安全质量问题时，安质人员从不讲情面、纵容、徇私。外协队伍不按要求做，一味的处罚使外协队伍人员容易产生抵触情绪，这样就会为安全生产留下非常大的隐患。安质人员立即调整工作方式，采取换位思考，清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是深入教育要让安全意识深入每一个人员的心里，并牢牢的扎下根。加强思想沟通、发挥安全规章制度作用，才能从根本上解决问题。 安全与质量是一个工程控制重点。金温一分部今年临近既有线施工点多线长，安质部为发挥各防护员、安全员的重任作用，首先了解施工概况，认真甑别风险源，明确重点防护部位，同工程部一起结合施工现场实际先后制定了《安全质量奖励办法》、《质量责任制》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列制度，把责任落实到人，形成完整的安全质量管理体系。特别在跨沪昆铁路5个门式墩钢盖梁吊装及5孔32米道岔梁一次性现浇和跨在建杭长客专线4个门式墩盖梁等施工中，安质部人员齐心协力、防护工作到位。认真履行职责，确保了各项重点工程保安全、保质量、保工期顺利完成。在其他重、难点施工中，没有因安全管理不到位影响施工生产。在临近既有线施工中防护人员能严格按规定“一人一机”防护，坚决执行项目部各项卡控制度，无脱岗、违章等现象发生，曾受到金温公司业

主高度评价。

一年来安质部严格贯彻上级文件指示精神，全面落实各项规章制度，严把安全、质量关，查漏补缺，积极开展专项整治，认真做好营业线施工安全管理工作。整个项目部已形成人人重视安全的施工理念，全年安全质量工作有序可控。今年二季度获公司安全生产“先进单位”。获金温局指劳动竞赛连续三个季度第一名佳绩。

金温扩能改造工程第一项目部: 黄先华 20xx/12/25