安质部年度工作总结

自20xx年4月6日地铁西郊线转接给我项目部以后，根据北京市建委和地铁轨道中心及城建集团三方要求，施工现场外业内业必须按法律法规和标准化手册进行施工。

由于我项目部安全部第一次参加地铁项目工程，对地铁的各项要求及标准化管理存在很大的差距，为了更好地完成公司与项目部下达的任务指标，在安全部门人员少，各项工作压力大的情况下完成了一下各项安全工作。

一、消防防火方面

1、编制了施工现场消防应急预案，成立了消防领导小组，并对办公区域、施工现场、宿舍等部位每天进行排查。

2、办公区域及宿舍配备两套消防器材架，并在办公楼、宿舍、食堂、门卫室共80具MFABC-5型灭火器。

3、施工现场设有一套消防器材架，并在板材、木方码放处设置灭火器。

4、民工宿舍一二层分别设置两具灭火器，满足防火要求。

5、通过安质部门和各部室联合努力准备消防备案材料，消防备案完成于20xx年4月17日。

二、施工项目建委备案工作

1、由于北京地区和其他城市安全施工备案的差异，所需备案材料复杂，特别是项目各项报审材料必须加盖总包单位公章，关于材料盖章进行缓慢，使安全备案工作极度不顺利。

2、在城建集团的协调及公司的支持下，经项目部各部室成员的努力，终于将二十二局盖章一事解决，使得安全备案工作有所进展。

3、经安质部和项目部其他部室、监理单位与建委多次沟通协调，与20xx年4月30日完成安全备案，并完成了由建委签发的施工现场管理事项。

三、分包安全资质报检

1、土方施工队伍进场后，上报审核分包单位资质、机械设备报检核实、对不合格器材资料进行重新报检，经上级单位审批合格后允许其分包单位进场，并与其签订安全协议、安全施工包保责任书、临时用电管理协议、消防管理协议等。

2、对施工现场大型设备以及特种作业人员上岗证进行登记备案，我方跟监理共同审核作业人员上岗资质，经复查合格后，允许其进行特种作业。

3、对分包报检机械设备进行现场核实检查，对于设备标识残缺不全、设备电源线老化、防护罩完整等隐患下发整改通知，经整改复核，达标后允许施工作业。

四、土建分包管理和教育

1、四月份进场的土建分包，管理人员及其作业人员共计33人，对进场作业人员进行安全培训和考试工作，经考试合格后签订个人安全协议书。

2、项目部安全管理人员牵头会同总工吴晓龙、现场经理付继兵、现场工长等有关领导对分包进行了全员安全教育工作。具体涉及到、

国家法律法规、行业标准和项目部有关安全生产规定，并要求全体作业人员严格执行，严禁施工过程中违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的出现。

四、临时用电管理

1、编制临时用电方案和用电安全措施，并根据北京地标、施工现场临时用电规范、临时用电施工组织设计方案要求对办公区域和分包生活区临时用电严格布。施工现场采用TN-S接电系统，现场三级配电，二级漏电保护，严格执行“一机一闸一漏一箱”用电要求。

2、对施工现场电工上岗资格证进行登记审核，现场安全教育，安全交底等工作。

3、建立临时用电安全技术档案，做到按标准化要求进行资料管理。

五、施工现场标准化管理

1、生活区与作业区域用栏杆进行分区管理，基坑周边按规范要求进行临边防护，并用密目式安全网进行封闭，施工现场悬挂安全生产条幅和安全警示牌，做到时刻警示、提高作业人员安全意识。

2、检查小型机械设备安全防护情况，对于不规范设备要求其更换整改。

3、分包单位增设一名安全管理人员，加强对施工现场安全管理和保卫工作，对违反劳动纪律、违反操作规程的施工人员进行再教育。提高其安全意识。

4、施工现场主要部位挂设安全标识牌，警示作业人员。

六、防汛

1、建立防汛组织机构，设立防汛值班制度，设专人对防汛物资有效性进行检查，及时补充防汛物资。

2、编制防汛应急预案、防汛方案，并于五月中旬实施了防汛专项应急演练。

七、总结

今年以来，我西郊线03标项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起重伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

第二篇：安管部年终总结

安管部年终总结

时间飞逝,转眼间一年的工作已经结束。回顾20xx年的工作，在公司领导的正确指导下和全体队员的积极配合下都能够将上级赋予的各项工作顺利的圆满完成，本人于11月份提升为安管队副队长，在这之前我不管是份内的还是份外的事,凡事都脚踏实地地去做,不驰于空想,不好高骛远,以认真的态度做踏实的工作.带领全班人员无任何事故出色的完成任务，提升为副队长之后本人能够保持积极上进的心态全心全意的为公司发展和队伍建设创新思路，按照领导的指示方向大胆的开拓创新。工作也取得了一些成效，这完全得以公司及领导的帮助，尤其是全队全体同事的鼎力支持。在这里,我把自己一年来做的主要的一些工作做个总结。

一、 加强队伍建设

1、如何加强队伍的建设，是我们安管队伍的重中之重，身为副队长也是公司领导与员工沟通的桥梁，自知要起到至关重要的作用。

2、为了队伍的整体提高，我自行组织了多次安全培训及消防培训，按照李总的指示进行了队伍整顿和脱产的军事训练，培养了班长模范带头的作用。

3、加强队伍内务建设力度，内务是个培养员工细致和耐心的一项工作，同时让队员能够保持一个整洁干净的环境和着装。

4、为了队伍更好的养成和上班良好的习惯，11月份推出了《安管奖罚条例》，能够更好的管理队伍的执行力。

二、加强军事训练，养成良好作风。

1、因为安管队伍本身就是一个需要有凝聚力需要有战斗力的团队，那么军事化的管理可以提高我们队伍的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理的优点所在。通过半个月的脱产训练，很大程度的提高的我们安管队伍的整体形象和岗位形象。

2、小区物业在以后的工作中是以服务为主，在军事训练的同时一并开展了

酒店式服务的管理模式，在接待外单位或业主客户等都采用文明用语热情接待，对待老、弱、病、残人员都是一视同仁，不歧视不厌其烦的为其解决困难。

三、搞好安全措施，积极配合营销和公司工程验收。

1、正所谓安全无小事，积极搞好安全工作是我们安管应尽的职责，为了落实李总的要求我们安管队伍近期每天对每一栋楼安排全体人员进行巡查，排查一切存在的安全隐患。

2、积极配合营销销售，做好接待，带领客户参观我们样板房及小区绿化，指挥客户停车，做到专业的酒店式服务客户，给客户专业、周到、素质不错的形象。

四、做好队员的思想工作，是稳定队伍各项工作开展的源头。

1、在工作中我们是同事，在生活上我们是好哥们好兄弟。为了能够了解每一位队员的思想状况 ，知道他们在想什么、需要什么、我逐一排查解决。

2、我自己也给自己定了计划，要不定期的与队员面对面交流谈心。把出现的问题在能力范围内解决，帮助其出谋划策把问题最小化解决。

五、以上是我个人及部门工作总结，不足之处请领导批评指正，下步工作将更加努力的创新发展，为我们菁英物业贡献自己的力量。

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20xx-12-26